在重啟的機(jī)器轟鳴聲中，在氤氳的煙火氣里，二季度GDP增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，上半年GDP同比增長0.5%，浙江經(jīng)濟(jì)繪出了一條“V”型強(qiáng)勁反彈的曲線。

　　服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)降為升，工業(yè)持續(xù)回升，投資穩(wěn)步回升……從一季度疫情重壓下的探底——GDP增速-5.6%，到二季度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的回升向好，其間之難，努力之巨，不言而喻。

　　回首過往，改革開放以來的浙江經(jīng)濟(jì)，不是第一次爬坡過坎。無論是非典沖擊的2003年，還是在全球金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，浙江經(jīng)濟(jì)都曾出現(xiàn)過“V”型反轉(zhuǎn)。但這一次，情況更為特殊。

　　這一次，沖擊更大。疫情沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，雖然浙江疫情較快得到控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速跟進(jìn)，但全球疫情大暴發(fā)帶來的直接影響，讓經(jīng)濟(jì)受到內(nèi)外雙重沖擊。

　　這一次，應(yīng)對更難。與2003年和2008年相比，今天的浙江經(jīng)濟(jì)已站上6萬億元新臺(tái)階，與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度融合，風(fēng)險(xiǎn)變量更多也更為復(fù)雜。

　　那么，萬般艱難險(xiǎn)阻面前，浙江又是如何實(shí)現(xiàn)“半年正”的“V”型回升呢？

　　越是非常之時(shí)，越要保護(hù)和激活市場主體活力

　　由負(fù)轉(zhuǎn)正，“‘V’型強(qiáng)勁反彈的動(dòng)力來自實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)在在的復(fù)蘇，特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)�！笔〗y(tǒng)計(jì)局總統(tǒng)計(jì)師王美福一語道破。

　　疫情突如其來，浙江以最快速度為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始，在異常復(fù)雜困難的環(huán)境下，浙江突進(jìn)的方向就很明確，省委、省政府提出“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”，疫情防控要取得勝利，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展也要取得勝利。

　　早在2月1日，浙江就成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班，整合力量協(xié)同推進(jìn)。兩天后，做好企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作的通知下發(fā)；4天后，支持小微企業(yè)渡難關(guān)“17條”出爐；9天后，全力穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)發(fā)展的“30條”意見出臺(tái)。

　　見事早，行動(dòng)快。一系列精密智控措施，不斷為浙江企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速。從五色“疫情圖”到“健康碼”，從“一圖一碼一指數(shù)”精密智控機(jī)制，到首創(chuàng)“復(fù)工率五色圖”，浙江企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)確認(rèn)程序不斷簡化，浙企員工返程綠色通道越來越寬。一時(shí)間，處處可見政府掏錢組織專車、專列為企業(yè)接送員工返程的場景，在加強(qiáng)疫情防控的同時(shí)，浙江經(jīng)濟(jì)的人流物流商流加速暢通。

　　“搶”出時(shí)間窗口，留得發(fā)展青山。為了幫企業(yè)把失去的時(shí)間搶回來、把失去的訂單救回來，浙江的惠企、暖企政策不斷加碼。7月21日，浙江第三批支持小微企業(yè)渡難關(guān)“19條”政策出臺(tái)。近半年時(shí)間，浙江小微企業(yè)一次次收獲暖心“禮包”。

　　穩(wěn)住企業(yè)，穩(wěn)住市場，穩(wěn)住訂單。工業(yè)產(chǎn)銷也逐步好轉(zhuǎn)，批零業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　市場主體穩(wěn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。上半年，工業(yè)成為浙江經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)最主要的一股力量。“工業(yè)經(jīng)濟(jì)一季度負(fù)增長10.2%，二季度增長率為8.6%。二季度工業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)3.6個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率59%�！蓖趺栏＝榻B。

　　越是非常之時(shí)，越需要精準(zhǔn)施策、有效作為

　　與危機(jī)扳手腕，需要力量，也需要技術(shù)。面對突如其來的極限壓力，省委、省政府精準(zhǔn)施策，打出了一組組有力、有效的增長組合拳。

　　下行壓力增大，投資力度加強(qiáng)。3月3日，隨著疫情得到有效控制，在一級響應(yīng)調(diào)整為二級響應(yīng)之后，浙江隨即舉行擴(kuò)大有效投資重大項(xiàng)目集中開工活動(dòng)，共推出537個(gè)重大項(xiàng)目，總投資達(dá)8864億元。項(xiàng)目單體平均總投資16.5億元，創(chuàng)歷史新高。

　　為讓項(xiàng)目早動(dòng)工早建成，浙江各地包專機(jī)、開專列、包大巴……種種“千方百計(jì)”，凸顯的是“咬定目標(biāo)不放松”的決心和意志。

