高慶生：永不褪色的旗幟
2013-07-08 11:58 來源：中國廣播網 說兩句 分享到：
高慶生在指揮施
現(xiàn)場辦公
中國鐵建十八局集團授予高慶生同志榮譽稱號命名表彰大會暨先進事跡報告會會場
——記“實干興企的模范”、中國鐵建十八局集團華能滇東電廠項目經理高慶生
■ 趙凱 王 利 伍 振 曹國英 張 驥
人生到底有幾個十年？十年時間又能干些什么？
是寫一部小說，還是造一片森林，是修一條公路，還是搞一項發(fā)明？
中國鐵建十八局集團二公司華能電力滇東電廠項目部經理、年逾六旬的高慶生，自2003年率領14名將士，像一群“苦行僧”，在云貴高原的崇山峻嶺中安營扎寨，整整“修行”十年，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，成為滇東電廠唯一一家終極合作施工企業(yè)，開辟了一條持續(xù)健康發(fā)展的康莊大道。用責任和使命、忠誠和執(zhí)著、智慧和勇氣，彈奏出鏗鏘豪邁，蕩氣回腸的華美樂章。
10年來，高慶生率領將士們，先后在滇東電建市場承攬大小工程101項，合同總額7.6億元，工程無一虧損，質量合格率100%，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。
10年來，高慶生率領將士們，在滇東電廠四換業(yè)主，四換領導的復雜環(huán)境下，歷經多次大考，次次都從了解、信任，到最終贏得業(yè)主信賴，將企業(yè)信譽堅如磐石地扎根業(yè)主心中�，F(xiàn)任業(yè)主華能云南滇東能源公司總經理于世友發(fā)自肺腑地贊譽：“高慶生不僅是中國鐵建十八局集團在華能電力的一張名片，也是中國鐵建在電建市場上的一張名片，還是我們滇東能源公司的一張名片”。
10年來，高慶生率領將士們，在滇東電廠鍛造了一個“鋼的班子、鐵的團隊”，項目部先后產生了副處以上領導3人，公司部門以上干部6人，項目經理5人，項目書記2人，項目總工9人，項目副經理（工委主任）25人，被譽為中國鐵建十八局集團二公司的人才搖籃；
今年2月，中國鐵建十八局集團二公司黨委、二公司授予高慶生“務實奉獻的楷�！狈Q號；“七一”前夕，中國鐵建十八局集團公司黨委、集團公司隆重舉行高慶生事跡報告暨表彰大會，授予高慶生“實干興企的模范”榮譽稱號，并組織巡回演講報告團，在全局講述高慶生艱苦創(chuàng)業(yè)的感人故事，為助力企業(yè)管理提升，加強“兩基”建設，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，傳遞“正能量”。
向項目要正氣——
高慶生說：“必須鍛造一個鋼的班子，
鐵的團隊，讓項目班子成為廣大職工的主心骨”
群雁高飛頭雁領，船行萬里靠舵人。高慶生在組建項目時，首先提出了“打造鋼的項目班子和鐵的管理團隊”的理念。
班子強則項目興，項目興則企業(yè)旺。高慶生在項目班子建設中，要求全體班子成員，“必須做到多交流，勤溝通，必須學會換位思考，理解包容，以心換心，必須確保一身正氣，兩袖清風”。
在平時的班子會和民主生活會上，他常語重心長地告誡班子成員：“滇東項目部的300多雙眼睛，都在監(jiān)督著項目班子的一言一行，作為班子成員，必須時時處處身先士卒，為人表率�！备邞c生要求，“每一個班子成員都要把自己鍛造成一塊過硬的好鋼！”
現(xiàn)如今，班子成員人人獨當一面，處處起帶頭作用；大家心往一處想，勁往一處使；大事講原則，小事講風格。特別是在“三重一大”等重大事宜決策上，長期形成了事前通氣、事中交心、事后總結的和諧民主氛圍。
