腰椎問題這個教師崗位留下的職業(yè)病，困擾了彭濟毓多年，在湘潭市第六醫(yī)院養(yǎng)老，83歲的她有了最放心的醫(yī)療陪伴。

　　六醫(yī)院原本是湖南省總工會的職工療養(yǎng)院，2009年開始，醫(yī)院決定在“特”字上做文章，在民政系統(tǒng)的支持下，把老人定位成他們的特色服務(wù)對象，探索“醫(yī)療+養(yǎng)老”模式。這一改，探出了醫(yī)養(yǎng)融合的新路。在湘潭，凡是有醫(yī)療需求的老人，六醫(yī)院都有適合他們的“菜單”：身體狀況較好的可選擇“頤養(yǎng)中心”，有問題可隨時轉(zhuǎn)至住院部；而失能、失智或需要臨終關(guān)懷的老人，將入住醫(yī)養(yǎng)中心，那里有專業(yè)人士陪伴老人走完最后一程。

　　湘潭市民政局老齡辦主任洪英告訴記者，養(yǎng)老機構(gòu)的現(xiàn)狀其實“飽餓不均”，有的住不滿，有的住不下，六醫(yī)院的成功，在于把準(zhǔn)了老人的醫(yī)療需求。吸氧設(shè)備、可升降灶臺、無障礙洗手間……正如六醫(yī)院對外打出的口號，要給老人一個“五星級的家”。

　　不過，即使養(yǎng)老機構(gòu)再舒適，愿意選擇的老人終究只是一小部分，大約97%的老人更愿意選擇居家養(yǎng)老。

　　82歲的龍桂秋便是其中的一員，只是地點由家換成了家門口的社區(qū)養(yǎng)老中心。2015年10月，在兒子的陪同下，龍桂秋專程考察了湘潭市岳塘區(qū)五里堆街道紗廠街社區(qū)養(yǎng)老中心，一看便定了下來�！笆裁炊紳M意，最重要的是離家近，都是熟悉的老環(huán)境�！崩先苏f。

　　這棟嵌在紗廠街社區(qū)里的兩層小樓，雖說只有10間住房，卻有著包括閱覽、健身、手工練習(xí)等在內(nèi)的多種文娛功能。墻角上的防撞軟墊，走廊內(nèi)側(cè)的扶手……一處處細節(jié)展示著養(yǎng)老中心的用心。他們還為老人們提供了另一種選擇——僅提供日間照料，讓老人晚上住在家里。這種“半托式”的養(yǎng)老模式，被形象地比喻為“夕陽紅幼兒園”。

　　更大膽的探索在于“公建民營”�！吧鐓^(qū)工作人少事多，日間照料中心如果單靠社區(qū)工作人員來運轉(zhuǎn)，大多力不從心。”洪英說，從公建民營的幾個點來看，交給專業(yè)公司負責(zé)，其實效果更佳。

　　離家而不離親。在洪英看來，這種半居家養(yǎng)老模式最大的吸引力在于能讓老人們擺脫孤獨，又不至于脫離熟悉的環(huán)境。如今，湘潭已建成17個市本級示范性老年人日間照料中心，且還將不斷增加。

　　而在湘潭市荊鵬養(yǎng)老服務(wù)有限公司的呼叫中心，記者見識了何為“沒有圍墻的虛擬養(yǎng)老院”。據(jù)了解，3.7萬多老人享受過荊鵬公司提供的“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”服務(wù)，其內(nèi)容包括保潔、助浴、按摩、理發(fā)等10大類70多項。在荊鵬公司信息平臺的大屏幕上，老人信息、服務(wù)種類、工作人員信息等一覽無余。工作人員還被要求上傳老人照片，實時直觀反映老人接受服務(wù)前后的狀態(tài)。

　　荊鵬公司本來以做家政為主，下決心轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，與湘潭市政府近年來的一項探索密不可分。2013年開始，湘潭市在居家養(yǎng)老領(lǐng)域?qū)嵭姓�府購買服務(wù)，原因很簡單：對于老人群體中需政府兜底的困難群體，敬老院和福利院只能解決一部分，散居的老人怎么辦？湘潭市想到了市場的力量，荊鵬公司便成為政府購買服務(wù)的對象之一。

　　社會養(yǎng)老力量的壯大，也是湘潭市政府所樂見的。2016年，湘潭市財政對養(yǎng)老的投入超過2600萬，但相較于越來越多的養(yǎng)老需求，投入依然有限�！爸挥惺袌龇�務(wù)體系發(fā)達了，養(yǎng)老服務(wù)供給才能更加豐富多樣。同時，我們也在不斷加強對養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，這不僅事關(guān)老人們的幸福，也關(guān)系到他們子女的工作和生活，是件大事！”洪英說。

　　對于企業(yè)來說，養(yǎng)老市場空間同樣極具誘惑力。負責(zé)紗廠街社區(qū)養(yǎng)老中心運營的湘潭市銀海家政服務(wù)公司，正準(zhǔn)備今年在湘潭新拓展10個點。公司總經(jīng)理王朝暉信心滿滿：“只要服務(wù)的老人客戶足夠多，我們的盈利模式將會有更大空間�！