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　　雖然已是第二輪協(xié)商，但周國(guó)華依然不敢有絲毫大意，又從包里拿出2011年簽訂的首份《武漢市餐飲行業(yè)工資專項(xiàng)集體合同》仔細(xì)琢磨著。

　　這份只有2000余字、15項(xiàng)條款的《武漢市餐飲行業(yè)工資專項(xiàng)集體合同》，標(biāo)定了武漢45萬餐飲從業(yè)者勞動(dòng)權(quán)益的“分水嶺”：徹底告別了“工資超低、無度加班”的潛規(guī)則，月工資將不低于武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的130%，每天加班不會(huì)超過3小時(shí)，每周還會(huì)獲得至少1整天的休息時(shí)間。

　　當(dāng)然，這份協(xié)議來之不易——近3年醞釀，6個(gè)月準(zhǔn)備，3輪談判，5輪協(xié)商，100多場(chǎng)會(huì)議……勞資雙方在堅(jiān)持與妥協(xié)中終于找到了平衡點(diǎn)。

　　一年前，這場(chǎng)覆蓋職工最多的行業(yè)工資集體協(xié)商，曾引發(fā)社會(huì)前所未有的關(guān)注，被稱為“武漢樣板”。

　　今年4月，作為武漢市商貿(mào)金融煙草工會(huì)主席的周國(guó)華，以職工方首席代表的身份，參加了2012年度武漢市餐飲行業(yè)工資集體協(xié)商。

　　不過，在今天的中國(guó)大地上，類似武漢市餐飲行業(yè)工資集體協(xié)商這樣的探索和實(shí)踐正日漸呈現(xiàn)出風(fēng)起云涌之勢(shì)。在一批批先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)下，各級(jí)工會(huì)不斷推動(dòng)著工資集體協(xié)商工作向縱深發(fā)展，并在中國(guó)工會(huì)事業(yè)的發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。

　　工資集體協(xié)商制度性的溝通協(xié)商機(jī)制，更多時(shí)候是一個(gè)平臺(tái)，為勞動(dòng)關(guān)系雙方提供了坐下來交流的機(jī)會(huì)

　　十年磨一劍。工資集體協(xié)商“進(jìn)步與曲折”并存的發(fā)展脈絡(luò)上，星羅棋布著一個(gè)個(gè)探索足跡與獨(dú)特品牌。

　　“溫嶺經(jīng)驗(yàn)”、“邳州經(jīng)驗(yàn)”、“武漢樣板”、“方莊模式”……由工會(huì)主導(dǎo)的一系列工資集體協(xié)商典范，從探索到成熟，并產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”，輻射到更廣闊的領(lǐng)域。

　　作為先行者，浙江溫嶺的工資集體協(xié)商一度為各地競(jìng)相效仿。但溫嶺市新河鎮(zhèn)總工會(huì)副主席陳福清卻說這是“逼出來的辦法”。

　　溫嶺市新河鎮(zhèn)的羊毛衫產(chǎn)業(yè)從2002年開始快速發(fā)展，那時(shí)候也是勞資矛盾最激烈的階段。陳福清記得，當(dāng)年新河鎮(zhèn)百人以上上訪就出現(xiàn)過3次，五六人的上訪是天天有。

　　“勞資糾紛多了，矛盾突出了，才逼人去想辦法。”就這樣，新河鎮(zhèn)啟動(dòng)了工資集體協(xié)商。截至2011年底，溫嶺市16個(gè)鎮(zhèn)（街道）全部開展了區(qū)域性工資集體協(xié)商，覆蓋6100多家企業(yè)，惠及近40萬名職工。

　　從“跳腳”到“點(diǎn)頭”，幾乎每個(gè)地區(qū)、每個(gè)行業(yè)的工會(huì)干部們，在推動(dòng)工資集體協(xié)商工作時(shí)，都不會(huì)一帆風(fēng)順。但他們堅(jiān)信“對(duì)話多了，對(duì)抗就少了”的理論終將贏得認(rèn)可。

　　如何搭建勞資雙方溝通對(duì)話的平臺(tái)，這不僅僅是工會(huì)干部的期望，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段必須回答的課題。