然而，這個“鋼的班子”并非一蹴而就。和許多單位和項目的班子一樣，都存在著類似大同小異的分歧和矛盾，班子成員們的年齡差異、文化高低、性格特點也相去甚遠，都有各自的觀念和主張。
對此，高慶生辯證地認為，“班子內部有分歧正常，一團和氣鐵板一塊反而不正�！薄Ｒ虼�，高慶生在班子建設上，始終堅持“和而不同”的理念，就像一個樂隊的總指揮，硬是把各個音律協(xié)調成一曲曲“和諧之音”。
十年來，項目班子盡管受升職、退休因素影響，先后更換了三任黨工委書記，盡管班子成員有時在一些重大問題上爭得面紅耳赤，但從未出現(xiàn)過一拍兩散，坐不到一起的現(xiàn)象。每每出現(xiàn)意見分歧，通過交換意見，相互溝通，最終都能達成共識，使項目班子始終形神合一，步調一致。
2005年，一施工單位在白龍山煤礦二號單身公寓樓項目競標中與中國鐵建十八局集團相遇，以賠本價格奪標，開工不到一周，方知血本不保，嚇得沒敢驚動業(yè)主，就從工地上消失了。無奈之下，業(yè)主找到高慶生，一方面希望中國鐵建十八局集團二公司援手救急，另一方面又要他們在原報價基礎上降造20萬元。
高慶生召集班子會，決定接下這項工程，并征求在外出差，主管經營的項目副經理于振華的意見，沒想到于振華堅決反對接這個“爛尾樓”。電話在雙方各抒己見，爭論未果的情況下掛斷了。
幾天后，當于振華回到項目部，聽說項目部已經和業(yè)主簽了合同，不由得火冒三丈，氣沖沖跑到高慶生辦公室，拍著桌子要一個解釋：“本來工程就不掙錢，既然是業(yè)主求咱們，不跟他漲價就罷了，還給他降價，憑什么給他高姿態(tài)？”
高慶生知道于振華是個心直口快的人，見她如此著急上火，無非是擔心項目賠錢。于是面帶微笑，耐心向她解釋自己的看法：“我們不能只盯著眼前的利益，要著眼長遠和大局，以后煤礦的活兒源源不斷，現(xiàn)在業(yè)主遇困我們隔岸觀火，將來誰還給咱們機會呀？效益都是擠出來的，到時我們加強管理、降本增效，那點損失還怕找不回來？市場經營要講究策略，互利共贏才是上策��！”
聽君一席話，勝讀十年書。于振華不但解開了心中的疙瘩，而且認識到自己與高慶生在宏觀把控上還有一定差距。原本氣呼呼闖經理辦公室，不一會兒卻笑盈盈地離開了。
牟鳳鳴是第三任項目黨工委書記，在與高慶生搭班子的8年后，深有感觸地說：“高慶生確實是一位難得的好班長，從他身上我學到了作為班子成員應有的品質�！�
2006年初，時任項目副經理的牟鳳鳴負責一項1.2公里公路的搶修工程，業(yè)主下了死命令，要求15天之內必須完成，否則給予重罰。
有天夜里剛過12點，施工隊打眼放炮的潛孔鉆機因油管破裂趴窩了，工地離興義市配件商店上百公里，深更半夜商店都關門歇業(yè)了，現(xiàn)場工作人員和牟鳳鳴商定，讓大家下半夜休息，等第二天買回配件再干。
當牟鳳鳴將自己的決定向高慶生反映后，沒想到他沒有絲毫商量余地，語氣堅決地說：“不行，必須馬上買來換上，雨季施工搶工期，人機作業(yè)一刻也不能停�！�
牟鳳鳴不以為然，高慶生卻掰著手指跟他算了一筆細賬：如果耽誤半天時間，就有37臺機械設備、60多個工人停工，直接損失達5萬余元，更重要的是不能按期完工，還要被業(yè)主罰款。牟鳳鳴聽得后背發(fā)涼，二話沒說，心服口服地派人連夜買回配件，讓罷工的潛孔鉆機又迅速唱起“歡歌”。
班子成員間往往會因為主管領導專權導致糾紛內耗和矛盾，為避免這一現(xiàn)象，高慶生給項目班子定了一條“鐵規(guī)”：班子成員不論職務大小，有分歧集體討論決議，誰點子正就聽誰的。
