聲勢浩大的樂視BigBang發(fā)布會上周在美國落下帷幕。三年備戰(zhàn)，樂視生態(tài)如今終于宣布進軍美國市場。但熱烈的氣氛過后，是否更要平復(fù)心緒，逐夢之路漫漫，荊棘困難重重，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

　　此次隨樂視手機、電視一同亮相的，還有樂視生態(tài)的平臺根基樂視云。早在今年1月，樂視云就先行一步在美國建立子公司，為生態(tài)大部隊鋪路。此次發(fā)布會后也意味著樂視云會持續(xù)加快對歐洲、美洲、澳洲等市場的拓展步調(diào)。

　　然而，很多人也擔憂，在國內(nèi)視頻云領(lǐng)域占得一席之地的樂視云將如何在美國市場分得一羹。這只看似年輕的云計算“獨角獸”，該如何應(yīng)對復(fù)雜的海外局勢。樂視云CEO吳亞洲在發(fā)布會后首次分享未來樂視云在美國市場的戰(zhàn)略舉措，解讀樂視云何以在美國市場求得生機。

　　吳亞洲表示，樂視云始終堅持生態(tài)開放的理念，基于視頻基因和垂直整合的體系，樂視云已確立了領(lǐng)先的資源地位及差異化的競爭優(yōu)勢，“我們將在美國為整個樂視生態(tài)及全球企業(yè)級客戶提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系”，吳亞洲稱。

　　樂視云CEO吳亞洲

　　分羹海外云市場  拼的是策略

　　今年3月，據(jù)Synergy Research Group的第一季度數(shù)據(jù)報告顯示，AWS占全球云市場的31%，Microsoft、 IBM 、Google三家合占全球22%的市場份額，并預(yù)測出第一季度全球主要云供應(yīng)商收入超過70億美元大關(guān)，而美國的云供應(yīng)商占全球市場總收入的一半。

　　如此激烈的競爭環(huán)境，若想在美國分羹，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上就必須有所講究。發(fā)布會后，吳亞洲接受采訪時向媒體談及了樂視云在美國的主要策略思想。他表示，樂視云始終堅持生態(tài)開放的理念，生態(tài)開放理念實際上是toB、toC兩大產(chǎn)業(yè)如何融合的問題，樂視云在美國市場會面向toB企業(yè)提供綜合方案和產(chǎn)品。

　　在美國，樂視云不僅要為整個樂視生態(tài)提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系，同時，樂視云作為全球最強視頻云生態(tài)，面向IaaS、PaaS、SaaS所做的全云技術(shù)構(gòu)架布局，所形成的龐大視頻云產(chǎn)品系，也全面開放服務(wù)于美國企業(yè)客戶。

　　據(jù)悉，樂視云擁有全球范圍內(nèi)豐富的資源儲備，覆蓋60多個國家和地區(qū)的750個CDN節(jié)點、30T出口帶寬，是全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺。

　　可以說，美國市場對于樂視云既是挑戰(zhàn)也是機遇，既是磨煉也是成長，未來樂視云的美國子公司將作為創(chuàng)新基地，是“獨角獸”走向全球的重要源點。

　　以視頻直播切入  樂視云的金剛鉆

　　發(fā)布會上，樂視云作為子生態(tài)第一個登臺亮相，當LeEco北美研發(fā)高級副總裁Rob Chandrok介紹樂視云的戰(zhàn)略布局角色時，或許AWS、Azure、Google等云服務(wù)巨頭也正虎視眈眈的看著直播。那么，與強大對手正面交鋒時，樂視云要拿出怎樣的殺手锏，用怎樣的姿態(tài)與之過招？

　　能夠承接各類超大規(guī)模、重量級的現(xiàn)場活動直播，是樂視云的殺手锏之一。此次BigBang發(fā)布會，就是樂視集團史上面向全球最大規(guī)模直播的發(fā)布會。

　　觀眾聽到的是中、英、俄三國語言直播，看到的是現(xiàn)場15臺攝像機切換的直播角度，畫面覆蓋手機、PC、TV等全終端，并同步發(fā)行至YouTube、Facebook、Twitter, Instagram、斗魚TV、愛奇藝、今日頭條、新浪微博等百余家渠道，傳播地域廣達中國內(nèi)地、香港、美國、俄羅斯、印度等全球各國家及地區(qū)。

　　可以說是動用了海陸空各種直播設(shè)施進行的一次上天入地式的直播。吳亞洲會后也表示，“發(fā)布會時我并沒有在現(xiàn)場，而在直播間和云的技術(shù)團隊一起實時監(jiān)控直播進程，可以說，這次直播對我們在技術(shù)運營層面是空前復(fù)雜的規(guī)模，但能夠駕馭這樣的體系足以證明我們的能力”。