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　　在企業(yè)管理中，存在這樣的現(xiàn)象：那些無所作為卻懂得大聲叫嚷的人，可以得到比較好的待遇；而那些認真做事默默無聞的人，反而得不到重用。這就是大家所說的“會哭的孩子有糖吃”，這無疑是一種不公平的管理現(xiàn)象，領(lǐng)導者一定要避免。人大EMBA表示，可以運用以下方法。

　　堅持在制度面前人人平等，在績效面前賞罰分明。

　　在實際的管理工作中，如果真的能做到這一點，當然是非常理想化的了，但事實往往不盡如意。人大EMBA提到，有很多的領(lǐng)導在遇到“愛哭的孩子”時，為了平息事事端，就丟“一塊糖吃”，明知道這不是解決問題的根本方法，但出于個人能力及性格等種種原因，則采用了這種息事寧人的臨時方法。這是領(lǐng)導者常會犯的一個錯誤。

　　控制和管理好積極的哭鬧的下屬，可以在給予糖果的同時，相對提高對其的要求。人大EMBA說到，對消極哭鬧，可以置之不理，甚至可以旁敲側(cè)擊進行警告，再過分一點的話，直接炒掉。

　　準確的判斷力，了解真實的情況。

　　準確的判斷不是天生的，是來自各方面的考察。這有賴于領(lǐng)導層之間的溝通，領(lǐng)導與員工的溝通以及員工內(nèi)部的團隊合作。

　　人大EMBA認為，如果管理者自身不善于思考，或者說對自己企業(yè)內(nèi)部情況沒有做到全面掌控，就會對員工的嚷嚷難以作出評估，無法拿出好的辦法。

　　主動管理，將問題扼殺在嚴重后果發(fā)生之前。

　　如果小孩哭了，再給糖，這樣的事情多了，人大EMBA提到，這樣會有兩種后果：小孩會利用哭索取不該得到的獎賞；小孩會失去積極性。