央廣網(wǎng)北京10月13日消息（記者張奧 楊曦）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，隨習(xí)主席訪美的中國企業(yè)家中，郭廣昌是在美國投資最為多元化的一位，他掌舵的復(fù)星國際橫跨保險(xiǎn)、地產(chǎn)、電影、生物制藥、時(shí)尚女裝等行業(yè)。由于堅(jiān)持“保險(xiǎn)+投資”的模式，郭廣昌也被美國人稱為“中國巴菲特”。

　　《隨習(xí)主席到美國》第四期——郭廣昌的投資版圖。

　　郭廣昌：習(xí)主席訪美很好的回應(yīng)了美國的關(guān)切

　　美國是復(fù)星國際的最大投資市場，從2009年成功在美國投資醫(yī)藥領(lǐng)域到最近剛剛收購美國財(cái)險(xiǎn)企業(yè)MIG，復(fù)星在美國有20個(gè)投資項(xiàng)目。期間，郭廣昌多次前往美國考察、談判，這次隨習(xí)主席出訪美國，參加在西雅圖的歡迎晚宴以及中美企業(yè)家座談后，郭廣昌對中美新型大國關(guān)系有了更深的理解。

　　郭廣昌：給我印象最深得是：習(xí)主席對美國企業(yè)家、美國政治家對中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)切理解是非常深的，包括美國人民對中國一些擔(dān)心也是理解非常深的。他既展示了中國經(jīng)濟(jì)活力，中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，給美國企業(yè)界、政界、老百姓以信心，同時(shí)也很好地回答了他們關(guān)切的東西，比如說知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，比如說我們會(huì)不會(huì)挑戰(zhàn)二戰(zhàn)以后美國為主導(dǎo)設(shè)立的國際規(guī)范，所以既表達(dá)對世界經(jīng)濟(jì)格局的一種改變現(xiàn)狀的分析和期望，也表達(dá)了對現(xiàn)狀一種尊重和延續(xù)，我覺得很接地氣，也很懂得對方關(guān)切點(diǎn)，所以很好做到了溝通的作用，我相信對美國人對中國人的理解也是會(huì)大大加深的。

　　記者：我們是不是可以得出這樣一個(gè)判斷，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括中國對于美國是一個(gè)非常重要的一個(gè)事情。

　　郭廣昌：都很重要，習(xí)總書記提出來的，大國關(guān)系就是大國的戰(zhàn)略關(guān)系，美國對中國的重要性是毋庸置疑的，它是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，應(yīng)該說很多的世界性的經(jīng)濟(jì)規(guī)則還是在它主導(dǎo)下做出的。另外一方面的話，我們也希望也讓美國人感受到中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體了，中國對全球經(jīng)濟(jì)，包括對美國經(jīng)濟(jì)的重要性也是毋庸置疑的。中國經(jīng)濟(jì)好，對美國也很重要。全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融為一體化了，所有的國家?guī)缀醵疾豢赡塥?dú)善其身，尤其是美國和中國，穩(wěn)定了、發(fā)展了，大部分全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)力就有了。但是這種現(xiàn)狀本身是需要有一定的時(shí)間和空間，讓大家認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫@種改變來得比較快，美國人可能不適應(yīng)，中國人自己也不一定適應(yīng)。包括經(jīng)濟(jì)的速度放緩之后，我們說是新常態(tài)，但是腦子里想的還是老常態(tài)，所以很多東西的改變和適應(yīng)，的確有一個(gè)過程。

　　郭廣昌：促進(jìn)中美之間的文化交流很重要

　　記者：您在座談會(huì)上發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了復(fù)星不僅注重對美國產(chǎn)業(yè)投資，而且也非常注重促進(jìn)中美之間的文化和社會(huì)責(zé)任方面的交流。

