艾倫·布盧表示,對(duì)于公司而言,要趕上現(xiàn)代社會(huì)的變化并非易事,“因?yàn)槊恳淮挝覀兛吹叫碌募寄苓M(jìn)入經(jīng)濟(jì)體都會(huì)出現(xiàn)之前沒有見到過的現(xiàn)象,這就意味著用人單位和教育者都有這樣的挑戰(zhàn),也就是說(shuō)如何能夠確保自己的人工始終保持掌握新的技術(shù)”。他舉例稱,如何確保一個(gè)醫(yī)生能夠始終和坐在他旁邊的人工智能很好的溝通以及很好的合作?“相信這個(gè)挑戰(zhàn)是所有的企業(yè)家都需要面臨的,他們需要培訓(xùn)自己的下一代員工,你要告訴員工面臨這樣一個(gè)新的技術(shù),我要幫助你去改變你的技能,實(shí)現(xiàn)你的轉(zhuǎn)變,從而變成新一代員工!
“硅谷的創(chuàng)新也來(lái)自于不同地方的很多的想法,然后他們有一個(gè)特別的方法,有一個(gè)特別的目標(biāo),然后將這些理念融合起來(lái)形成創(chuàng)新!惫韫鹊膭(chuàng)新模式讓他感觸頗深,但是中國(guó)的企業(yè)同樣讓他印象深刻:“中國(guó)將這些創(chuàng)新性的想法擴(kuò)展化,再讓它擴(kuò)展的速度非?欤诤芏虝r(shí)間內(nèi)將一個(gè)創(chuàng)新的想法做到規(guī);。比如說(shuō)共享單車,共享單車現(xiàn)在在全國(guó)200個(gè)城市都有設(shè)點(diǎn),而且是在一年半的時(shí)間里就能夠做到這么大規(guī)模的鋪開!
艾倫·布盧認(rèn)為世界應(yīng)該向中國(guó)學(xué)習(xí)以下四點(diǎn):創(chuàng)新速度、創(chuàng)新規(guī);乃俣取2O模式。他認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)則是中國(guó)政府,“我想要對(duì)中國(guó)政府提出贊賞,習(xí)近平主席曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合提出了使用科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)!
“數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的新石油,所以我們必須要為數(shù)據(jù)的使用負(fù)責(zé),但是如果說(shuō)我們的初心就是希望用數(shù)據(jù)打造機(jī)會(huì),人們的福祉就能夠得到很好的保護(hù),我覺得中國(guó)政府在這個(gè)方面做的非常的好!
同時(shí)他表示,所有人可以通過合作、通過分享一些想法來(lái)讓世界變的更好,“包括中國(guó)和硅谷可以分享想法,我們也是連續(xù)四年一直朝這個(gè)方面努力!
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