　　穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，浙江竭盡全力讓按下“暫停鍵”的經(jīng)濟(jì)重啟，考慮的不僅是眼前，更是在未來發(fā)展中如何占得先機(jī)。

　　特別值得一提的是新基建。在浙江，數(shù)據(jù)和水電一樣，已經(jīng)成為高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施。疫情之前，5G、寬帶、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等“新基建”就已經(jīng)成為浙江發(fā)展熱詞，近年來浙江重大項(xiàng)目開工清單中，5G、智能制造等項(xiàng)目出現(xiàn)的頻次逐年增高。疫情之下，新基建更是成為浙江通過有效投資對沖下行壓力的重中之重。就在不久前，浙江正式公布三年萬億新基建計(jì)劃，力爭兩年后建成5G基站12萬個(gè)以上，這意味著到2022年，浙江將在浙江實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上區(qū)域、重點(diǎn)行政村及重要工業(yè)園區(qū)5G信號全覆蓋。

　　消費(fèi)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。為促進(jìn)消費(fèi)，3月底，浙江出臺(tái)16條提振消費(fèi)措施，促進(jìn)疫情后市場復(fù)蘇。多個(gè)城市在3月末開始發(fā)放消費(fèi)券。杭州從3月27日起連發(fā)11天，兌付金額為2億元左右，帶動(dòng)消費(fèi)金額達(dá)22.26億元。

　　促消費(fèi)要有新辦法。疫情以來，與線下商超清冷不同的是，在浙江，“網(wǎng)上菜場”“網(wǎng)上餐廳”“網(wǎng)上超市”等新模式新業(yè)態(tài)一路突進(jìn)。抓住這些新的消費(fèi)熱點(diǎn)，浙江不斷培育發(fā)展新動(dòng)能。于是，人們看到，外賣送菜、在線問診、遠(yuǎn)程教育、直播帶貨……這些被疫情催生的“風(fēng)口”，成為浙江發(fā)展的新一輪熱點(diǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營銷師、城市管理網(wǎng)格員等諸多新名詞成為今年浙江就業(yè)的新看點(diǎn)。

　　越是非常之時(shí)，越需要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取、內(nèi)外兼修

　　疫情就像一場極限壓力測試，淬煉了浙江民企“避危搶機(jī)”的能力，這是今年上半年浙江經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“V”型強(qiáng)勁反彈的重要原因，也是浙江經(jīng)濟(jì)的韌性、靈性所在。

　　生產(chǎn)如何盡早恢復(fù)？訂單怎么才能不流失？“坐以待斃”從來不是浙江企業(yè)家的風(fēng)格，鐵路部門春節(jié)后開出的全國首趟復(fù)工人員定制專列，坐著杭州東方通信、恒生電子、中策橡膠等浙企員工。首個(gè)“包高鐵”出現(xiàn)的同時(shí)，首個(gè)“返工包機(jī)”——浙江長龍航空GJ8025航班，載上了154名嘉善縣企業(yè)的返崗員工。

　　同樣的壓力下，誰有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？疫情下人們發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)完成數(shù)字化車間或智能工廠建設(shè)、智能化水平較高的企業(yè)，往往復(fù)產(chǎn)速度更快，復(fù)產(chǎn)質(zhì)量更高。因此，越來越多的浙企把復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程變成轉(zhuǎn)型升級的過程。他們自發(fā)進(jìn)行技術(shù)改造，在收獲生產(chǎn)效率的同時(shí)，也收獲了優(yōu)于同行的競爭力。

　　“一組數(shù)據(jù)值得注意，1月到5月浙江民營制造業(yè)企業(yè)的利潤總額下降1.6%，而整個(gè)工業(yè)企業(yè)的利潤下降11%。”王美福認(rèn)為，這說明浙江民企適應(yīng)市場的能力更強(qiáng)。

　　疫情催生新需求，企業(yè)就開發(fā)新品種。在傳統(tǒng)冷柜、冰箱市場面臨巨大下滑壓力的情況下，臺(tái)州星星冷鏈成功開發(fā)了滿足社區(qū)應(yīng)用場景的“生鮮自提柜”與“生鮮智能無人售貨柜”，解決用戶最后一公里的日常生活需求問題。

　　新的市場形勢，需要新的發(fā)展戰(zhàn)略。疫情之下，在浙江這個(gè)外貿(mào)大省，越來越多偏重出口的企業(yè)重視起出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，開始內(nèi)銷、外貿(mào)“兩條腿”走路，他們按照“雙循環(huán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視和運(yùn)營國際國內(nèi)兩個(gè)市場兩種資源，加快打造有進(jìn)有出、優(yōu)進(jìn)優(yōu)出的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

　　疫情仍在，壓力依然，信心更足。我們有理由相信，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“V”型回升的浙江，必將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)開啟新征程、展現(xiàn)新成長。（記者 陳文文）