在電廠廠外補水管線特種管材購買上，班子成員出現(xiàn)了不同聲音�？偣ぶ鲝堊约杭庸そ党杀荆瑫r任項目書記胡顯銀建議在昆鋼購買節(jié)省運費，高慶生則提出在全國的管材市場進行全面考查詢價。由于工期太緊，班子開會討論時，將三條建議一一否決。大家在交流中靈光閃現(xiàn)，碰撞出智慧火花，一致決定選用兄弟參建單位同一供貨商的管材。
有事擺在桌面，有話講在當面，項目領導班子在長期的磨合中，促進了班子的和諧，由于班子科學決策，讓項目部嘗到了甜頭，僅管材采購運費一項就節(jié)省200多萬元。
高慶生還嚴格要求班子成員，平時養(yǎng)成分工不分家、補臺不拆臺，維護班子團結的良好作風。
項目部在華能滇東的2個電廠、4個煤礦都有工程項目，點多面廣，副經理以上的領導都要分片管現(xiàn)場。
為使年輕人快速成長，高慶生不停地安排他們到不同的崗位上去摔打鍛煉。
二期電廠進場道路施工期間，時任總工的年輕小伙子朱迎宇在管理中與外協(xié)隊產生了嫌隙，雙方都向高慶生訴說了對方的不是，一個要求換別的隊伍，另一個也想撂挑子走人。
“臨時換隊伍不但會耽誤工期，而且會增大成本，這支隊伍已合作多年，以前干活從未‘掉鏈子’，一定有些誤會需要化解”。高慶生心里琢磨。
有道是，兼聽則明，偏聽則暗。高慶生把雙方叫到一起后才發(fā)現(xiàn)，原來是施工隊怨朱迎宇管理太嚴、扶持別的隊伍比他們多。
高慶生樂了：“哈哈，你們可是老協(xié)作隊伍了，朱總要求嚴，正是對你們高看一眼啦。鞭打快牛，讓你們給別的隊伍做個榜樣，扶持弱隊，是希望大家能齊頭并進呀，我們可是一家人，切記一榮俱榮，一損俱損的道理啊。”
一席話聽得雙方都漲紅了臉，各自作了自我批評，最終捐棄前嫌，攜手并肩，高質量地完成了二期進場道路施工任務。
俗話說，“領導帶好頭，員工有勁頭”。高慶生深知，要增強班子的凝聚力和向心力，每個班子成員都必須具有人格魅力，發(fā)揮榜樣作用。于是，他號令班子成員身先士卒，率先垂范，吃苦在前享受在后。
2010年初，二公司給了滇東電廠項目部180萬元獎金，按公司規(guī)定分配，項目經理、書記、總工能分享其中的90萬元。這是對班子領導在利益面前的一次大考。
高慶生找書記、總工碰頭說：“工作都是大家干的，如果我們拉大了與職工的獎金比例，就等于拉開了職工與領導之間的距離，寧可領導吃虧，也不能讓廣大職工吃虧�！�
經項目班子集體商議，決定按項目部以前執(zhí)行的獎金系數(shù)分配，個別貢獻大的同志適當提高。
為此，盡管主管領導們少拿了20多萬元，可職工的腰包卻鼓了不少，無不挑起大拇哥說：“跟著這樣的領導干，大家有奔頭！”
向項目要市場——
高慶生說：“做工程先做人，做工程如做人，
項目部必須以干促攬，成為企業(yè)的市場火炬”
市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，項目是企業(yè)與市場的窗口，干好再建工程，打造品牌形象，是贏得業(yè)主信任，實現(xiàn)項目和區(qū)域滾動發(fā)展的重要抓手。高慶生從進場的那一天起，就決心要扎根滇東電廠，為助力企業(yè)發(fā)展，深度拓展這片電建市場。
思路決定出路。2003年初，云南滇東發(fā)電廠破土動工，該項目是響應國家西部大開發(fā)、“西電東送”和“云電入粵”戰(zhàn)略部署而開發(fā)建設的煤電一體化項目，裝機總容量360萬千瓦時，配套建設年產能力800萬噸的白龍山煤礦，總投資200多億元人民幣。
2003年4月，中國鐵建十八局集團二公司一舉中標了滇東發(fā)電廠進場公路第二標段。這項工程不但總投資只有670萬元，而且是整個進場公路最難啃的一塊骨頭，這個“小兒科”項目對于赫赫有名的中國鐵建十八局集團來說，簡直可以忽略不計。
