小組討論就是讓面試者共同完成面試過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，多個(gè)MBA(微博)面試者需要合作完成某個(gè)項(xiàng)目可能是實(shí)際商業(yè)環(huán)境下的有見(jiàn)地的案例討論，也可能是集體游戲。
小組案例討論考察什么？
無(wú)論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。具體地說(shuō)看你有沒(méi)有參與精神，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒(méi)有協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有犧牲精神�？傊�，是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
小組案例討論的程序？
第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工。
第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例。
第三步，小組發(fā)言
第四步，考官提問(wèn)，小組回答
第五步，總結(jié)。
小組討論的技巧：
小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
角色扮演：如何做一個(gè)成功的Leader和組織者？
對(duì)待組員的方式：如何小組互動(dòng)中，凸顯你的智慧？
其它看得到的聰明之舉：從搏弈的角度看小組成員的行為模式等。
其它建議：談話方式（語(yǔ)速與稱呼）
小組討論案例的主要類型？
小組討論按照內(nèi)容可以分為案例分析型、問(wèn)題解決型和技能考察型三類。
案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題。案例分析可以很好地測(cè)試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。
問(wèn)題解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個(gè)汽車輪胎？（麥肯錫面試考題）。這類題的特點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內(nèi)就某個(gè)陌生的主題準(zhǔn)備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
