購買社保、工傷保險，實行考勤管理和評先評優(yōu)，全勤獎、年終獎一樣不少……湖南省祁陽縣羊角塘鎮(zhèn)農(nóng)民在家種糧卻享受了公司員工一樣的福利待遇，經(jīng)過了解，原來是該縣種糧大戶鄧根智成立了家樂農(nóng)機(jī)合作社，運(yùn)用公司化管理模式種糧，既提高了種糧收益，又保障了農(nóng)民利益，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民贊賞有加。

　　鄧根智說，合作社的員工有兩種，一種是直接雇用，主要是田間管理人員和勤雜人員；另一種是資金入股，主要是農(nóng)機(jī)手。鄧根智細(xì)細(xì)算了一筆賬：“農(nóng)機(jī)手以資金入股方式加入合作社，機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收每項可入股2萬元，每項可享受30%分紅，另加25%的人工工資。比如，以機(jī)收服務(wù)每畝80元計算，員工資金入股可分紅24元，工資收入20元，除支燃油費(fèi)等開支，員工凈利潤有38元，按平均日收割25畝計算，員工每天收入950元，一年機(jī)收收入近3萬元，加上機(jī)耕30天，收入近3萬元，機(jī)插20天，收入近2萬元，農(nóng)機(jī)手年收入在8萬元以上�！�

　　“為了讓員工安心留在合作社，我還為他們購買了社保。”鄧根智說，員工、合作社各承擔(dān)一半費(fèi)用，所有保費(fèi)先由合作社墊付，從員工工資中扣除，累計為員工繳滿15年。工傷保險保費(fèi)全部由合作社承擔(dān)。

　　精細(xì)化、智能化管理是合作社摸索出的好經(jīng)驗。鄧根智說，為了提高生產(chǎn)效率，他將3600畝田按村、組田塊劃定30個區(qū)域，工人實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，長期聘請工人22人，其中有農(nóng)機(jī)手7人，飛防手3人，田間管理12人，農(nóng)忙時節(jié)請臨工60余人，其中貧困勞動力30余人。水稻生產(chǎn)季節(jié)實行專人專崗，稻谷烘干時節(jié)工人混崗使用，冬季大家又集中搞蔬菜生產(chǎn)。一年下來，工人都有事做，大部分人能拿到全勤獎和年終獎。

　　在田間管理上，將每個田塊都航拍成圖并實行編號管理，每個片區(qū)都裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控，在電腦、手機(jī)上能及時查看工人工作情況和水稻長勢。有了這些，隨時能夠根據(jù)各個片區(qū)情況及時調(diào)度，既省時又省心。專家們稱它為掌上農(nóng)業(yè)。鄧根智將先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技發(fā)揮得淋漓盡致。

　　由于合作社的成功經(jīng)營，種糧基地吸引了祁東縣蔬菜種植大戶王春莉“入伙”，發(fā)展一季糧食一季蔬菜，種植面積500畝。這樣一來，大家分擔(dān)了土地租金，還實現(xiàn)了共同發(fā)展。 陳鐵牛