但深諳經營之道的高慶生知道，滇東發(fā)電廠土建市場蛋糕巨大，這個小項目干好了，就是中國鐵建十八局集團打開滇東電建市場的一塊“敲門磚”。
施工中，項目部先后克服了重新復測中心樁、邊線樁等五大樁和提高道路等級，增加轉彎半徑等難題。同時，為減少爆破滾石對民田和民房的損壞，項目部還增加投入，加高加厚路邊的擋石墻。
有人說高慶生得不償失，投入這么多，項目肯定虧損，可高慶生心里卻有著自己的“盤算”。他和他的團隊一鼓作氣，三個多月的時間，除了率先完成了施工任務外，還承擔了兄弟標段的部分工程。最終，二公司擔負的進場公路投資由原來的670萬元增加到了1400多萬元。
不但如此，高慶生還吃在嘴里，看著碗里，盯著鍋里。在第一個項目進場時，他把項目部建在了離工地只有五六公里、緊靠業(yè)主下一個場平招標工程項目選址上，當外單位的人奇怪地問他時，他只說，“是為了靠前指揮”。精明的高慶生不僅有意擠出幾間房子來給業(yè)主的工作人員使用，隨時掌握工程信息和項目動態(tài)，當業(yè)主需要勘探測量時，他還全力派人協(xié)助配合，使業(yè)主感動不已。
機遇總是青睞那些有準備的人，高慶生的努力沒有白費，在第二個競標的場平工程項目中，以壓倒性優(yōu)勢如愿中標。
憑借著實干加巧干，高慶生和他的團隊一炮打響，打出了十八局的牌子，后續(xù)工程接踵而至。
然而，天有不測風云，市場瞬息萬變。2005年初，正在他們干得熱火朝天之時，滇東電廠更換了新的業(yè)主，剛剛與老業(yè)主建立的信任關系已成往事，一切都將重頭再來。
新一輪、白熱化的競爭，使高慶生頭一次在滇東電廠遭遇了“滑鐵盧”，在參與建筑面積8818平方米的白龍山煤礦2號公寓職工宿舍樓投標中，因排名第二未中標。職工們的信心嚴重受挫。
是生存還是死亡，是前進還是退縮？高慶生組織項目部全體人員展開大討論，討論會上，高慶生毫不氣餒地給大家打氣：“失敗乃兵家常事，只要我們堅定信心，從哪里跌倒，就能從哪里爬起來。”一席話，讓職工們重新鼓起了勇氣，振奮了精神。
由于宿舍樓的地基處在一半土地一半基巖上，施工難度極大，中標單位干了幾天時間，連質保金也沒要就走人了，業(yè)主急忙找高慶生商量接下這個工程，機會可遇不可求，高慶生毫不猶豫地答應了。
然而，煤礦的職工急等進場住宿，常規(guī)半年的工期又壓縮成4個月。高慶生果斷決定加大人員和設備投入，僅用112天就完成了任務，業(yè)主當即獎勵項目部5萬元獎金。高慶生算了筆帳，宿舍樓工程雖然僅僅是保本完成，但中國鐵建十八局集團在業(yè)主心里卻埋下了信譽的種子，這買賣值了。
此后，高慶生和他的團隊將后續(xù)工程干得一個比一個漂亮，徹底贏得了業(yè)主的信任。
2005年４月和５月，項目部先后中標了白龍山公寓工程和5號公寓工程。白龍山公寓工期十分緊張，高慶生及時調整施工方案，分項突擊，三層輔助用房僅用45天就交工了，整體工期也得到了保證。5號公寓工程，高慶生又采取24小時不間斷施工措施，78天保質保量交了鑰匙。而同樣施工的兄弟單位工期卻推后了一大截。
在高慶生的施工紀錄上，這還不是最快速度。滇東電廠一期工程食堂副樓施工，他只用了45天�！皼]想到十八局房建也干的這么漂亮！” 隨后，業(yè)主把綜合辦公樓、雨汪煤礦進場公路、一期電廠運灰路、儲煤場改造、一期截洪溝、煤場磅房等多項工程放心地交給了高慶生。也正是十八局快速施工，給力滇東電廠一期工程建設速度，實現(xiàn)了“一年三投”（一年內三臺機組投產發(fā)電），創(chuàng)造了我國火電史上的奇跡。
為在滇東電廠站穩(wěn)腳跟，高慶生早在項目部進場時就提出：“做工程先做人，做工程如做人理念”。
