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　　一場由KAB全國推廣辦公室主辦的創(chuàng)業(yè)路演活動中，一名屢次創(chuàng)業(yè)、新公司尚未站穩(wěn)腳跟的在校大學生給出了一個頗為豪氣的估值，“拿出10%股票換1000萬元投資。”對此，一名投資人當場表態(tài)，“估值虛高，不投。”

　　但在上海的同濟大學，接力基金合伙人劉春松卻“玩”得相當樂呵，“一個學生和老師一起做了擁有自主知識產權的宮頸癌疫苗，正在食藥監(jiān)審批中，目前估值2000萬元�！痹谕瑵�，劉春松找到了很多已經具有“自己養(yǎng)活自己”能力的好項目，估值不高，目前已投約1.5億元的規(guī)模。

　　記者注意到，就在不久前的暑假，同濟大學低調宣布成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心，而這個中心的牽頭單位，少見地由學校團委擔任。這在上海，乃至全國的高校中都并不多見，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作大多由教務處、創(chuàng)業(yè)學院、學生處等部門負責牽頭，團委一般只是“配角”。

　　對此，同濟大學黨委副書記徐建平拿出一組“硬數據”——在校團委2014年承接同濟“創(chuàng)業(yè)谷”后，同濟在上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中摘得了10個金獎中的4個，在上海“小挑”大賽中摘得5個金獎，均為滬上高校之最。

　　不受待見的大學生創(chuàng)業(yè)實現“逆襲”

　　投資人劉春松并不太清楚同濟大學究竟是如何鼓勵學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，在他這里，他的工作只是經常與同濟大學團委聯系，發(fā)現一些好項目，然后投資，尋求回報。

　　同濟學生的創(chuàng)業(yè)，他是最有發(fā)言權的一個人。在過去的一段時間里，他的接力基金投資了全國100個創(chuàng)業(yè)項目（并非全部為大學生創(chuàng)業(yè)項目——記者注），其中15%來自“同濟系”，15個項目總共投資了大約1.5億元。

　　投資人的嗅覺總是最靈敏的。劉春松告訴記者，同濟大學是他最愛接觸的一所學校，沒有“之一”。最直白的原因是，他在這里能得到最穩(wěn)定、最佳的回報。

　　比如一家名叫“同臣環(huán)保”的同濟系企業(yè)，劉春松在2008年第一輪天使輪融資時以20萬元入股，此后的A輪到D輪融資場場跟投，目前這家企業(yè)已經順利進入IPO階段。

　　“同濟的項目，不像有些學校的學生異想天開，動不動就要改變世界。它的項目都比較實在，每一個幾乎都有技術、科技創(chuàng)新的亮點，有技術，就不愁賣。”劉春松介紹，同臣環(huán)保是一家做污泥脫水設備的企業(yè)，它的水處理技術改進了原有的傳統技術，市場前景很好，“我在投資它的時候，它就已經能掙錢了，非常穩(wěn)定，不需要砸投資人的錢”。

　　這是同濟項目最令劉春松心動的地方——不燒錢。

　　投資人們不知道的是，這實際上是學校方面在選取扶持學生項目時的一種傾向，這種“早期準備”等于為投資人篩選好了優(yōu)質項目。徐建平告訴記者，同濟創(chuàng)業(yè)谷內目前進駐的學生創(chuàng)業(yè)項目中有25%的公司注冊率，對學生企業(yè)的扶持，學校有明確的“傾向性”——第一，要有創(chuàng)新思想，單純倒賣東西的不行；第二，要有技術含量，別人不易復制；第三，要緊靠同濟優(yōu)勢學科，確保有頂尖的同領域老師進行技術指導。

　　與大多數學校為學生配備“創(chuàng)業(yè)導師”帶教不同，工科實力強勁的同濟大學強調“技術指導”，“老師帶給學生的，是實實在在的某個方向的科技、技術創(chuàng)新”。

　　一個令劉春松印象深刻的細節(jié)是，只要是同濟的項目，他只需要與學校團委這一個部門對接就行，而不需要再聯系科技處、教務處等單位�！拔遗c長三角地區(qū)幾乎所有大學都對接過，往往找一個項目要找好幾個部門，學校有些部門服務意識不行，與同濟團委的對接最愉快�！眲⒋核烧f。

　　記者了解到，同濟大學從2014年開始由校團委全面負責“創(chuàng)業(yè)谷”工作，年輕的團干部們幾乎打通了從校園到創(chuàng)業(yè)園區(qū)的最后一公里，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，或者指導老師，只要找到校團委，所有的事情基本都能快速解決。