隨著國內(nèi)城市更新持續(xù)推進，大量老舊里弄、廢棄濱江岸線、閑置社區(qū)用房通過微改造變身為市民休閑場所。這類被業(yè)界稱作“第三空間”的城市休閑載體，正在成為發(fā)展城市微度假、孵化本土文旅品牌的重要抓手。近年來，全國各地加速存量空間活化利用，但一些項目跟風(fēng)打造網(wǎng)紅業(yè)態(tài)，空間設(shè)計脫離居民實際需求，后期運營粗放，項目生命周期短暫。

《旅游強國建設(shè)“十五五”規(guī)劃》提出：“推動文化和旅游融入城市更新、鄉(xiāng)村振興，拓展發(fā)展空間，創(chuàng)新應(yīng)用場景�！薄冻鞘懈�新“十五五”規(guī)劃》提出：“活化利用不可移動文物、歷史建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、歷史文化街區(qū)、歷史地段等，在嚴(yán)格保護其核心價值與風(fēng)貌的前提下，引入新業(yè)態(tài)新功能，以文化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，豐富城市文化體驗、旅游休閑功能，同時避免過度商業(yè)化、同質(zhì)化�！北疚慕Y(jié)合上海、杭州、武漢等地的實踐經(jīng)驗，從分類營造、便民配套、業(yè)態(tài)聯(lián)動、公私協(xié)同四個維度提出第三空間落地舉措，為推動閑置城市資源切實轉(zhuǎn)化為長效文旅資產(chǎn)提供參考。

第三空間成為城市文旅新增量

日常居家住所是人們生活的第一空間，辦公勞作場所為第二空間。在二者之外，用于鄰里交往、休閑消費、短途體驗的各類開放式公共場所，就是文旅行業(yè)常說的第三空間。該概念源自國外休閑場所研究，早期載體以街邊咖啡館、小型酒館為主要形態(tài)，經(jīng)過數(shù)十年本土化落地，國內(nèi)城市第三空間早已跳出單一商業(yè)門店范疇，歷史里弄、工業(yè)遺存、濱水廊道、社區(qū)客廳、園區(qū)文創(chuàng)小院都被納入其中。隨著我國全面推進城市存量更新，大批早年閑置廠房、老舊片區(qū)、濱水閑置地塊迎來更新活化，在防止大拆大建、嚴(yán)控新增建設(shè)用地的政策導(dǎo)向下，存量活化成為各地完善公共配套、發(fā)展城市休閑的優(yōu)選路徑。

文旅消費結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變之后，城市周邊游、同城微度假、社區(qū)休閑等成為人們的常態(tài)化出游選擇，城市內(nèi)部休閑場景迎來發(fā)展窗口期。以上海為例，長寧愚園路、普陀鴻壽坊、楊浦濱江、青浦蟠龍?zhí)斓鼐�依托原有城市風(fēng)貌開展精細化改造，投入可控，落地效果突出。平日里，周邊居民下樓就能散步閑談、帶娃游玩；周末與節(jié)假日，外地游客循著城市口碑前來打卡消費，既補齊城市民生短板，又實實在在拉動街區(qū)餐飲、文創(chuàng)消費。

熱潮之下，矛盾也逐步凸顯。有的城市在推進街區(qū)改造時盲目復(fù)制網(wǎng)紅模板，裝修風(fēng)格、入駐品類高度趨同；有的建設(shè)單位只重視外立面美化，忽略不同人群日常使用的真實訴求；有的項目將大量資源投入開業(yè)營銷，缺少中長期內(nèi)容運營規(guī)劃，火爆數(shù)月后客流量快速下滑，閑置鋪面逐年增多。立足一線城市實踐經(jīng)驗，總結(jié)可行路徑，能夠為中小城市第三空間建設(shè)提供務(wù)實參考。

