近期，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心 (CNNIC) 發(fā)布《第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。近兩年，低價團購模式難以持續(xù)，團購網(wǎng)站“去團購化”轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展，具體表現(xiàn)為：　　

　　團購企業(yè)由價格驅(qū)動向服務驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心CNNIC分析師 陳晶晶

　　近期，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心 (CNNIC)發(fā)布《第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。報告顯示，截至2015年6月，我國團購用戶規(guī)模達到1.76億，較2014年底增加372萬人，半年度增長率2.2%，團購網(wǎng)站的使用率為26.4%。相比整體團購市場，手機團購發(fā)展更為迅速，手機團購用戶規(guī)模達到1.29億，半年度增長率為8.7%，手機團購的使用比例為21.7%。

　　圖：2014.12-2015.6團購/手機團購用戶規(guī)模及使用率

　　近兩年，低價團購模式難以持續(xù)，團購網(wǎng)站“去團購化”轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

　　團購企業(yè)由價格驅(qū)動向服務驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。雖然團購模式最初的低價策略對于刺激模糊需求、吸引新客戶效果明顯，但是單純的低價策略難以維持可持續(xù)發(fā)展，由于其無法提高商戶的品牌知名度和用戶忠誠度，很難獲得預期收益。鑒于此，團購網(wǎng)站通過提供更多的便捷化服務改善用戶體驗，提升用戶滿意度和忠誠度。比如：全面推崇免預約服務、提供現(xiàn)場下單-團券-消費的即時服務模式、團購電影票可享受在線選座自助終端取票服務等。

　　由構(gòu)建大而全的團購平臺向發(fā)展垂直業(yè)務轉(zhuǎn)型。當團購行業(yè)的市場格局較為穩(wěn)定，企業(yè)市場份額難以快速提升時，團購平臺不再追求品類擴張，而是集中資源和精力專注強勢業(yè)務和潛力業(yè)務。目的是依托團購平臺孵化垂直業(yè)務，再通過垂直業(yè)務的崛起帶動整個平臺的發(fā)展。以美團為例，其大力發(fā)展高頻消費的電影票業(yè)務和外賣訂餐業(yè)務，并推出獨立的貓眼電影移動客戶端。與此同時，美團也在拓展旅游產(chǎn)品團購業(yè)務。

　　團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型本地生活服務平臺電商，以提供營銷服務獲得收益。團購網(wǎng)站以往靠低價吸引客戶，毛利偏低，利潤更是微乎其微。轉(zhuǎn)型本地生活服務平臺電商后，團購網(wǎng)站的盈利模式變?yōu)槠脚_經(jīng)濟，即團購網(wǎng)站擁有平臺資源的所有權(quán)，將使用權(quán)批量復制租給商戶，商戶利用平臺資源和服務自行做團購業(yè)務。以窩窩團為例，其已轉(zhuǎn)型并更名為窩窩商城，并為平臺上的商戶提供各種營銷服務。