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　　Fred Potter是Netatmo的CEO，他認(rèn)為Kickstarter雖然引起了人們的廣泛關(guān)注，但眾籌仍有其自身局限性，我們誰都不知道這樣的影響會持續(xù)多久。他認(rèn)為，如果你賣的是“B2G”產(chǎn)品（企業(yè)對極客），那Kickstarter是個不錯的選擇。如果你賣的是普通產(chǎn)品，Kickstarter就不一定合適。Pierre-Eric Leibovici同樣指出，眾籌對于B2B還有工業(yè)硬件產(chǎn)品可能不是很適合。

　　而且，M. Potter說，研發(fā)成本逐漸增長，Kickstarter必定會無法為其提供足夠的資金，尤其是當(dāng)項目本身在營銷方面已經(jīng)花費不菲的情況下。最后，他指出了眾籌的缺陷：一旦從眾籌平臺籌集資金后，你就不能改變產(chǎn)品，因為你已經(jīng)向消費者許下了承諾。Severin Marcombes根據(jù)與Lima交談的經(jīng)驗告訴我們：“我們籌集了比預(yù)期要多的資金，所以我們改變了產(chǎn)品。只要你遵循同樣的諾言，這就無可厚非�！�

　　Barbara Belvisi堅持認(rèn)為：“眾籌并不是融資，而是將預(yù)先設(shè)定好的流程工業(yè)化”他還提醒人們要擴大風(fēng)險投資的規(guī)模。

　　眾籌項目變得容易后，通過風(fēng)險投資方式籌集資金也會很容易，因為你可以證明你能吸引顧客的注意力，適應(yīng)市場的需求。然而，很多創(chuàng)業(yè)公司在預(yù)定之前就會融資（比如，Space Monkey云存儲平臺，Occipital軟件公司或者Play-I機器人）：他們通常爭取的團隊成員都是那些事業(yè)有一定地位或者有受專利保護的技術(shù)的人。

　　Fred Potter還說，我們的第三個選擇是從銀行借錢。在Netatmo，該戰(zhàn)略每年都盈利，這意味著他們不能像預(yù)期的那樣發(fā)展很快，但他們可以向銀行證明，他們有能力償還債務(wù)。