視頻拍攝：陳兆國

　　央廣網(wǎng)北京3月15日消息（記者張佳琪）“我是共和國的同齡人，親眼目睹了新中國由站起來到富起來再到強起來的發(fā)展歷程。”今年70歲的河北京安集團董事長魏志民生于1949年，從2003年第一次成為人大代表開始，他已經(jīng)走過了17載的履職之路。

　　1994年，魏志民下海經(jīng)商，和幾個朋友一起湊錢創(chuàng)業(yè)，立志開辟一條以養(yǎng)殖業(yè)為主的個體戶新路。篳路藍縷，創(chuàng)業(yè)道路一走就是二十余年，終于獲得了年輕時自己“想都不敢想”的巨大成功。

　　2019年的全國兩會，作為河北省代表團中最年長的全國人大代表，魏志民在接受央廣網(wǎng)記者專訪時表示：“我非常榮幸，同時也覺得責(zé)任重大。接下來會繼續(xù)堅持做好履職工作�！�

央廣網(wǎng)記者專訪全國人大代表、衡水京安集團董事長魏志民。（央廣網(wǎng)記者 韓靖 攝）

　　從“一窮二白”到“事業(yè)有成”

　　“記得那是1970年，我從師范高中畢業(yè)，開始在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，做起了屠戶的工作，扎根農(nóng)村一直到1978年�！被叵�70年代，魏志民剛剛步入社會，很多苦與樂他都歷歷在目�！�1978年，我從普通農(nóng)民成為了鄉(xiāng)里供銷社的副主任，終于不用再‘殺豬’了。從那以后一直工作到1982年，又成為了家鄉(xiāng)河北省南坪縣食品公司的副總經(jīng)理�！�

　　輾轉(zhuǎn)了多家單位，魏志民依然沒有離開養(yǎng)殖業(yè)這個行當(dāng)�！爱�(dāng)時三十多歲，正是闖蕩的年紀，同時也積攢了很多養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)驗。”

　　1994年12月，一個占地100畝，總建筑面積4萬平方米的養(yǎng)豬場建了起來，魏志民任廠長。這也是他第一次嘗試下海經(jīng)商，“從前養(yǎng)殖業(yè)被稱為‘一把刀’，只能食品公司屠宰，個人則不許。1992年放開以后，我注意到國外先進的規(guī)�；�養(yǎng)殖技術(shù)，而咱中國當(dāng)時還比較落后。于是我下決心開始建豬場，開展自己的規(guī)模化養(yǎng)殖。”

　　“創(chuàng)業(yè)最初是幾個兄弟一起，但是大伙卻非�！�不給力’�！蔽褐久裾劦疆�(dāng)時的處境，眉頭緊鎖。大伙一看創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險、會賠錢，漸漸地沒了心氣。而且大家都是第一次經(jīng)營，沒有前車之鑒，最后這撥人就都退出了。“好在當(dāng)時廠子規(guī)模小，投資不高，只有幾百頭豬。”最后只剩自己支撐的廠子，在魏志民東拼西湊借錢籌款后，總算沒有倒下�！爱�(dāng)時的我，又怎么能想到會有如今幾十億的產(chǎn)值。”

　　轉(zhuǎn)眼到了1996年，魏志民一步一步苦心經(jīng)營的廠子終于迎來了轉(zhuǎn)機。“河北省當(dāng)時有一個科技招標項目叫商品收豬，鼓勵規(guī)模化養(yǎng)殖�！痹诋�(dāng)時的利好政策下，魏志民中了標，拿下了與河北農(nóng)業(yè)大學(xué)共同合作的機會，也正是這次合作，讓他吸納了許多來自河北農(nóng)大的專業(yè)科技人員。也正是從那時候起，魏志民的廠子走出低谷，開始了騰飛之路。

　　魏志民坦言，“作為一個民營企業(yè)，首先要知道自己是怎么長大的。從1994年建廠，到現(xiàn)在產(chǎn)值達到30多億，靠的是黨的思想引領(lǐng)，社會的大力支持以及全體員工的共同努力，并不是我個人努力的結(jié)果。”