在干好在建項目的同時，高慶生要求全體員工急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以讓業(yè)主滿意為前提和標尺，不斷推動項目向前滾動。
記得剛進場不久，一期電廠一標段2004年進場公路邊坡塌方，業(yè)主深夜打來電話求援，雖然是其他單位管段，高慶生二話沒說，帶領項目部全體人員緊急出動，調來機械設備連續(xù)奮戰(zhàn)48小時，搶通了道路。業(yè)主和監(jiān)理看著雙眼通紅的高慶生說：“你們太有戰(zhàn)斗力了，我們需要你們這樣的隊伍！”
煤運通道是電廠的大動脈。由于滇東電廠運煤路、運灰路原設計最大載重量僅20噸，隨著三個機組同時發(fā)電，每天上百臺八九十噸的重載運輸車穿梭不停，加上缺乏維修養(yǎng)護，三五年后，整個道路被壓得稀爛，嚴重影響煤炭和設備的運輸。情急之下，業(yè)主找專家，找設計部門，甚至找地方政府支招兒，但道路改造預算遠遠超出他們的預算。
時間就是金錢。面對既不能影響電廠運煤，又要快速改造道路的難題，業(yè)主問計“點子大王”高慶生。
高慶生憑著長期積累的經驗，并經過一番考察論證后，建議業(yè)主采用重建水穩(wěn)層，再鋪瀝青路面，路面未損壞的直接鋪設水穩(wěn)和瀝青路面；資金不足，可先搶修最壞的路段，其它路段等資金充足后再推進。
高慶生“子丑寅卯”說得頭頭是道，聽得業(yè)主怦然心動。
經業(yè)主研究，認為高慶生提出的施工方案造價低、效率高、一勞永逸。為確保萬無一失，他們又聘請昆明道路勘測設計院專家對方案進行現(xiàn)場論證，得到一致認可。
從現(xiàn)場勘測、設計到施工方案的確定，從開工到整個任務的完成，高慶生率領的團隊克服諸多困難，僅用一年時間，就安全、優(yōu)質、高效地完成了任務，受到業(yè)主好評。
為延長道路壽命，2012年初，高慶生又給業(yè)主建議成立路面維修隊。高慶生提出的養(yǎng)護方案通過后，業(yè)主立即撥給他們300萬元，讓高慶生團隊負責養(yǎng)護。隨著一廠公路養(yǎng)護接手，二廠公路養(yǎng)護任務接踵而至，50多公里的道路養(yǎng)護，讓項目部催生了新的經營業(yè)務。
信譽比黃金珍貴，信譽使滇東項目部與業(yè)主的關系如膠似漆。業(yè)主甚至把自己廠里的輸水、輸煤這樣重要的任務都打包交給了高慶生的團隊承擔，緊密配合得猶如一家人。
如今， 隨著一個個項目的滾動發(fā)展，滇東項目部積累了雄厚的施工實力，并實現(xiàn)了從小舢板到大艦艇的跨越。
向項目要效益——
高慶生說：“項目部必須徹底摘掉
粗放式管理的帽子，讓精細管理成為點金之術”
人無千日好，花無百日紅。一直平穩(wěn)發(fā)展的二公司，前幾年由于大部分鐵路項目緩建，也遭遇過資金短缺、捉襟見肘的尷尬局面，為給企業(yè)生存發(fā)展注入血液，與企業(yè)共渡難關，高慶生所在的滇東項目部年年按期完成上交款或超額完成上交款，在公司最艱難的時期，發(fā)揮了頂梁柱作用，作為公司創(chuàng)效的一面旗幟，至今還飄揚在二公司廣大員工心中。
對于一個幾百萬元起家的項目，給企業(yè)做出如此巨大的貢獻，在二公司的史冊上，無疑是一個發(fā)展傳奇。高慶生和他的團隊，當之無愧地成為全公司的創(chuàng)效明星。
“不管項目大小，必須‘攬、干、管、算、收’五位一體，這樣才有效益，這才是項目部滾動發(fā)展的基礎�！边@也成為高慶生的座右銘。
在上百項工程的管理中，滇東項目部始終把標準化建設、精細化管理貫穿項目管理的全過程。
