【環(huán)球科技報(bào)道 周濤】近日，小米公司CEO雷軍做客CCTV2《遇見大咖》節(jié)目。創(chuàng)業(yè)者到底有多拼，雷軍自曝吃午飯只有三分鐘時間，“我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時間”。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，盡管雷軍素有‘IT勞�！�之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計(jì)一般人難以采信。

　　雷軍表示，小米只用了兩年半時間就成了中國智能手機(jī)市場第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩小米幾腳，把小米當(dāng)成目標(biāo)以后競爭又很激烈�！靶∶自瓉硎且粋�追趕者、一個顛覆者、一個挑戰(zhàn)者，今天突然成為了防御者，這個心態(tài)讓我有點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)換過來”。

　　在節(jié)目中，雷軍首次就“飛豬理論”被誤讀做出解釋。雷軍稱“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”真正的意思是：任何人在任何領(lǐng)域成功，都需要一萬小時的苦練，如果沒有基本功，空談飛豬才是機(jī)會主義者。

　　以下為央視《遇見大咖》雷軍專輯實(shí)錄：

　　雷軍： 創(chuàng)業(yè)者就要有創(chuàng)業(yè)者的樣子

　　雷軍匆匆從外面趕回公司接受采訪，已是下午三點(diǎn)，他說他還沒來得及吃午飯。

　　雷軍：我現(xiàn)在的時間表幾乎安排不了任何采訪。

　　主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段，就其他的企業(yè)家，他們的企業(yè)都已經(jīng)非常穩(wěn)定。

　　比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點(diǎn)退休狀態(tài)。李彥宏也好，馬云也好，馬化騰也好，應(yīng)該說他們的工作主要以決策為主。

　　雷軍說，他不當(dāng)自己是大老板，而是創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者就需要有創(chuàng)業(yè)者的樣子。

　　央視：其實(shí)我們是約的兩點(diǎn)，然后說到三點(diǎn)您還沒吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎？

　　雷軍：先說抱歉，我不是一個喜歡遲到的人，我也很內(nèi)疚。

　　我們是彈性工作制，所以九點(diǎn)半到辦公室，十點(diǎn)開始到十一點(diǎn)半我有一個董事會的電話會，開完以后十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)是我跟我們一個重要的合作伙伴的電話會，到十二點(diǎn)之后我們是一個我們明年一個重頭產(chǎn)品的產(chǎn)品討論會，馬上要上市的一個新產(chǎn)品出了點(diǎn)錯，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點(diǎn)，也就是說十二點(diǎn)的人等到兩點(diǎn)，他們跟我開完會就到三點(diǎn)，他們也沒吃飯。

　　所以今天不算是密的，密的平均一天應(yīng)該有十一個會。然后我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時間。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，盡管雷軍素有‘IT勞�！�之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計(jì)一般人難以采信。不過，這似乎恰好能解決人們的疑問，為何雷軍2010年創(chuàng)辦小米，短短幾年時間，就成為了該領(lǐng)域的顛覆者。

　　雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳，而且當(dāng)我們成為目標(biāo)以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。

　　我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者，這個心態(tài)讓我有點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)換過來。

　　雷軍： 做好國貨需要全行業(yè)共同努力

　　不管雷軍的心態(tài)是否做好了調(diào)整，他都不得不面對如今競爭慘烈的手機(jī)市場，甚至也包括熱鬧的輿論場。

　　紛紛進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的各路大佬，相互調(diào)侃上頭條，你來我往很是熱鬧�？此戚p松瀟灑，實(shí)則壓力山大。中國智能手機(jī)市場高增長時代已然過去，2015年出貨量僅增3%，在這片紅海里，新的競爭者不斷殺入，曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者逐漸變?yōu)榉烙�者，�?shù)據(jù)顯示，小米2015年出貨量沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而有的對手的增長率則高達(dá)50%。與此同時，其產(chǎn)品與銷售模式也頻頻受到質(zhì)疑。

