無法分配時(shí)間探望雙親，需要法律硬性規(guī)定“�；丶铱纯础�；無法分配時(shí)間關(guān)注親人內(nèi)心，親子之間是“無解代溝” ，夫妻之間 “同床異夢”；父母成為“孤寡老人”，孩子成為“留守兒童”。人人都是“時(shí)間滿檔”的匆匆過客。甚至千辛萬苦返鄉(xiāng)過年，也把時(shí)間交給手機(jī)和微信，而不是久已不見的親人和故鄉(xiāng)。中國人為什么失去了慢的能力？

　　企業(yè)家：比你拼命，比你有錢

　　起得早是中國企業(yè)家的共同特點(diǎn)之一。首富王健林凌晨4點(diǎn)起床鍛煉，百度CEO李彥宏每天5點(diǎn)多就“被機(jī)會(huì)叫醒”，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志也是這個(gè)時(shí)段起床。

　　企業(yè)家也愛熬夜。許家印早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，凌晨三四點(diǎn)才回家睡覺；騰訊員工常在一大早收到馬化騰的郵件，發(fā)件時(shí)間大多是昨晚十一二點(diǎn)。俞敏洪幾十年不換發(fā)型，保持6到9毫米的超短發(fā)，只為節(jié)省時(shí)間——只需一分鐘就能洗好頭。

　　早起晚睡，分秒必爭，比你有錢還比你拼命，企業(yè)家的作息成為雞湯文的最好題材。王健林的日程表里，從凌晨4點(diǎn)到晚上7點(diǎn)多，他飛了兩個(gè)國家三個(gè)城市，簽了500億元的合同，但這十多個(gè)小時(shí)里，他真正露面的時(shí)間只有35分鐘：15分鐘會(huì)見地方政府領(lǐng)導(dǎo)，20分鐘出席簽約儀式。其他時(shí)間他都是在路上。

　　當(dāng)然，首富先生路上也沒閑著，他在私人飛機(jī)上開會(huì)研究項(xiàng)目，晚上回到辦公室還要繼續(xù)處理公司事務(wù)。

　　從創(chuàng)辦企業(yè)到運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)家免不了與政府、會(huì)議和應(yīng)酬打交道，他們醒著的時(shí)間都塞滿了開會(huì)與應(yīng)酬。雷軍在央視的節(jié)目上自曝忙碌狀態(tài)：3分鐘吃一頓飯，一天開11個(gè)會(huì)。有“IT勞模”之稱的雷軍，工作時(shí)要和董事會(huì)聊、和合作伙伴聊、和公司業(yè)務(wù)人員聊，電話會(huì)議接著現(xiàn)場會(huì)議，聊戰(zhàn)略、產(chǎn)品、業(yè)績。

　　常常半夜還不睡的許家印曾在凌晨去機(jī)場接里皮，為球隊(duì)設(shè)宴。傳聞他精力充沛，喝過酒頭腦照樣清醒，有時(shí)管理層周會(huì)就在應(yīng)酬后開。萬科遭遇寶能“突襲”時(shí)，王石仍出席各種活動(dòng)，在深商大會(huì)談契約精神、呼吁紅樹林保護(hù)、分享皮劃艇賽績，在企業(yè)家攝影協(xié)會(huì)交流藝術(shù)作品。

　　王石的時(shí)間安排為三分法：三分之一在工作，三分之一在登山，三分之一在國外。對務(wù)實(shí)的國內(nèi)企業(yè)家而言，王石很瀟灑但不能輕易效仿，空閑與情懷容易成為把柄，還是假裝忙點(diǎn)好。