9月17日，阿里巴巴2018全球投資者大會開幕，阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在現(xiàn)場對優(yōu)酷在過去一年的戰(zhàn)略布局和成果進行了解析。

　　作為阿里大文娛的旗艦業(yè)務(wù)，在過去一年半中，優(yōu)酷以劇集類型化和綜藝系列化為戰(zhàn)略方向，重點建設(shè)高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)體系，平臺原創(chuàng)內(nèi)容以2倍增長的發(fā)行數(shù)量，獲得了84倍的發(fā)行收入回報。據(jù)統(tǒng)計，2017年1月到2018年7月，豆瓣評分前30名的劇集和綜藝中，優(yōu)酷分別以13部劇集、11檔綜藝的上榜數(shù)量，占據(jù)市場第一。

　　楊偉東透露，優(yōu)酷原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)行收入回報增長率之所以遠高于數(shù)量增長，這在很大程度上源于原創(chuàng)內(nèi)容品質(zhì)的顯著提升，以及越來越多的市場對優(yōu)酷原創(chuàng)內(nèi)容的認可。

　　“原創(chuàng)內(nèi)容整體商業(yè)化空間更大�！睏顐�東如此闡述優(yōu)酷重點布局原創(chuàng)內(nèi)容的原因，出海只是一方面，從策劃、生產(chǎn)到排播、宣發(fā)，原創(chuàng)將為平臺在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化的過程中提供更多的話語權(quán)。

　　“最重要的是，通過做原創(chuàng)內(nèi)容，讓我們的團隊有策劃、組織和管理高品質(zhì)內(nèi)容的能力，這是單純的版權(quán)購買買不到的。”楊偉東強調(diào)。優(yōu)酷在劇集、綜藝、紀錄片等各個內(nèi)容板塊均建立了工作室制度，過去一年優(yōu)酷各大內(nèi)容工作室新增人才同比超過100%。楊偉東透露，原創(chuàng)仍然是優(yōu)酷堅定不移的戰(zhàn)略方向。

　　2018年7月的均值數(shù)據(jù)顯示，阿里電商業(yè)務(wù)一天約服務(wù)了50億分鐘的用戶時長，優(yōu)酷為阿里經(jīng)濟體帶來50億分鐘的用戶活躍時長。在建設(shè)自身原創(chuàng)能力的同時，作為阿里巴巴經(jīng)濟體內(nèi)最重要的內(nèi)容承載平臺之一，優(yōu)酷在過去一年開始頻繁探索和其他業(yè)務(wù)板塊的深度協(xié)同。包括“這就是”系列和天貓出品的深度協(xié)同、世界杯賽事和餓了么外賣的玩法結(jié)合，以及接下來首次承辦天貓雙11晚會，優(yōu)酷原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為連接新零售業(yè)態(tài)和文娛產(chǎn)業(yè)形態(tài)的重要紐帶。

　　“我們希望阿里文娛跟阿里巴巴經(jīng)濟體其它業(yè)務(wù)開始做深入的業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)協(xié)同，所有這一切我們希望帶給用戶豐富的體驗，能夠幫助到用戶，能夠給他們帶來吃喝玩樂的所有全生命周期的消費體驗。”楊偉東表示。