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央廣網(wǎng)

全球首批生態(tài)人才終出爐 近三百人精英艦隊分享上億激勵盛宴

2017-02-22 16:49:00來源:央廣網(wǎng)

  全球首支近三百人的超級生態(tài)人才艦隊終出爐!樂視在人才晉升通道的創(chuàng)舉——開辟生態(tài)人才職級體系,近期宣告獲得重大成功,即全球首批生態(tài)人才歷經(jīng)4月層層篩選終宣告出爐,最終入選的人數(shù)近三百人, 橫跨技術(shù)研發(fā)、傳播營銷、職能等多個崗位門類。這些生態(tài)人才將在樂視現(xiàn)有福利待遇的基礎(chǔ)上,額外分享樂視生態(tài)提供的價值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎勵。

  實際上樂視無論在哪一個階段都表現(xiàn)出對于“賢者”的渴求和對于人才的激勵,2015年,在樂視高歌前進之時,它宣布了全球最為慷慨的人才激勵計劃,2016年,樂視生態(tài)進入第二階段,樂視開創(chuàng)并落地全球首個生態(tài)人才職級體系,這些都加深了樂視人才的吸附力,同時種種的人才激勵機制都在加深樂視這一優(yōu)秀雇主的形象。

  對此,華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、副總裁夏驚鳴曾表示,樂視在實踐中形成了具有生態(tài)特點的組織管理,包括全球首個生態(tài)人才職級體系,高頻動態(tài)戰(zhàn)略決策,扁平化決策溝通,三實線組織管理,它們吸引和激發(fā)人才,使得樂視最終成為中國企業(yè)界組織管理創(chuàng)新的杰出典范。

  近三百名生態(tài)人才出爐  分享價值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎勵

  據(jù)了解,2016年樂視全面推出三維的生態(tài)職級體系,不但顛覆了行業(yè)內(nèi)常見的二維職級體系,更為樂視員工提供了除常規(guī)的管理通道(M)、專業(yè)通道(P)以外的第三條職業(yè)發(fā)展通道——生態(tài)等級通道(Eco),生態(tài)等級通道的問世為樂視獨有的、不可被競爭、不可被替代的生態(tài)型人才提供了專屬的職業(yè)發(fā)展空間,而所謂生態(tài)人才是指在樂視內(nèi)部具有豐富跨界經(jīng)驗和高度協(xié)同化反能力的人才。

  樂視首次的生態(tài)人才評選于16年10月正式啟動,歷時4個多月的時間,覆蓋30多個部門,超過6000位員工符合門檻條件,經(jīng)過自主申報、部門初審、控股HR復(fù)審、控股審批這一系列嚴格的選拔,最終有近三百位同學(xué)脫穎而出,成為樂視首批生態(tài)人才。

  生態(tài)人才需要具備一定的跨生態(tài)服務(wù)經(jīng)歷以及生態(tài)項目經(jīng)驗,據(jù)了解,首批生態(tài)人才中司齡最短的同學(xué)僅為1.2年,而司齡最長的同學(xué)達到7.6年,總體平均司齡為3年。首批生態(tài)人才也擁有良好的教育背景,本科及以上學(xué)歷占到82%。從崗位涉及的專業(yè)方向來看,首批生態(tài)人才覆蓋了幾乎所有的專業(yè)大類,其中以技術(shù)研發(fā)、傳播營銷、職能方向占比人數(shù)最多。生態(tài)人才分布最多的部門前三名為銷售平臺部門和產(chǎn)研平臺部門占據(jù)。

  首批生態(tài)人才將分享價值上億元的期權(quán)和現(xiàn)金獎勵,同時還將在17年上半年陸續(xù)享受到生態(tài)人才尊享體驗套餐、生態(tài)培訓(xùn)、榮譽身份、在崗鍛煉等一系列待遇和資源。

  完美解決晉升通道固化 生態(tài)人才助力樂視進入全新階段
  對于生態(tài)人才,樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳表示,在樂視這一段的職業(yè)履歷中,如果能夠涉足樂視生態(tài)子生態(tài)的七個產(chǎn)業(yè),體驗不同的職能和分工,那么他將成為一名復(fù)合型、多知識結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復(fù)制的人才,同時具備實戰(zhàn)經(jīng)驗,這就是我們對生態(tài)人才的重新定義,生態(tài)型人才能夠受到的激勵、晉升以及培訓(xùn)都有機會疊加。
  眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)的晉升通道的缺陷為呈金字塔結(jié)構(gòu),越向上員工的晉升機會越少,導(dǎo)致員工晉升通道較窄,晉升難度較大,因為有生態(tài)人才職級體系,樂視員工除了在管理型和專業(yè)型發(fā)展通道上可以得以晉升,在生態(tài)人才通道上同樣可以實現(xiàn)晉升。
  據(jù)了解,在樂視創(chuàng)造的生態(tài)職級體系中,樂視生態(tài)人才劃分不同的生態(tài)等級,而生態(tài)等級代表員工的“生態(tài)程度”,不受其管理職級或?qū)I(yè)職級的束縛,讓普通員工有了超越領(lǐng)導(dǎo)的機會,在本次生態(tài)人才評選中,有很多員工脫穎而出,他們將獲得生態(tài)人才專屬的待遇和資源,實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的重大突破。
  對此,蔣曉琳表示,傳統(tǒng)行業(yè)的組織、機制以及流程已經(jīng)非常成熟并且固化,所以它在面對人的時候,不論你曾經(jīng)經(jīng)歷過什么樣的背景,因為組織邊界的存在,往往進去之后只能成為其中的一枚螺絲釘,也許你能夠成為棟梁,但是也必須遵循行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工,但是,因為樂視價值重構(gòu)的基礎(chǔ)是打破組織邊界、產(chǎn)業(yè)邊界、人才邊界,因此我們能夠給予人才非常大的空間,這一點在很多樂視人的身上都得到了很好的驗證和實踐。
  生態(tài)職級體系加碼樂視人才吸力  成就頂級人才豪華陣容
  近日,界面新聞發(fā)布了一張20家明星互聯(lián)網(wǎng)公司人才遷徙圖。這張遷徙圖反映了包括阿里巴巴、百度、騰訊、樂視、京東、360、網(wǎng)易等20家互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的人才流動情況。在這張圖中,樂視以凈流入484人的數(shù)據(jù)在20家互聯(lián)網(wǎng)公司中,排在人才凈流入公司第一位。
  樂視為何能排在第一位?有業(yè)內(nèi)人士分析表示,樂視不僅在戰(zhàn)略、產(chǎn)品上常有顛覆之舉,樂視在管理上同樣頗具智慧,樂視全球首創(chuàng)的生態(tài)組織架構(gòu),相較于其他管理組織,這種生態(tài)型組織,能夠通過管理型組織和項目型組織的有機結(jié)合,打破傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),而樂視生態(tài)職級體系的存在也說明樂視擁有更多種的人才發(fā)展與激勵方式,這對樂視人才的吸附力產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。
  數(shù)據(jù)顯示,樂視憑借創(chuàng)新的企業(yè)形象和慷慨的雇主形象,吸引了一大批人才加盟樂視,據(jù)了解,經(jīng)歷了短短三年的發(fā)展,樂視人力已在國內(nèi)和海外招募了大量云、大屏、內(nèi)容、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才,打造了一只生態(tài)人才精英艦隊。
編輯: 殷雨婷
關(guān)鍵詞: 生態(tài);人才;激勵
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