　　郭廣昌：我覺得任何一個(gè)企業(yè)，不僅到美國，到任何一個(gè)國家去發(fā)展，都要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的公民，除了經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)之外，一定要融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做貢獻(xiàn)。我們在投資美國已經(jīng)接近50億美元了。國與國之間的交往，不僅僅是政治家的任務(wù)，也不僅僅是企業(yè)家的任務(wù)，我覺得民間關(guān)系到人民之間的交流，是最重要的，也是最有黏性的。所以我覺得通過文化、藝術(shù)，能夠把兩國普通民眾融合。我們也做了一些事情，支持大都會(huì)東方藝術(shù)展、林肯中心藝術(shù)展。

　　郭廣昌：復(fù)星集團(tuán)在美國投資超過50億美元

　　復(fù)星集團(tuán)在美國投資超過50億美元，擁有美國保險(xiǎn)公司Meadowbrook、紐約地標(biāo)建筑洛克菲勒大廈、生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室、好萊塢studio 8電影公司、St. John女裝品牌等資產(chǎn)。看似雜亂無章的產(chǎn)業(yè)投資背后，郭廣昌有自己的投資邏輯。

　　郭廣昌：復(fù)星整體的戰(zhàn)略就是保險(xiǎn)加投資，所以我們投了美國兩家保險(xiǎn)公司。第二，在投資方面的話，我們圍繞大健康和快樂時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，所以我們投了能夠和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并接起來的好資源。我們強(qiáng)調(diào)中國動(dòng)力嫁接全球資源，我們過去投三個(gè)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)槊绹�硅谷在生物醫(yī)藥研究上有先進(jìn)性，同時(shí)和中國低成本的研發(fā)聯(lián)系在一起，這樣就更有優(yōu)勢了。

　　我們在美國那棟樓在紐約，是洛克菲勒美國標(biāo)志性的大樓，這個(gè)更多是看好美國經(jīng)濟(jì)在階段性經(jīng)濟(jì)下行相對底部做的投資，也是跟我們的保險(xiǎn)資產(chǎn)相配合的。包括快樂時(shí)尚的話，我們投了好萊塢，我覺得好萊塢電影在中國未來的市場是蠻大的，而且電影的話，我估計(jì)中國很快會(huì)成為全球第一大電影票房市場。總的投資邏輯，一是保險(xiǎn)加投資，二是投資就是整合資源，美國資源和中國資源，組合起來創(chuàng)造更好價(jià)值，這就是我們的投資方向。

　　記者：您從收益率、影響力評價(jià)來看，您覺得哪個(gè)項(xiàng)目最讓您滿意呢？

　　郭廣昌：美國的投資我覺得我都蠻滿意的，其實(shí)對美國的投資環(huán)境我是比較認(rèn)可的，比較透明，比較規(guī)范，指引比較明確，知道多長時(shí)間，怎么樣做，你能得到審批，當(dāng)然至于成與敗，那是你的商業(yè)判斷和你的執(zhí)行能力的問題。

　　郭廣昌：在美收購風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

　　在習(xí)主席訪美期間出席的中美企業(yè)家座談會(huì)上，郭廣昌和他的美國老師巴菲特交談盛歡，巴菲特對他說了解復(fù)星的投資，但同時(shí)這位85歲的老人也提醒郭廣昌全球經(jīng)濟(jì)不確定性還是蠻強(qiáng)，要謹(jǐn)慎。

　　最近兩年復(fù)星國際在全球以近乎“掃貨”速度將葡萄牙保險(xiǎn)公司、德國私人銀行、美國特種保險(xiǎn)公司、日本資產(chǎn)管理公司等金融資產(chǎn)收入囊中。他投資7.25億美元買下洛克菲勒主持建造的Liberty 28大樓，一時(shí)成為輿論的焦點(diǎn)。美國媒體感嘆“人類已經(jīng)不能阻止復(fù)星的前進(jìn)了”的同時(shí)也提醒部分金融資產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。

