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中國記協(xié)黨組副書記趙晨伃做《新媒體格局下的媒體共存與融合》的報告
新媒體格局下媒體的共存與融合
——在第六屆亞太地區(qū)媒體與科技和社會發(fā)展研討會上的講話
中華新聞工作者協(xié)會黨組副書記、書記處書記 趙晨伃
女士們、先生們：
大家上午好！
眾所周知，新聞媒體隨著賴以生存的經濟基礎、體制環(huán)境、社會條件、科學技術所發(fā)生的巨大變化而變化，自身存在的形態(tài)和作用迅速拓展：從傳統(tǒng)的報刊、廣播、電視，又拓展到網絡和手機；信息已經成為經濟和文化的構成要素，政治和外交的有力武器，新聞媒體已經由過去的國家戰(zhàn)略附屬地位上升到國家戰(zhàn)略主導地位。特別是隨著互聯網和以手機為代表的新興媒體的出現，數字傳媒的信息傳播，由報刊、廣播電視的線性結構傳播發(fā)展成為網狀結構傳播，由單向傳播變?yōu)殡p向互動傳播，使得信息傳播成為真正意義上的大眾傳播。
互聯網在中國經過15年的發(fā)展，截止到2008年6月，大陸網民總數達到2.53億，手機用戶突破6億，移動電話普及率每百人擁有41.6部。這種對傳統(tǒng)媒體來說帶有顛覆性的變化，說明網絡時代的來臨，改變的不僅僅是信息傳播方式，連人們的生活方式、工作方式、交往方式都在改變。
近來不斷從西方傳來百年報館停止出版的消息。怎樣看待當今媒體的基本生態(tài)？美國北卡羅來納州立大學飛利浦.邁爾教授給出了報紙消亡的時間表，他認為，“到2044年，確切地說是2044年10月，最后一位日報讀者將結賬走人”。國內也有人計算過報紙消亡的時間等。綜合媒體和專家學者的意見，我認為現在在中國談紙質媒體的消亡為時尚早，一個是中國是發(fā)展中國家，發(fā)展不平衡，紙質媒體還有生存空間；再有新媒體和傳統(tǒng)媒體的關系，并不是一個非此即彼的關系，而是一個此消彼長的關系。共存、互補、融合、創(chuàng)新應該是當今媒體基本生態(tài)。
當今高新技術的發(fā)展使傳媒生產、存儲、傳輸、接收、使用諸多環(huán)節(jié)數字化，從而使傳媒融合成為可能。各類媒體可以在數字化的基礎上自由組合、相互滲透；高新技術還在發(fā)展，可以繼續(xù)為媒體進一步融合提供強大的技術支持；受眾從媒體融合中獲得好處，又有新的需求被激發(fā)出來，又為媒體進一步融合提供受眾和消費市場，這就是媒體共存融合、可持續(xù)發(fā)展的路線圖。清華大學熊澄宇教授的觀點是，可以通過整合傳媒終端、整合傳媒生產與傳播渠道、整合傳媒機構，打造立體化、多平臺的傳播模式，我很贊同他的觀點。
如果把新媒體和傳統(tǒng)媒體的共存融合放到整個文化產業(yè)大背景下來考量，共存融合應該走以內容為王、科技為先、資本為翼的道路。內容為王，就是內容決定需求，新聞信息采集是傳統(tǒng)媒體的強項，新媒體和傳統(tǒng)媒體融合完全可以做到內容一次采集、多格式生成、多介質發(fā)布、集約化經營�？萍紴橄龋褪亲冯S高新技術的發(fā)展，實事求是地選擇發(fā)展道路，選擇融合的切入點。媒體不能認為，一切新技術都是適用的，盲目效法、盲目跟進，不考慮實際情況，缺乏對新技術、新媒體運用風險的評估和對新的盈利模式的把握。一定要充分考慮技術的成熟度；考慮世情國情、社情民意，未來可持續(xù)發(fā)展謀略；考慮受眾人群的分布及閱讀方式，研究分眾化、精準化、專業(yè)化的可行性以及市場發(fā)展前景；還要考慮資金鏈等因素來謀篇布局。資本為翼是因為資本決定市場規(guī)模，規(guī)模決定傳播，傳播決定影響力。
新媒體和傳統(tǒng)媒體的共存融合，主要路徑有三條，指的是新媒體和傳統(tǒng)媒體在傳媒終端、傳媒生產和傳媒機構環(huán)節(jié)上的共存與融合。
關于傳媒終端的融合。高新技術催生的媒體終端，當前主要指的是互聯網、移動終端、數字電視等，傳統(tǒng)媒體要與之融合。
互聯網基本上對目前已有的各種傳媒功能進行了整合，有網絡報刊、網絡電視、網絡電影、網絡廣播、網絡出版、網絡游戲、網絡電話、電子郵件等，還有傳統(tǒng)媒體沒有的，如搜索引擎、虛擬社區(qū)、播客、博客、維客、網上論壇等，以其各種各樣的信息、服務和娛樂，以及交互性、便利性等吸引大量用戶。寬帶接入業(yè)務當前每年有20-30%的增速，業(yè)內人士估計，很快將達到800億元規(guī)模。中國的網絡游戲萌芽于1995年，2007年玩家達到2600多萬人，市場規(guī)模已達到上百億元，到2010年預計將突破300億元。
