搞綜藝、開咖啡店、賣彩妝，故宮屢屢引爆話題�！胺畔律矶巍蔽�引年輕人，據(jù)媒體報道，2017年故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品總收入達15億元。故宮的“角色”不斷豐富，600歲的故宮能否真正實現(xiàn)在“網(wǎng)紅”大IP路上“逆生長”，還要經(jīng)歷更多的考驗。

　　12月9日，“故宮博物院文化創(chuàng)意館”（以下簡稱故宮文創(chuàng)館）微信公眾號推出了6款故宮國寶色口紅，“故宮淘寶”官微發(fā)了一條“否認”微博，稱“目前市面上見到的所有彩妝并非我們所設(shè)計”，還聲明“故宮淘寶”的“原創(chuàng)彩妝”要周二發(fā)布。

　　同為故宮牌子，故宮文創(chuàng)館、故宮淘寶及“故宮博物院文創(chuàng)旗艦店”，分別是三個不同的主體，運營主體不同，所屬部門也不同，主攻的商品也有區(qū)別。然而，當幾個運營主體不斷擴大周邊產(chǎn)品品類，就必然出現(xiàn)同類產(chǎn)品，從而發(fā)生利益沖突。這其中所暴露出來的，就是故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)所對應(yīng)的管理體制尚未完全理順。

　　故宮文創(chuàng)園平臺也是一個大的孵化器，在這個平臺里，可以看到各種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。故宮管理者勇于創(chuàng)新和探索，積極推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是值得肯定的。不過，在產(chǎn)業(yè)化過程中，必須厘清“快”與“慢”的邊界，如果過度變現(xiàn)，可能會透支其品牌。故宮無論是自營還是與他方合作，其產(chǎn)品都要通過市場檢驗，成為東莞文化產(chǎn)業(yè)的一個標桿，因此不管是在產(chǎn)品上還是業(yè)態(tài)上，都要以品質(zhì)為核心，形成獨特的、別人難以模仿的亮點。故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不能一味追求快速擴張，在產(chǎn)品品質(zhì)把控及品類管理上還需做到精益求精，有些時候適當慢下來。

　　故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還需補齊管理短板。多個文創(chuàng)運營主體如何協(xié)調(diào)？一旦出現(xiàn)矛盾，是否有一個統(tǒng)一的管理機構(gòu)予以協(xié)調(diào)？故宮在對各方運營主體合理放權(quán)的同時，如何做好更為科學(xué)的管理規(guī)劃，避免此類產(chǎn)品打架事件再度發(fā)生？這都需要故宮盡快在管理機制上加以完善。

　　故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展，需要大量資金和人才，建立更具長遠效應(yīng)的激勵機制。這就牽涉到包括融資乃至上市等關(guān)鍵性問題。目前，像故宮這樣具有特殊性身份的文化主體，能否走出這一步有待觀察。畢竟，之前少林寺上市傳聞鬧得沸沸揚揚，在現(xiàn)有政策條件下，此類特殊文化主體是否可以徹底市場化？是否可以進一步探索管理主體與運營主體分開、采取不同主體不同管理辦法？這都需要相關(guān)政策層面的相應(yīng)研討。

　　具有深厚歷史文化遺產(chǎn)的故宮，需要在文化產(chǎn)業(yè)化與文化保護上保持平衡，而最重要的就是在管理體制上，既要推動以往相對滯后的地方加以變革，又不能太過“超前”而脫離國情民意，這是一道考驗決策者和管理者智慧的命題。