高慶生不喜歡當甩手掌柜，每承攬一個項目，他自己也要做個預算。高慶生說：“當項目長得會算，而且要算在前頭。等干了再算，說不定虧得褲子都沒得穿。”
高慶生還要求計劃、技術部門現(xiàn)場工程師都要算。在“三方”算好之后，召開“諸葛亮”會，最后形成準確的報價方案。
滇東電廠配套煤礦房建工程，因為原來施工單位中途撤走，電廠方面希望由高慶生接手。但是，高慶生并沒有貿然答應，而是讓當時的副經理牟鳳鳴帶隊，把沿線全部測量了一遍，摸清了工程量。根據測算結果，最終拍板接下這個工程。在別人看來的“雞肋”工程，高慶生卻“干毛巾擠出了水”。
高慶生說：“在變更方面一定要因地制宜，充分考慮業(yè)主和相關方的利益，只有與業(yè)主雙贏，才是變更創(chuàng)效的最佳途徑�！�
于是，高慶生創(chuàng)造性地提出了，二次經營必須樹立雙贏和多贏的經營理念。
還是在電廠二期廠外補給水管線工程施工時，項目部中標的第2標段，全長2800米，施工中要將直徑92公分，壁厚１至2公分不等的并排兩根鋼管，埋入寬60米的喜舊溪河底7米深處，然后穿越車流滾滾的324國道，再翻過最高海拔2100米的十八連山。
其中一段，管道敷設要經過一個高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程專家實地考察后認為，誰要是能拿下它，在亞洲就沒有干不了的管道工程。
專家的斷言，激起了高慶生的斗志，他斬釘截鐵地說：“再難再險的工程，我們也敢接，也干得好！”
莫大的輸水管線，在懸崖峭壁和湍急的河流穿行，談何容易。為找到最佳施工方案，高慶生不顧自己體弱多病，帶領技術人員爬上陡峭的山坡，反復踏勘現(xiàn)場，并發(fā)動全體參戰(zhàn)員工想辦法、出主意，經過幾十次否決和反復比對，高慶生創(chuàng)造性地提出了出人意料的優(yōu)化方案。
即在鋪設管線時，采取斜向鋪設，減少S形彎曲。在現(xiàn)場管道就位時，把已鋪好的鋼管當“軌道”，用特制小車在“軌道”上運輸，這樣不僅減少工作量，還提高工效一倍多，同時加快了進度、降低了成本。高慶生的變更方案得到業(yè)主一次性通過，并在實施中大見成效，引得現(xiàn)場的專家們禁不住拍手叫絕。
為此，由高慶生組織創(chuàng)新的“高復雜地段取水管線施工方案”獲得天津科技進步獎和集團公司科技進步一等獎，“滑輪綁固牽引機牽拉施工”新工法，獲得中國鐵建十八局集團優(yōu)秀工法獎。科學變更為電廠提前形成生產能力贏得了時間。
2010年4月，項目部中標了電廠50公里道路瀝青路面升級改造工程，需要建設3個瀝青拌合站和4個水穩(wěn)拌合站才能滿足施工需要，可新建一座瀝青拌合站就需要投入一千多萬元。
高慶生提出把拌合站建在沿線的石料加工廠內，讓料廠出場地，直接用石料廠便宜優(yōu)質的石料，不僅節(jié)約了運費，還節(jié)省了場地投入，不僅為業(yè)主節(jié)省了投資，還為項目部降低了成本。
由于道路有大量的混凝土需要找場地填埋，需要大量的棄土場地，細心的高慶生經過了解發(fā)現(xiàn)，混凝土廢料對沿線老百姓來說是夯實宅基地地和砌排水溝擋墻的“寶貝”。
于是，高慶生主動派挖機幫村民平整地基，并幫助村民把混凝土廢料拉到宅基地上。村民得到了實惠，電廠業(yè)主省去了10個棄土場近100萬征用費，項目部僅運費和拌和站費用，也節(jié)約了100多萬。不僅有利于環(huán)保，還為業(yè)主節(jié)約了成本，不僅為項目部降本增效，還承擔了央企的社會責任，實現(xiàn)了多贏。