　　央視：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機(jī)藏起來嗎？

　　雷軍：我覺得應(yīng)該來說的話這也是所有國產(chǎn)手機(jī)同行共同努力的目標(biāo)，我覺得我們得正視一點(diǎn)，蘋果在這個世界上還是比較領(lǐng)先的。

　　所以我覺得整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認(rèn)差距，面對差距，怎么趕超。我相信我們應(yīng)該越來越接近，我們應(yīng)該比的是我們進(jìn)步。

　　雷軍：我們強(qiáng)調(diào)的是粉絲的熱愛

　　11月24日，小米2015最后一場新品發(fā)布會，演講中雷軍幾度哽咽，這場被媒體形容為“深情表白”的發(fā)布會，讓現(xiàn)場小米的粉絲，幾近淚崩。

　　雷軍：上周禮拜四晚上，北京的第一場雪，寒風(fēng)刺骨。我在匆匆趕往辦公室的路上，在我們小米辦公室的樓下，我看到了四五個年輕人，我看著他們搶著和小米的LOGO合影，我想他們應(yīng)該不是小米的員工，只是為了看小米一眼。

　　二十四年前和他們一樣的年輕的我，經(jīng)過十三個個小時的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，我一個人走，北京站的廣場上，不由得四顧茫然。所以經(jīng)過兩個月的尋找，我們終于找到了這句話，我所有的向往。

　　一場手機(jī)的發(fā)布會能搞得如此有情懷，這正是雷軍的成功之道。隨著小米的對外擴(kuò)張，為俘獲粉絲的芳心，雷軍把自己的個人魅力可謂發(fā)揮到極致。

　　2014年8月，雷軍參與冰桶挑戰(zhàn)。2015年4月，他出現(xiàn)在印度小米的首次境外發(fā)布會。

　　在印度小米發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍幾句頗具特色的英語，被網(wǎng)友們再次創(chuàng)作，火遍了年輕人的朋友圈。

　　雷軍：這也是小米很成功的方式，很多種說法，大家叫粉絲經(jīng)濟(jì)，或者米粉。

　　有很多政府的團(tuán)經(jīng)常到小米來參觀，我講到這里他們死活聽不懂，我后來說了一種方式，我說這就是群眾路線，就是相信群眾，依賴群眾，從群眾中來到群眾中去，他們說這個講的好，這樣做完以后你的產(chǎn)品就是與眾不同。

　　央視：這算是你的核心競爭力嗎？

　　雷軍：當(dāng)然。

　　央視：這可以復(fù)制的吧？

　　雷軍：不容易復(fù)制。

　　央視：我看周鴻祎他們也都在講用戶體驗(yàn)，把用戶放在第一位？

　　雷軍：其實(shí)粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗(yàn)的差別在一個強(qiáng)調(diào)數(shù)量，你看互聯(lián)網(wǎng)動輒就強(qiáng)調(diào)我有多少多少億的用戶。

　　我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實(shí)有本質(zhì)的差別。

　　雷軍：避免摔下來，就要打好基礎(chǔ)苦練一萬個小時

　　事實(shí)上，如今追捧雷軍的遠(yuǎn)不止米粉，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雷軍是不折不扣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。雷軍那句著名的“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”的理論，更是被不少創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

　　2015年6月2日，受潘石屹的邀請，雷軍參加一場旨在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更好創(chuàng)業(yè)的活動，熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)者們大多都把問題提給了雷軍。

　　提問：馬云的觀點(diǎn)，他說就是一陣風(fēng)吹來，然后豬都會飛到天上了。那風(fēng)沒了，可是摔死的還是豬。

　　請問雷老師，我們是應(yīng)該腳踏實(shí)地在大學(xué)畢業(yè)之后，在一家企業(yè)就是認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)去干兩年干三年，再去創(chuàng)業(yè)。然后我想問問這個問題，我們是應(yīng)該如何選擇用我們年輕人的觀點(diǎn)。

　　雷軍：大家聽懂了沒有，他這個問題是一個典型的陷阱問題。我終于有一個解釋的機(jī)會，因?yàn)槟莻�飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點(diǎn)。說我是機(jī)會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不了解�！　　　　　　　　　　　