在“新外貿生態(tài)圈”分論壇中，阿里巴巴副總裁任庚做了關于阿里生態(tài)與新外貿的分享：“阿里巴巴提出來大數據和生態(tài)化這兩個制勝的法寶，是我們認為企業(yè)在從舊的外貿跨境時代走向新的外貿跨境時代的兩個核心思路上的轉變�！痹谌慰偪磥�，阿里追求的生態(tài)與自然的生態(tài)有異曲同工之妙，自然的生態(tài)有豐富性、互助性、繁衍性這幾個屬性，而阿里打造的生態(tài)主題是共生、互生、創(chuàng)生。首先，阿里與合作伙伴應是相互依賴的關系，而不僅僅是互相補充的關系。其次，兩者要是一個共生的關系，阿里希望通過生態(tài)系統的打造，能夠讓各個環(huán)節(jié)的各方，都進入跨境平臺貿易的系統中。再者，阿里希望與各個伙伴一起，去把蛋糕做大，讓它能夠不斷繁衍、擴張，而不是切蛋糕、分蛋糕。

　　任總在演講最后強調：所以如何利用生態(tài)化，和如何利用大數據，是我們認為在未來的從舊外貿向新外貿轉型時期，值得大家去思考和探索的兩個重要的課題。

　　跨境貿易日漸繁榮，而跨境電商人才的培養(yǎng)也成了新的課題。參與“全球化視野下的跨境電商人才培養(yǎng)之道”圓桌論壇的的嘉賓代表，就“跨境電商人才培育的痛點何在”以及“解決辦法”展開了討論。浙江省人力資源服務協會會長袁中偉認為，痛點一為如何將電商基礎人才轉變?yōu)閷嵱玫目缇橙瞬�，痛點二為由于高校中教師實踐經驗不足且沒有模擬環(huán)境，導致跨境人才多為企業(yè)和機構培養(yǎng)起來的，而非學校與政府。

　　在此基礎上，阿里巴巴集團戰(zhàn)略生態(tài)部總監(jiān)王葛峰表示，阿里可以提供基地、課程、培訓以及就業(yè)機會，亞馬遜全球開店亞太區(qū)公共事務總監(jiān)庹曉驊則向場下聽眾分享了如何進入亞馬遜工作的干貨：學會利用現有資源，增強自學能力。庹總說：“亞馬遜一直在探索市場上從未被探索過的領域，因此這個領域一般是沒有成熟的人才的，所以亞馬遜找人不是看素質，而是看核心競爭力，對亞馬遜而言，此核心競爭力，首先是對于消費者意識要強，以消費者為核心，其次，是有自我學習能力，有好奇心。面對市場人才不足的情況，在招聘過程中，亞馬遜往往更重視應聘者的領導力以及本身素質，而非過去的經驗和技巧。”其他與會嘉賓也在會議現場各自提出了解決痛點的建議。