高慶生在項目部常說：“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”。為推進成本管理，高慶生讓成本管理有成效的項目責任人在工地夜校閃亮“登場”，“傳經送寶”，各項目對照先進找差距，人人爭做“降本增效”急先鋒。
“成本管理重在一個‘管’字”。高慶生說，“我們控制成本，就是要防止經濟效益跑、冒、滴、漏。而工程造價一半以上都是材料成本，材料成本是我們控制的重點。”
2003年9月，他們擔負的滇東電廠場平工程開工。高慶生發(fā)現(xiàn)其他單位一起同臺競技的施工機械累計上千臺，耗油量巨大，而且每次加油路距遙遠，常常“遠水救不了近渴”。高慶生一琢磨：與其長途跋涉驅車十幾公里去鎮(zhèn)里加油，不如自己聯(lián)系石油公司建座加油站。此舉不僅降低了項目部的施工成本，還通過為兄弟施工單位加油，為公司賺回了100多萬元。
高慶生還撥響“鐵算盤”，要求開支透明，堅持陽光采購，全面推行材料節(jié)超核算，對設備管理實行單機核算，并嚴格間接費開支，從而使項目管理效益步步為盈。
施工企業(yè)不僅要有“掙錢的耙子”,還要有“收錢的匣子”，項目應收賬款的管理,直接影響到項目資金周轉的快慢，高慶生深知其重要性，因此，他每干一項工程，都努力做到“顆粒歸倉”。
2005年，場平工程僅對增加的工程及部分設計變更進行清算，就又收回追加投資2000多萬元。捂著沉甸甸的“錢袋子”，高慶生樂得合不攏嘴。
向項目要人才——
高慶生說：“強化人文關懷，搭建成長平臺，
讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展強大“能源”。”
企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。滇東項目部滾動發(fā)展的成功秘訣還緣于鋼的班子，帶出了一支鐵的團隊。
俗話說，“要想馬兒跑，就讓馬兒多吃草�！睘樵鰪婍椖筷犖榈哪哿Α�(zhàn)斗力和競爭力，高慶生要求班子成員，志承高遠、群策群力，密切干群關系，關心職工成長，充分發(fā)掘廣大職工的優(yōu)長和潛質。
他常打比方說：“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一個人的能力是有限的，即便咱們渾身是鐵，那才能打幾根釘啦。如果我們把每個職工都錘煉成材，咱們項目部在滇東滾動發(fā)展，就能戰(zhàn)無不勝，無堅不摧！”
高慶生激勵年輕人，爭做“一專多能型”的復合型人才。在項目部強力推行“導師帶徒”活動，“一對一”幫助年輕學員快速成長；他鼓勵年輕人員參加技術攻關小組；他在項目部開辦技術講堂，讓職工學中干、干中學；他還鼓勵年輕人，爭當小老板，有意識地讓他們在各個崗位上交流，并放到一個個小項目上去當負責人。經過多崗位歷練和工地一線的摔打，許多年輕大學畢業(yè)生，在高慶生的“人才染缸”浸泡個三五年，就迅速成長為獨當一面的管理人才。
李振標和韋有波已分別在不同的項目任安全總監(jiān)和項目書記，是在滇東項目部50多個成長最快的年輕人代表之一，在滇東項目部，一批批年輕學員，僅僅三五年時間，從一個普通大學畢業(yè)生，成長為技術主管，項目班子成員和公司領導的比比皆是。
有的單位和項目部往往把沒有技能的老職工當包袱，往外推，而高慶生卻歡迎老職工到他的項目上來，他鼓勵老職工掌握一技之長，根據各人的特點和喜好，對他們進行強化培訓和技術升級，培養(yǎng)和造就了一批高級技師，在別的項目紛紛缺乏高級技師的情況下，高慶生的項目部卻高級技師云集。