城市第三空間的主要類型

按照資源基底與文旅功能劃分，本文將國內(nèi)城市第三空間主要分為四類，每類資源稟賦不同，文旅開發(fā)邏輯與運營重點各有區(qū)分。

一是歷史街巷空間。這類空間依托老城原生石庫門、四合院等舊式民居連片改造，最大特點是保留原有街巷格局與建筑風(fēng)貌，優(yōu)先引進本土老字號、非遺手藝人、地方特色小吃。上海愚園路歷經(jīng)多輪微更新，逐步推動零散業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，吸引本地糕團店、裁縫鋪、非遺工作室等陸續(xù)入駐，原生市井氛圍濃厚。杭州饅頭山社區(qū)依托南宋皇城遺址改造，保持老杭州民居格局，憑借在地?zé)熁饸�，成為杭州老城微度假的熱門點位。這類空間自帶歷史底蘊，是孵化本土街區(qū)IP的優(yōu)質(zhì)載體，也是各地打造城市特色名片的重要抓手。

二是濱水公共空間。這類空間大多由廢棄工業(yè)碼頭、老舊防洪堤、閑置灘涂等改造而成，整體以公益性開放為主，免費向全年齡段市民游客開放，并配套慢行步道、休閑草坪、露天活動場地、小型藝術(shù)裝置等。上海楊浦濱江由百年楊樹浦工業(yè)區(qū)改造而來，原先的電廠、水廠、碼頭遺址就地保留，分段設(shè)置運動區(qū)、親子休閑區(qū)。武漢漢口江灘依托長江岸線打造濱江廊道，串聯(lián)休閑廣場、親水步道，已成為武漢標(biāo)志性的公共休閑目的地。這類空間普惠屬性突出，客流基數(shù)穩(wěn)定。

三是商業(yè)文創(chuàng)空間。這類空間以特色咖啡館、文創(chuàng)綜合體為主體。上海本土品牌“一尺花園”依托上海老建筑資源布局休閑門店網(wǎng)絡(luò)，打造聚會、打卡場景，精準(zhǔn)抓住年輕客群休閑需求。這類空間一般市場化程度較高，依靠場景變現(xiàn)實現(xiàn)盈利，是本土文旅品牌成長的重要載體。

四是社區(qū)公益空間。這類空間將小區(qū)閑置架空層、老舊配套用房、廢棄居委會場地等改造為社區(qū)客廳、便民市集、小型閱覽角，服務(wù)范圍鎖定周邊常住居民。雖然看似商業(yè)收益有限，但這類空間能穩(wěn)固本地基礎(chǔ)客流，串聯(lián)零散社區(qū)短途游點位，夯實整座城市的休閑底盤。

以上四類空間相互補充、連片布局，能夠形成點線結(jié)合的全域休閑網(wǎng)絡(luò)，彌補傳統(tǒng)大型景區(qū)多坐落于城郊、中心城區(qū)休閑資源不足的短板，豐富從日常閑逛到一日微度假的全層級旅游產(chǎn)品。

第三空間助力城市文旅發(fā)展的現(xiàn)實價值

一是盤活閑置資源，低成本拓展文旅空間。國內(nèi)不少老城核心區(qū)散落大量廢棄廠房、破舊街巷、荒置岸線，受土地指標(biāo)、拆遷成本限制，很難落地大型文旅綜合體項目。第三空間采用微改造模式，依托原有建筑結(jié)構(gòu)與場地條件進行優(yōu)化升級，改造投入低、落地周期短，契合國家存量更新政策導(dǎo)向。上海、南京、蘇州等長三角城市的多年實踐證明，存量活化既能優(yōu)化城市人居環(huán)境，補齊公共休閑短板，又能在不用大規(guī)模新增建設(shè)用地的前提下拓展城市文旅布局，釋放文旅消費活力。

二是貼合短途出游需求，豐富城市休閑產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)游客出游邏輯持續(xù)迭代，1-2天城市微度假、就近休閑市場不斷擴大。游客更加看重沉浸式體驗，偏愛貼近本地生活的休閑場景，第三空間恰好適配這一消費變化。逛歷史街巷感受本土市井文化，在濱江綠地享受戶外休閑時光，走進文創(chuàng)空間喝下午茶、做手工，到社區(qū)市集采購農(nóng)副特產(chǎn)……將四類空間有機組合，可以靈活設(shè)計半日游、一日游旅游線路，有效解決一些城市“白天逛景區(qū)、晚上無處可去”的行業(yè)痛點。此外，多數(shù)城市第三空間不設(shè)置大門票，營收主要依托餐飲、文創(chuàng)、體驗等二次消費，盈利模式更貼合當(dāng)下大眾的消費習(xí)慣。

