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　　四川綿陽涪城區(qū)　宋杰文

　　基層干部作為干部隊伍中人數(shù)最多，處于改革發(fā)展最基層、最前沿的一個群體。瀘州一位副鎮(zhèn)長在自己的辭職感言中說，基層干部工作都非常辛苦，但是改變很緩慢，很難看到工作成效。他很重視交通問題，參與路網(wǎng)建設(shè)，工程開頭了，卻得不到推進(jìn)，結(jié)果讓人很失望。他辭職的另一個重要原因是“自認(rèn)為”經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，也不排除物價高、工資水平低的現(xiàn)實。收入只夠給孩子買奶粉和尿布錢。雖說這也是個粗略而形象的說法，但也是對基層干部一些生活的真實寫照。一些年輕干部因此不愿下基層、下了基層不安心。作為上級黨委政府，更應(yīng)重視基層、關(guān)愛基層，用好基層這塊“磨刀石”，為基層干事創(chuàng)業(yè)的營造“三心”氛圍。

　　優(yōu)化工作環(huán)境更“舒心”。合理設(shè)置考核指標(biāo)，把對基層的各種考核建立在平時，避免年終“一窩蜂”式的考核，少搞不切實際的“一票否決”，為基層減負(fù)；營造有利于基層干部干事創(chuàng)業(yè)的社會輿論環(huán)境，以更加寬容更加包容的心態(tài)對待基層干部在工作中遇到的各種問題；大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)建設(shè)，為基層干部改善辦公、住宿、交通等方面的條件，讓他們舒心工作。

　　優(yōu)化用人環(huán)境有“決心”。完善選人用人機制，不唯年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)，堅持從實成績看德才，憑德才用干部；從制度等頂層設(shè)計開始，切實改善公務(wù)員評價標(biāo)準(zhǔn)，使更多公務(wù)員真正把時間用在解決應(yīng)該解決的問題上來，旗幟鮮明地樹立重基層的用人導(dǎo)向，使基層干部有奔頭、有干頭，也才能吸引更多的年輕干部投身基層、安心基層，使基層干部隊伍始終充滿活力，有拓寬基層干部成長空間，讓基層干部工作起來有決心。

　　優(yōu)化激勵環(huán)境更“開心”。實行報酬激勵，適當(dāng)提高基層工資待遇，特別是注重縮小基層干部與不同地域及其不同行業(yè)的收入差距水平。實行職級激勵，在不突破領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的前提下，研究適當(dāng)增加非領(lǐng)導(dǎo)干部的配備，提高干部的政治待遇。實行榮譽激勵，把各類評先表模向基層人員傾斜，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，使基層干部開心工作。

　　歷史問題是歷史形成的，我們不能期待“只爭朝夕”就能解決，但我們需要只爭朝夕的勇氣和干勁，讓那些真正扎根基層，敢于擔(dān)責(zé)、敢于吃苦、腳踏實地的干部綻放出人生的光彩。