第一部只寫給男人看的職場小說

　　中央人民廣播電臺傾力連播

　　全國15家都市報(bào)紙連載

　　數(shù)十位職場達(dá)人力薦

　　新世界出版社

　　內(nèi)容簡介：

　　公元前6世紀(jì)，楚莊王為討伐外族入侵者來到洛陽，在周天子境內(nèi)檢閱軍隊(duì)，周定王派大夫王孫滿前去慰勞。

　　楚莊王借機(jī)詢問周鼎的大小輕重。大有欲取周王朝天下之意。王孫滿說：“政德清明，鼎小也重，國君無道，鼎大也輕。周王定鼎中原，權(quán)力天賜。鼎的輕重不當(dāng)詢問。”

　　那以后，“問鼎”成了圖謀篡奪王位的意思，引申為競爭中奪取第一的想法。

　　公元21世紀(jì)，美國希羅、BMG和德國史蒂夫三家IT跨國公司，為問鼎中國第一，展開了一場激烈廝殺……而他們爭奪的客戶——華信銀行，也即將上市，問鼎銀行業(yè)翹楚……參與這場搏擊的霍力——美國希羅公司的Sales，心懷問鼎高層之意，欲坐上公司副總裁的寶座……

　　誰的政德清明？誰的領(lǐng)導(dǎo)有道？誰又能問鼎成功？小說《問鼎》向您展示公司、雇員和客戶間的互動問鼎歷程……

　　初入職場，中了圈套，命運(yùn)浮沉，情急之下，只論輸贏，何以問鼎？

　　競爭中不單是你輸我贏，更是與客戶同事上級的和諧共贏！

　　職場里不僅要識破圈套，更要有處理危機(jī)的智慧！

　　公司內(nèi)不只浮浮沉沉，更有掌控自己命運(yùn)的問鼎達(dá)人！

　　作者簡介

　　崔偉：國內(nèi)知名營銷管理顧問、撰稿人。闊維咨詢公司CEO，曾任美國施樂（XEROX）、戴爾（Dell）計(jì)算機(jī)等大型跨國公司高管。

　　著有《外企十年》、《銷售培訓(xùn)體系》等暢銷管理著作，曾為HP、佳能、愛立信等數(shù)百家外企、民營及國營公司提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

　　名家推薦

　　經(jīng)理人只要把“人”的問題處理好，其它都會迎刃而解�！叭恕笔侵竼T工和客戶。培養(yǎng)員工比自己做更重要，解決客戶困難比吃請更重要�！秵柖Α诽岢觥叭穗H”和“業(yè)績”兼顧，“共贏”而非“輸贏”，詮釋出成熟的“人際哲學(xué)”。我很喜歡原同事崔偉的這部小說，它為那些職場上奮斗的有志之士，提供了很多有益的借鑒。

　　——原IBM及施樂公司 全球副總裁 ，Dell計(jì)算機(jī)（中國）有限公司CEO 黎修樹

　　《問鼎》不僅讓我回憶起和崔偉一起打拼的日子，它的嶄新理念也頗值得玩味：職場成功不是“設(shè)套解套、你輸我贏”，而是“兼顧各方”才能“業(yè)績領(lǐng)先”，即“又紅又�！�。這種觀點(diǎn)更具智慧，也更符合男性讀者的閱讀口味。

　　——富士施樂（中國）有限公司 副總裁 胡耀明

　　“問鼎”是雄霸天下的氣魄和堅(jiān)韌打拼的意志和謀略。本書不僅極大激勵了身處經(jīng)濟(jì)低迷和職場陰影中的人士，更提供了心智的滋養(yǎng)。同時，小說《問鼎》第一次從全局角度，揭示了跨國公司從國內(nèi)到總部，從一線員工到CEO的全景互動細(xì)節(jié)。讓讀者更深刻地體味到了世界領(lǐng)先公司的管理內(nèi)幕和成功的奧秘。

　　——著名財(cái)經(jīng)作家，《激蕩三十年》作者吳曉波

　　三大看點(diǎn)

　　1、《問鼎》首創(chuàng)只寫給男人的職場登頂小說

　　如果說《杜拉拉升職記》是寫給女人看的小說，那《問鼎》無疑是寫給男人看的作品。在眾多職場小說無一例外提到“生存、成長、勵志”等概念以后，職場的殘酷性早已被大家知曉，職場之路的坎坷、泥沼、激流、暗礁……早就被大家知道�？墒�，重要的是我們?nèi)绾蚊鎸�，《問鼎》給了你答案：像男人那樣去面對，無論你是男是女！

　　2、《問鼎》給職場中的人更高的理想和目標(biāo)

　　外企職場是大漩渦，身在其中的人都不可避免。但如果總是站在自己的立場上看問題、想策略，無疑，這樣的職場人走不到更高處。之所以小說命名為《問鼎》，是希望教會大家普世性的道理和原則，如果能學(xué)習(xí)吸收并且善于利用這些方法策略，也許職場道路就不會只有輸贏，總要浮沉，就不會總中圈套，這是作者在此書中希望達(dá)到的目的。

　　3、《問鼎》之路就是共贏之路

　　贏是結(jié)果，也是過程，職場里生存，沒有贏的心態(tài)很難成功。

　　很多人說到職場要團(tuán)隊(duì)合作，要方法得當(dāng)，要準(zhǔn)確定位等等，其實(shí)這些都是器，不是道。

　　職場和商場中，爾虞我詐、不擇手段、背后黑手、期滿坑騙決不是長久之計(jì)，吃請卡要、暗箱操作、違規(guī)操作也會早晚出漏子。你死我活你輸我贏這樣的非黑即白的心態(tài)都是不對的。贏了一時輸了根基，贏了一事毀了大局，這樣的例子屢見不鮮。