三是承載在地文化，助力本土文旅品牌落地。城市本土文旅品牌無法憑空打造，必須依托實體空間落地生根。海派文化落地在上海多條石庫門里弄，江南水鄉(xiāng)特色依托蟠龍?zhí)斓卮迓涓脑鞂崿F(xiàn)具象落地，各地非遺民俗借助老城街巷開展常態(tài)化展演。上海愚園路不依賴大規(guī)模廣告投放，而是依靠市民游客實地體驗后在社交平臺自發(fā)分享，慢慢積累口碑、形成品牌，成長為上海文藝地標(biāo)。長期持續(xù)的居民日�；顒雍臀穆皿w驗活動，不斷沉淀出空間獨有的文化符號，并逐步轉(zhuǎn)化為城市可落地的品牌資產(chǎn)。

優(yōu)化落地第三空間的實操路徑

一是深挖本土特色，分類精準(zhǔn)打造。歷史街巷合理管控商業(yè)體量，建立本土業(yè)態(tài)招商引導(dǎo)機制，重點扶持本地餐飲、非遺、老字號業(yè)態(tài)，防范連鎖品牌過度聚集。濱江岸線分段規(guī)劃，開闊片區(qū)布局草坪、球場、休閑廣場、露天市集等，適配戶外活動；臨近居民區(qū)增設(shè)母嬰驛站、休閑休憩設(shè)施。文創(chuàng)項目立足本地歷史、民俗設(shè)計場景，拒絕同質(zhì)化網(wǎng)紅裝修。社區(qū)空間嵌入本土農(nóng)副產(chǎn)品市集、小型非遺體驗點等，打通便民生活與短途旅游的邊界。

二是完善便民配套，平衡全天候客流。各地在老舊街區(qū)更新中，可將夜間亮化、公共衛(wèi)生間、母嬰設(shè)施納入基礎(chǔ)改造配套清單，補齊硬件設(shè)施短板。日間依靠親子、女性客群穩(wěn)住基礎(chǔ)客流，傍晚及夜間依托戶外運動、社交聚餐拉動消費，實現(xiàn)全時段客流均勻分布，擴大街區(qū)整體消費規(guī)模，優(yōu)化街區(qū)運營口碑。

三是深化業(yè)態(tài)聯(lián)動，推動流量變品牌。以片區(qū)為單位統(tǒng)籌各類空間資源，設(shè)計多條微度假線路，對接本地旅行社、文旅平臺上線推廣。依托本地歷史、民俗開發(fā)文創(chuàng)伴手禮、手工體驗課程，將觀光流量轉(zhuǎn)化為實際消費。定期舉辦本土市集、民俗展演，用常態(tài)化活動持續(xù)聚攏人氣，日積月累，沉淀專屬街區(qū)IP。

四是促進公私協(xié)同，平衡公益與市場化運營。公益性濱江、社區(qū)空間實行“政府托底基礎(chǔ)運維+小微市場化補充”模式。政府負責(zé)綠化、安保、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護，適度招引本土小微商戶，以經(jīng)營收入補貼日常管護。商業(yè)文創(chuàng)項目預(yù)留足量免費公共活動空間，定期舉辦公益讀書會、非遺體驗活動等，實現(xiàn)盈利與公共價值雙向兼顧。

在城市存量更新與文旅深度融合的大背景下，眾多城市第三空間已經(jīng)從城市閑置邊角場地，成長為培育城市微度假產(chǎn)品、孵化本土文旅品牌的重要載體。從各地的實踐經(jīng)驗不難看出，盲目跟風(fēng)打造網(wǎng)紅空間、只重外表忽略人本需求的建設(shè)模式難以長久。未來，各地推進城市第三空間改造，要牢牢立足本土歷史文脈與市民真實休閑需求，堅持差異化打造、精細化配套、長效化運營。一方面，完善城市公共休閑配套，提升居民幸福感；另一方面，持續(xù)豐富城市文旅供給，依托一個個特色街區(qū)、濱水空間孵化本土文旅IP，推動城市旅游從單點景區(qū)開發(fā)穩(wěn)步邁向全域休閑高質(zhì)量發(fā)展。（顧海萍）

（作者單位：復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動站，鎮(zhèn)江市高等�？茖W(xué)校）