人工智能將顛覆未來，卻不是萬能魔法，要應(yīng)用人工智能，就要先了解它的能力和不足。這是不久前，哈佛商業(yè)評論(HBR)網(wǎng)站發(fā)表的百度首席科學家吳恩達評論文章的主要議題，在引發(fā)了學界和商界的熱烈討論后，昨日，吳恩達再度刊文《Hiring Your First Chief AI Officer》，對企業(yè)如何把握人工智能時代開出藥方——配備首席AI官(人工智能)，并從四個方面為企業(yè)“畫像”首席AI官的標準。

　　在百度世界等眾多場合，吳恩達都曾表示過：“AI is a new electricity”，用電能類比人工智能，將為無數(shù)產(chǎn)業(yè)帶來變革。在此次刊文中，吳恩達再次通過回顧歷史重申了這一觀點，并進一步提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住人工智能浪潮，并組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，為即將來臨的變革提前做好準備。

　　談及部署專業(yè)領(lǐng)域人員對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性時，吳恩達再次“以史為鑒”。首先吳恩達在文中帶我們回到了100年前的電力時代，在面對復(fù)雜的電力系統(tǒng)，許多公司都通過聘請電力副總裁幫助他們組織梳理工作，以確保公司內(nèi)的每個部門在工作目標和產(chǎn)品上都考慮到了電力存在。吳恩達還以首席信息官(CIO)在IT時代的興起舉例，事實上，許多標準普爾500指數(shù)公司希望自己當初能更早一點轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，先行者們現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢。吳恩達預(yù)見，五年后，CEO們將針對人工智能戰(zhàn)略說出同樣的話。

　　對于尋找首席AI官的必要性，吳恩達表示，如果你的行業(yè)掌握了大量數(shù)據(jù)，你就應(yīng)該聘請首席AI官或AI副總裁，以消除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化和高效化。比如，你的公司設(shè)有禮物卡部門，人工智能很有可能使得禮物卡的銷售與處理過程變得更好。然而在大部分情況下，這是不現(xiàn)實的。因為人工智能的人才如今還很匱乏，吸引到這樣的人才在高級部門做禮物卡方面的工作還不太可能。對此，吳恩達也給出可行方案，企業(yè)可通過組建一個專業(yè)的人工智能團隊并聘請高級人工智能領(lǐng)導(dǎo)者，以吸引人才并對其他業(yè)務(wù)進行支持。

　　吳恩達認為，聘請正確的人工智能領(lǐng)導(dǎo)者可以大大提高公司在變革時代的成功幾率，前提是選對了人。事實上，百度作為全球人工智能巨頭，一直積極部署人工智能的人才及團隊建設(shè)。不光聘請吳恩達這樣的人工智能界的巨擘擔任首席科學更是在美國硅谷設(shè)置了人工智能實驗室以吸引人才，并通過“少帥計劃”等挖掘和培養(yǎng)人工智能領(lǐng)域的青年科學家。

　　在文章最后，基于過往在谷歌、斯坦福和百度領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)了一些最成功的人工智能團隊的經(jīng)驗，吳恩達特別建議，公司領(lǐng)導(dǎo)者在尋找首席AI官或人工智能副總裁時，可以參考這四個標準：對人工智能和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有好的技術(shù)理解、具備夠跨職能工作的協(xié)作力、強大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者技能以及吸引和留住人才的凝聚力。他還補充，由于人工智能技術(shù)的飛速進化，首席AI官的管理經(jīng)驗也應(yīng)進化飛快，以應(yīng)對變化，并更好地使用人工智能技術(shù)為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、企業(yè)長遠戰(zhàn)略服務(wù)，推動行業(yè)變革。