賀潤生是一位1977年入伍的老兵，開吊車和箱式貨車。高慶生為他和其他老職工購買學習書籍，激勵他們在“項目業(yè)�！睂W理論，在施工現(xiàn)場練實操，技術水平迅速提升。他還鼓勵他們參加技師考試，并對考取技師證的職工給予獎勵。幾年后，滇東項目部的老職工，全部成了工人技師和高級技師。他們無不感激地說：“高總是以人為本的好領導。我們年齡大，身體差，他不僅沒把我們當‘廢物’扔掉，反而變‘廢’為寶，讓我們發(fā)揮余熱，我們打心眼里敬重他。”
“視職工如兄弟”。高慶生是這樣說的，也是這樣做的。
高慶生把項目部營地打造得綠草如茵，芳香四溢，溫馨宜居，被業(yè)主稱為“花園式駐地”。
為了讓廣大職工在項目部過得舒心，高慶生積極給職工創(chuàng)造一個安靜舒適的工作、學習和生活環(huán)境。他主動與電廠協(xié)商，保證項目部一天24小時熱水不斷，隨時都能洗上熱水澡；項目駐地水質較差，屬于高氟水，他要求食堂做飯都用桶裝水以保證職工飲食安全；員工過生日，他讓食堂給職工加餐；為方便員工了解大山外的世界，他在項目部拉上網線；為解決好職工兩地分居問題，他還鼓勵員工家屬前來探親，并派車到車站接送，安排家屬房，吃飯按照職工待遇補貼；每年春節(jié)，他都主動把回家團聚的機會讓給其他班子成員，而讓老伴和兒子到工地過節(jié)。
項目部的人文關懷，把職工們的心都捂得暖暖的。
康剛軍是一名普通職工，不幸患上股骨頭壞死癥，高慶生知道后，主動幫他聯(lián)系北京最好的醫(yī)院治療；員工韋有波母親患上糖尿病，由于家庭困難未能及時就診，高慶生知道后，自己帶頭掏出兩千元，并發(fā)動大家踴躍捐款，使他母親早日住進醫(yī)院，順利康復。
高慶生對職工的呵護，如春風細雨般沁入每一個人的心脾，拉近了與大家的距離，贏得了廣大職工的信賴，更增強了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。
在華能滇東能源方圓60多公里的管轄范圍內，這個“鐵的團隊” 屢立奇功，隊伍從當初的14人，發(fā)展到而今的300多人。
可誰能想到，為別人母親奔走求醫(yī)的高慶生，卻不能在老母親臨終時盡孝，為老母親送上一程；在職工面前精神煥發(fā)的高慶生，每天卻被高血壓、高血糖、冠心病時刻折磨著，不得不長期往肚子上打胰島素；Ⅱ期矽肺病導致的深度呼吸暫停綜合癥，更讓他每天睡眠如同在生死線上“走鋼絲”，一口氣上不來就可能命歸黃泉；肺部感染導致他切除了右肺中葉，在重復感染，再次入院治療期間，醫(yī)院三發(fā)病危通知書；并發(fā)癥導致他每天只能吃一餐飯，每天需飲用近5公升白開水，才能排除體內毒素、補充足夠的體能。
大家都勸他在家休養(yǎng)，他卻毫不在乎地說：“只要心臟不停止跳動，我就要為企業(yè)創(chuàng)造價值�！�
每當有人稱許他對企業(yè)做出巨大貢獻時，他總是淡淡地表示：“我只是盡了一個普通共產黨員應盡的責任�！�
參加工作44年來，高慶生帶領他的團隊為企業(yè)摘取了天津市、唐山市“工人先鋒號”殊榮；自己也先后榮獲原鐵道部“七五”、“八五”立功獎章、天津“十五”立功獎章、河北省“五一”勞動獎章、全國“五一”勞動獎章。
“樹活風雨土，人活精氣神”。高慶生雖然病痛纏身，但身上卻透射出一股浩然正氣，透射出黨性十足的正能量！在華能滇東電廠項目，高慶生就像一面永不褪色的旗幟，一塊蓄滿能量的煤炭一樣，燃燒著自己，照亮了別人，抖擻出一位老共產黨員的“精氣神”，抖擻出中國鐵建人不畏艱險，永往直前的精神境界。
編輯：中央臺劉濤
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