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　　央廣網(wǎng)北京6月9日消息（記者郭淼）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，新一輪國企改革中，如何發(fā)展混合所有制備受關注。中國航空油料集團公司與重慶澤勝集團大膽推出各占50%股份的合作模式，取得良好經營效益。14-6-9 新聞和報紙摘要全文>>>

　　2008年底，中航油牽手重慶涪陵民企“澤勝集團”，雙方以各占50%股份的方式合資組建“重慶澤勝船務有限公司”。這段當初并不被看好的結合，如今日子過的是風生水起：全球航運市場不景氣的大背景下，重慶澤勝船務公司營業(yè)收入年均增19.9%，為西南地區(qū)及長江沿線20余個機場提供了穩(wěn)定的航油保障。

　　重慶澤勝投資集團董事局主席、澤勝船務副董事長任澤勝坦言，合作之初股權比例曾是雙方合作的最大瓶頸：

　　任澤勝：50%對50%主要是在于話語權和發(fā)言權的問題，如果他是作為大股東出現(xiàn)的話，我們民營這塊的發(fā)言權就比較少，發(fā)言權比較少，對經營上有些影響。

　　雙方各占50%股份的合資方式，不僅有效地解決了股權比例的焦點問題，更催生出“董事會領導下的總經理負責制”的確立、“重大事項必須事先協(xié)商一致”等一系列重大舉措，有效解決了企業(yè)經營的主導權、企業(yè)管理的屬地化等合資中難點問題。中航油集團公司董事長、黨委書記孫立：

　　孫立：所謂增加活力就是通過民營資本的介入，能使企業(yè)的體制和機制更加靈活，決策的效率會提高，是比較少的投入，撬動了比較大的資本。