記者從山西省國資委獲悉，2018年山西省屬企業(yè)將全面實(shí)行契約化管理。

　　去年2月底，汾酒集團(tuán)率先試水“任期考核制”。經(jīng)過一年的努力，汾酒集團(tuán)交出令人滿意的答卷。這為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路。今年2月24日召開的山西省屬企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上，18家企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書，并面對媒體公開表態(tài)，作出經(jīng)營目標(biāo)承諾。這意味著“汾酒模式”在山西省屬企業(yè)全面推廣。

　　契約化管理是山西國企國資改革的重頭戲。山西省副省長王一新表示，山西國企國資改革緊緊抓住契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，全面打破傳統(tǒng)考核模式，通過科學(xué)鮮明的考核導(dǎo)向，推動(dòng)省屬企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用考核指揮棒引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　山西省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，新的考核指揮棒無處不在。比如太鋼集團(tuán)，考核不銹鋼、碳纖維、鎳合金新型材料等高附加值產(chǎn)品收入占比的同時(shí)，也考核其傳統(tǒng)的碳鋼營業(yè)收入下降的比例，通過鮮明考核導(dǎo)向推動(dòng)、倒逼、引導(dǎo)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。再比如，對有條件的企業(yè)設(shè)置了資產(chǎn)證券化考核指標(biāo)，引導(dǎo)山西上市國企敞開胸懷與資本市場熱情擁抱，爭取在利用資本市場上有更大的作為。（記者魏飚）