2026年6月30日，廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組于線上發(fā)布《2026廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》。這是廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組自2020年成立以來(lái)，連續(xù)第七年發(fā)布研究報(bào)告。

2026年中央和廣東省著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，因城施策控增量、去庫(kù)存、優(yōu)供給，探索多渠道盤(pán)活存量商品房，系統(tǒng)推進(jìn)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)建設(shè)。在此背景下，課題組啟動(dòng)2026廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究，以發(fā)掘綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健以及具備較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)群體，為在粵經(jīng)營(yíng)房企擦亮品牌、提升知名度和影響力提供支持，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的行業(yè)示范效應(yīng)，推動(dòng)廣東省房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

課題組堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循客觀、公正、準(zhǔn)確、全面的研究準(zhǔn)則。研究體系與往年保持相對(duì)一致，涵蓋規(guī)模性、成長(zhǎng)性、穩(wěn)健性、社會(huì)責(zé)任與榮譽(yù)以及品牌影響力五大一級(jí)指標(biāo)、26個(gè)二級(jí)指標(biāo)。研究體系設(shè)計(jì)主要遵循4個(gè)原則——企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率相結(jié)合、成長(zhǎng)潛力與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健相結(jié)合、盈利能力與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合、融資能力與綜合實(shí)力相結(jié)合，旨在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)模式，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

頭部外來(lái)房企和國(guó)資數(shù)量增加，典型房企廣州深圳聚集度高

從100家典型房地產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“典型房企”）總部的屬地分布觀察，廣東本土房企69家，較上年增加1家；外來(lái)房企31家，較上年減少1家。前20房企中有4家為外來(lái)房企，較去年增加2家。

從典型房企所有制觀察，央企共22家，地方國(guó)企/城投企業(yè)共31家，國(guó)資背景合計(jì)53家，較上年增加7家，已連續(xù)4年增加，其中前20房企中，央國(guó)企房企數(shù)量達(dá)14家，反映國(guó)資背景房企憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、暢通的融資優(yōu)勢(shì)和政府背書(shū)備受購(gòu)房者信賴(lài)；民營(yíng)房企及混合所有制房企共43家，較上年減少10家，以中小型房企為主；外資房企4家，較上年減少1家。

從本土典型房企總部所在城市分布觀察，主要位于廣州及深圳，共計(jì)49家。其中，深圳最多，共計(jì)28家，較上年增加2家；廣州21家，較上年減少4家。其余城市中，佛山5家，東莞、汕頭各3家、珠海和惠州各2家，江門(mén)、湛江、潮州、云浮各1家。

營(yíng)收凈利邊際改善，負(fù)債率出現(xiàn)下降

2025年廣東省典型上市房企營(yíng)業(yè)收入均值為723.7億元，同比下降6.5%，降幅較2024年縮窄6.1個(gè)百分點(diǎn)。

2025年，典型上市房企虧損額較2024年明顯收窄，若剔除個(gè)別虧損較大的企業(yè)，則典型上市房企平均凈利潤(rùn)6.5億元。2025年，典型上市房企剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率均值為73.7%，同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。

“三好”協(xié)同，典型房企構(gòu)筑房企核心競(jìng)爭(zhēng)力

加速推進(jìn)“好房子”建設(shè)，是推動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變以及促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代必然。2025年，廣東省房協(xié)深入貫徹落實(shí)國(guó)家及廣東省關(guān)于“好房子”建設(shè)的相關(guān)部署，舉辦了首屆“好房子”方案設(shè)計(jì)大賽，吸引了省內(nèi)眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目積極參加。多家典型房企精準(zhǔn)踐行政策導(dǎo)向，將政策要求轉(zhuǎn)化為實(shí)景品質(zhì)，形成兼具規(guī)范與多樣性的“好房子”發(fā)展格局。

隨著居民消費(fèi)需求從“有房住”向“住得好”深度迭代，好服務(wù)正從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向增值服務(wù)+社群運(yùn)營(yíng)升級(jí)。依托社區(qū)信任壁壘，深耕社區(qū)房屋托管、二手房代辦、居家煥新、車(chē)位流轉(zhuǎn)等社區(qū)增值服務(wù)，依托現(xiàn)有人員場(chǎng)地降低運(yùn)營(yíng)成本，毛利率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)，成為房企第二增長(zhǎng)曲線。

社群運(yùn)營(yíng)成為典型房企提升項(xiàng)目服務(wù)能力和去化水平的關(guān)鍵抓手。廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織編制了全國(guó)首部《住宅小區(qū)社群運(yùn)營(yíng)與服務(wù)指引》，并聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了全國(guó)首部《高品質(zhì)服務(wù)住區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將社群運(yùn)營(yíng)質(zhì)量納入住區(qū)服務(wù)評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，推動(dòng)社群運(yùn)營(yíng)從企業(yè)自發(fā)實(shí)踐走向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，引領(lǐng)行業(yè)從“空間營(yíng)造”邁向“美好生活共創(chuàng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在房地產(chǎn)行業(yè)從“增量開(kāi)發(fā)”向“存量運(yùn)營(yíng)”深度轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮中，廣東省房地產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的角色重塑——從傳統(tǒng)的“開(kāi)發(fā)商”向“城市空間服務(wù)商”跨越。典型房企不再滿(mǎn)足于“蓋房子、賣(mài)房子”的單一開(kāi)發(fā)模式，而是將能力邊界延伸至產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化賦能等輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

代建和城市更新，為房企轉(zhuǎn)型提供了廣闊的空間和逆周期增長(zhǎng)引擎

代建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要路徑，也是從“重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“管理服務(wù)輸出者”跨越的關(guān)鍵賽道。作為全國(guó)樓市的風(fēng)向標(biāo)，廣東憑借龐大的政府投資、密集的城投托底拿地以及活躍的不良資產(chǎn)處置需求，推動(dòng)了代建市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)容與模式迭代。近年來(lái)，廣東省代建市場(chǎng)呈現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”的競(jìng)爭(zhēng)格局，頭部代建企業(yè)通過(guò)差異化定位與專(zhuān)業(yè)化深耕，形成了各具特色的代建模式。

城市更新是廣東省推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是房企從“開(kāi)發(fā)商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型的核心“戰(zhàn)場(chǎng)”。廣東城市更新已從“大拆大建”的單一路徑走向 “因地制宜、多元并舉” 的復(fù)合模式。這一轉(zhuǎn)變不僅適應(yīng)了當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)從“增量擴(kuò)張”到“存量提質(zhì)”的深刻調(diào)整，更激活了房企從“空間建造者”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。

（注：此文屬于央廣網(wǎng)登載的房產(chǎn)行業(yè)信息，僅供參考。）