　　郭廣昌：我們比任何人都擔(dān)心，都如履薄冰，所謂投資或者做企業(yè)，其實(shí)就是在管理風(fēng)險(xiǎn)。從全球金融資產(chǎn)來說，如果不是美國金融危機(jī)，資產(chǎn)泡沫破裂的話，也不可能有這些收購的計(jì)劃，葡萄牙不可能占1/3國民保險(xiǎn)市場份額的這樣一個(gè)企業(yè)隨便讓一個(gè)海外企業(yè)就控股了。一方面風(fēng)險(xiǎn)窗口的確很大，但另一方面，機(jī)會(huì)也在那里。我們之所以能做這些，包括全球拓展，包括為什么葡萄牙能批準(zhǔn)我們，都是因?yàn)槲覀兏�在中國，中國�?jīng)濟(jì)在增長，前幾年中國對全球GDP的增長貢獻(xiàn)，占50%，現(xiàn)在相對占30%，這就是動(dòng)力。中國動(dòng)力嫁接全球資本，我們也是得益于中國增長。

　　太極影響郭廣昌的投資與管理

　　郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦哲學(xué)系，在復(fù)星國際北京大樓的會(huì)客室里擺放著《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》、《知識(shí)論》、《舍得》等書。除了哲學(xué)思維外，太極也影響著郭廣昌的投資與管理。7年前，郭廣昌在浙江老鄉(xiāng)馬云推薦下開始打太極，不忙的時(shí)候一周打上三四次，與兄弟們過過手每次要打上一小時(shí)，如果時(shí)間不允許，他也會(huì)抽5-10分鐘擺擺動(dòng)作。

　　郭廣昌：太極核心思想還是平衡，太極圖里面，它是講究轉(zhuǎn)換是圓潤的，中間是有灰度的。純粹工業(yè)化時(shí)代，或者以前我們很多教育，很重要一個(gè)任務(wù)就是告訴你，這是對的，那是錯(cuò)的，其實(shí)就是說，一個(gè)民族有沒有深度和哲學(xué)素養(yǎng)不夠。其實(shí)我們更需要的是一種灰度，是一種平衡，是一種圓潤的轉(zhuǎn)化，這個(gè)社會(huì)才會(huì)豐富多彩，才不至于硬性沖突。

　　記者：但是我們也看到在歐美很多商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，他是更加強(qiáng)調(diào)一種狼性。

　　郭廣昌：我覺得狼性取決于你的底氣。太極講得是平衡，是什么意思呢？他不是說你沒有狼性，更重要強(qiáng)調(diào)的是說，當(dāng)你內(nèi)心變得越強(qiáng)大，你的進(jìn)攻其實(shí)更有利的，企業(yè)也是這樣。

　　郭廣昌：中國企業(yè)走出去應(yīng)該少抱怨

　　記者：選擇進(jìn)攻的中國企業(yè)越來越多，很多中國企業(yè)都“走出去”，包括美國，包括更大的海外市場。但是我們也看到，很多的中國企業(yè)遭受了不順利，比如說一些貿(mào)易壁壘，市場準(zhǔn)入的壁壘啊，甚至于在美國我們也經(jīng)常會(huì)看見以國家安全為由，阻止中國企業(yè)一些進(jìn)入，您對這些中國企業(yè)有什么建議嗎？

　　郭廣昌：到任何地方去，就像美國企業(yè)到中國一樣，首先要尊重別人，如果當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)或者各方面不歡迎或者不愿意去做，那就不做唄。我覺得很多的改變是需要時(shí)間的，但作為一個(gè)企業(yè)來說，我應(yīng)該在還沒有改變之前做一個(gè)最佳的選擇，而不是抱怨。我們可以選擇兩點(diǎn)，第一為了更好的環(huán)境，我們做努力，包括政治家、企業(yè)家去溝通、去交流，另一方面，在改變或者未改變之間，在現(xiàn)狀情況下，做一個(gè)對自己企業(yè)最有利的選擇。不是說不動(dòng)，要努力，但也不要操之過急，而且我也反對太情緒化的一些東西。所謂建設(shè)性大國關(guān)系，一定是互體互諒，尊重對方的關(guān)切點(diǎn)，而不是說一味我的角度想法，更加不能一味把別人當(dāng)假想敵。