5月22日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇出現(xiàn)在日本東京，這已經(jīng)是張勇連續(xù)第三年專程到日本交流，包括KOSE、ASICS等在內(nèi)超過(guò)300多位日本公司高管齊聚在了現(xiàn)場(chǎng)。這些日本公司高管們不僅驚嘆于消費(fèi)驚人的中國(guó)市場(chǎng)，更好奇于正在中國(guó)發(fā)生的和阿里新零售相關(guān)的一切。

　　日本經(jīng)濟(jì)新聞等在內(nèi)的超過(guò)60家日本媒體也聚集到現(xiàn)場(chǎng)采訪。日本經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾哌B著追問(wèn)張勇超過(guò)20個(gè)問(wèn)題，大部分都是關(guān)于阿里新零售。

　　“從平臺(tái)上我們能看到，日本是阿里巴巴最重要的市場(chǎng)。”張勇在演講中說(shuō)。數(shù)據(jù)也顯示，阿里巴巴2018財(cái)年當(dāng)中，日本是第一進(jìn)口國(guó)，在天貓和天貓國(guó)際上的成交比上一財(cái)年分別增長(zhǎng)了54%和122%。

　　中國(guó)顯然是大量日本公司急切投入的新市場(chǎng)。目前整個(gè)淘系共有1370個(gè)日本品牌，覆蓋到美妝、個(gè)護(hù)、母嬰、食品、家電、保健、時(shí)尚等各個(gè)領(lǐng)域。其中既有因天貓扭轉(zhuǎn)在中國(guó)命運(yùn)的優(yōu)衣庫(kù)，也有更多受到激勵(lì)源源不斷進(jìn)入中國(guó)的日本品牌。

　　“新零售讓火了的商品賣(mài)得更好，讓中國(guó)消費(fèi)者有機(jī)會(huì)接觸更多日本的好商品�！睆堄抡f(shuō)。

　　李雪是位于東京的日本流通經(jīng)濟(jì)研究所特任研究員。她在此前接受采訪時(shí)說(shuō)，作為“零售天堂”的日本雖然線下零售異常發(fā)達(dá)，便利店隨處就是，但日本的電商卻遠(yuǎn)沒(méi)中國(guó)發(fā)展得快。來(lái)自日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的數(shù)據(jù)顯示，2016年，日本的整體零售中，電商占比僅為5.43%。

　　這也決定了這些日本品牌在進(jìn)入中國(guó)這樣的市場(chǎng)時(shí)，需要徹底轉(zhuǎn)變。天貓和新零售順勢(shì)成為了一種解決方案�！靶铝闶蹌�(chuàng)造了一種全新的適合線下的業(yè)態(tài)，讓消費(fèi)者能體驗(yàn)來(lái)自各個(gè)國(guó)家的新商品�！睆堄抡f(shuō)。

　　資生堂在中國(guó)的高速增長(zhǎng)就是最佳證明。中國(guó)已成為資生堂全球繼日本之后的第二大市場(chǎng)，其中電商增幅超過(guò)136%。2017年第三季度財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)181.3%，達(dá)64億人民幣。

　　資生堂一貫擅長(zhǎng)布局線下，在中國(guó)已有上千家專柜，但這些專柜多在一、二線城市。如果以此規(guī)模布局三、四線城市，資生堂還得再開(kāi)出上千家，成本和管理都是大問(wèn)題。通過(guò)天貓和新零售，資生堂能輕松輻射到三、四線城市的客戶，吸引到了更年輕的用戶群。

　　優(yōu)衣庫(kù)早在2009年就進(jìn)駐了天貓，近年更以“智慧門(mén)店”等方式優(yōu)化了原有的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、備貨等體系，走得比很多日本品牌更遠(yuǎn)。2017年雙11，優(yōu)衣庫(kù)銷(xiāo)售額一分鐘破億。這一成績(jī)顯然在任一國(guó)家和任一平臺(tái)上都難以實(shí)現(xiàn)。

　　阿里巴巴能為日本公司帶來(lái)的想象力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只于此。2018年，阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)Lazada。作為東南亞最大的電子商務(wù)平臺(tái)，Lazada業(yè)務(wù)覆蓋超過(guò)5億人。東南亞被認(rèn)為可能復(fù)制中國(guó)式市場(chǎng)的裂變式增長(zhǎng)。

　　“日本商家通過(guò)阿里走向中國(guó)的同時(shí)，也會(huì)和阿里一同走向東南亞的6個(gè)市場(chǎng)，覆蓋中國(guó)以外的另外5.6億人口。”張勇說(shuō)。這相當(dāng)于阿里巴巴目前市場(chǎng)規(guī)模的兩倍。