全國人大代表、衡水京安集團董事長魏志民。（央廣網(wǎng)記者 韓靖 攝）

　　履職盡責(zé)關(guān)注點始終未離開農(nóng)村

　　17年來，魏志民履職的關(guān)注點始終聚焦著農(nóng)村問題。

　　從農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用到提高種植養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量，從農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)村人居環(huán)境改善，這些年他所提到的建議中大多數(shù)與農(nóng)村有密切聯(lián)系�！拔颐磕曛辽僖�到農(nóng)村基層調(diào)研四、五十次，雖然我住在城里，但是生在農(nóng)村，我對農(nóng)村的事、百姓的事特別關(guān)注，我對農(nóng)村有特殊的感情�！�

　　今年兩會上，魏志民帶來的議案依然關(guān)注農(nóng)村——推廣老人飯?zhí)�，破解居家養(yǎng)老難問題。魏志民在他的議案中提到，“老年人的身體不如從前，居住地和糧油市場的距離問題使老年人在采購食品過程中受到限制，許多老人子女也都有自己的事業(yè)，不能陪伴身邊……這些主客觀條件，使農(nóng)村的老人們難以享受到高質(zhì)量的飯食服務(wù)�！�

　　“各級黨委、政府應(yīng)當(dāng)高度重視當(dāng)?shù)氐娜丝诶淆g化問題，出臺相應(yīng)的扶持政策和規(guī)章制度�！蔽褐久窠ㄗh，應(yīng)當(dāng)引入公益慈善、志愿服務(wù)資源等，采取“政府補一點、企業(yè)讓一點、慈善捐一點、個人掏一點”的方式，讓老人飯?zhí)谩氨１疚⒗�”，并做到自我造血以及可持續(xù)發(fā)展，保障飯?zhí)玫拈L期運行。另外，辦食堂、辦伙食歷來不容易，需要選好人，用好人，把“老人飯?zhí)谩碑?dāng)作民心工程來抓，還要抓出成效，使“老人飯?zhí)谩背蔀樯鐣�生活的常態(tài)。

　　“成果源于誠信 一切皆有可能”

　　作為一名民營企業(yè)家，魏志民有著自己的成功守則�！懊駹I企業(yè)做大做強必須承擔(dān)風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，在我看來需要擺正‘五大關(guān)系’。第一擺正國和家之間的關(guān)系，第二擺正社會和自己的關(guān)系，第三要擺正政治和金錢之間的關(guān)系，第四擺正政府和企業(yè)之間的關(guān)系，第五擺正企業(yè)和員工之間的關(guān)系。”

　　魏志民也會經(jīng)常建議同樣在創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)家，“認準了就要努力走下去，不要后悔。中途才想到有風(fēng)險，想退出，這個思想是不到位的�！睂τ谖褐久駚碚f，創(chuàng)業(yè)之路上自己從來都是一步一步往前走�！俺晒σ埠�，失敗也好，很正常。”

　　“大千世界無奇不有，也充滿矛盾。我們要認識矛盾，理解矛盾，化解矛盾，鏟除矛盾，不要激化矛盾。”企業(yè)面對復(fù)雜的社會環(huán)境，魏志民憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)歷，總結(jié)了四句話：存在即是合理，勝出必有所長，成果源于誠信，一切皆有可能。在他看來，誠信才是立業(yè)之本。

　　而對于青年人的培養(yǎng)，魏志民也有著自己的見地。“北宋年間的教育家胡璦說‘致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本者在學(xué)校。’”魏志民看來，在教育和學(xué)習(xí)中，人們可以探索未知的世界，追問生命的本身；對國家來說，教育是孕育國家棟梁的搖籃，民族騰飛的希望。

　　“年輕人從小就需要學(xué)習(xí)文化，文化是一個民族、一個國家的靈魂。年輕人在進入社會以后，在大的問題上，需要把握基本原則不能動搖；在細節(jié)問題上，要自力更生，不求他人。遇到問題，該出手了就出手，該回頭了要回頭，這也是對年輕一代的要求�！