央廣網(wǎng)北京3月6日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲報道，3月6日13:00至14:00，全國人大代表、三全集團董事長陳澤民做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》。

　　陳澤民在2009年左右已經(jīng)辭任了三全食品董事長，把大權移交給了兒子。當時大家對三全食品的接班用“無縫銜接”來形容。在這個“無縫銜接”的傳承背后，對于接班人是獨具匠心的設計還是順其自然？

　　陳澤民說：“我的兒子也是從三全的普通員工一步一步成長起來的，他在企業(yè)摸爬滾打了十幾年，也認可了公司的傳統(tǒng)及文化。年輕人接受新事物快，反應能力強，而且有干勁�！币虼怂�給兒子的表現(xiàn)打了滿分。

　　陳澤民表示，一個企業(yè)做得好壞不光只看帶頭人，還要看全體員工有沒有主人翁意識�，F(xiàn)在中國家族企業(yè)已經(jīng)進入傳承高峰期，家族企業(yè)的年輕一代正逐漸走進公眾視野，成為社會關注的焦點。在下一代的接班問題上，陳澤民說：“現(xiàn)在要消除一個誤區(qū)，家族企業(yè)不能只靠家族式管理，它只是一個控股，整個管理團隊還得靠現(xiàn)代化的管理團隊。三全目前有超過200人的高管團隊，（兒子的力量）尚不足高管比例的百分之一，企業(yè)管理真正靠的是整個團隊以及現(xiàn)代化的上市公司管理制度。”