移動終端主要包括手機、掌上電腦、便攜閱讀器、車載樓宇接收設備等，傳統(tǒng)媒體要與之融合。其中，手機已經從通信終端發(fā)展成為多媒體終端和多媒體生產工具，無疑是最重要的終端，在伊拉克戰(zhàn)爭中，手機已經成為戰(zhàn)地報道工具。2007年國內手機報付費用戶已經超過2000萬，但是隨著3G標準商用時代的來臨，手機報面臨著諸多考驗。一是在內容上，與傳統(tǒng)媒體趨同，與其他手機報大同小異，信息資源同質化；在形式上，不能滿足個性化需求，也未能讓受眾參與，缺乏互動，沒有體現出手機的優(yōu)勢。二是在運作模式上，手機報主要由移動運營商或第三方公司與報社簽約，媒體受制于人；內容發(fā)送時間比較固定，不能及時刷新。三是隨3G商用時代的來臨，傳輸速度加快，收費下降，移動互聯網免費信息資源日益豐富，更有高速無線上網、掌上寬帶運用和GPS定位導航技術下的精準信息傳播，意味著手機多媒體時代的來臨，人們完全可以通過手機上網去獲得信息，互聯網上的門戶、搜索、博客、播客等也都會加入到手機媒體市場的競爭中來。因此，當前的手機報正面臨用戶分流、優(yōu)勢變弱的挑戰(zhàn)，急需拓寬思路，整合傳播技術，融合傳播媒介，變革運營模式。
數字電視，隨著數字技術的發(fā)展，在不久的將來，電視在家庭中發(fā)揮廣泛的多媒體功能和管家功能將成為可能。隨著北京奧運會，2008年是有線數字電視的高速增長年，到2010年整體轉換大體完成，有專家預測，到2015年，國內數字電視市場規(guī)模將達到5000億元，而機頂盒蘊藏的市場機會將達到上萬億元，可以代為完成現在人們跑銀行、跑郵局要辦的很費時間的交水電費、電話費等瑣事。這兩項加起來，市場份額將達到15000億元。
關于傳媒生產的融合。隨著數字化的發(fā)展，國內不少報業(yè)集團、廣電集團，利用自有的信息生產優(yōu)勢，近年來陸續(xù)開發(fā)了網站、彩信手機報、網絡數碼雜志、電子報和公共新聞視頻等，實行資源共享、做大做強，正在向多媒體傳媒集團轉型。
隨著數字化的發(fā)展，記者開始成為多媒體、全媒體移動記者，出去采訪能攝影、寫文章、拍視頻，發(fā)到網站上，放到電子閱讀器上，編發(fā)到報紙、手機上。
隨著數字化的發(fā)展，媒體正在把自身一個個獨立分散的管理系統(tǒng)，諸如內容生產、廣告發(fā)行、行政管理、決策分析、客戶管理等形成數字軟件，整合到一個數字平臺上進行綜合處理，從技術層面講，這些已經越來越成熟。
同時，隨著數字化的發(fā)展，媒體生產環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新永無止境。2007年4月15日，廣州日報在發(fā)行電子報、已擁有1.36萬用戶的基礎上，作了一個用微波發(fā)送電子報的可行性嘗試，這在全國是第一家，據說在世界上也是第一家。他們通過電臺，把廣州日報電子文件6.5兆，發(fā)給接收器，與接收器連接的閱讀器只用1分50秒就把報紙下載完畢，成本大概就幾分錢，很低廉，這是優(yōu)勢。不過這樣發(fā)送的廣州日報還不能互動，并且受到微波差轉站網布局的限制，有的地方收不到，或信號弱收不全等。但是這種多媒體融合試驗很有意義，隨著技術的進步完全可以進一步完善�，F在有的媒體運用數字化優(yōu)勢，將內容分類打包，用電子雜志方式呈現給讀者，能夠滿足個性化、專業(yè)化需求，很受人們歡迎。但是由于技術還不成熟，下載比較慢，文件比較大，不夠方便快捷，隨著技術進步，這種分眾化、專業(yè)化、人性化的信息發(fā)布與獲取的市場前景令人鼓舞。
關于傳媒機構的融合。傳媒機構的融合，包括合作、聯盟、合并，應該說，這是一股世界潮流。國外許多傳統(tǒng)媒體幾年前就開始開展并購策略，試圖讓傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢通過整合轉移到新媒體中去，實現產業(yè)模式多元化、盈利模式多元化。比如，默多克的新聞集團通過種種整合手段，業(yè)務涵蓋了現代傳媒所有形態(tài)，電影娛樂占25%，電視占22%，有線電視網占11%，直播衛(wèi)星電視占10%，雜志占4%，報紙占17%，圖書出版占6%，英特網等業(yè)務占5%，默多克認為他的新聞集團擁有最好的商業(yè)資產組合和公司結構，東方不亮西方亮，從而讓資產發(fā)揮了最大效用。對我們來說，其經驗值得借鑒。要建立一批多媒體經營、跨地區(qū)發(fā)展的大型文化企業(yè)集團，提高產業(yè)集中度和集約化經營水平。因此，我們要著眼解放和發(fā)展文化生產力，面向現代化、面向世界、面向未來，對我國文化傳播的歷史與現狀進行審視和反思，清醒認識存在的問題、差距和不足，大力推動文化傳播內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，增強文化創(chuàng)新能力，不斷提高文化生產傳播水平，推動文化大發(fā)展大繁榮，讓全體人民共享文化發(fā)展成果。
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