央廣評論員 彭小毛

　　路徑依賴是第一難。因為，一路都是這么走過來的，而且曾經非常有效，突然要改變，會有很多不適應。比如，當美的打算把7000多畝土地按原價退回地方政府時，就有“可惜了”的聲音；當美的打算把90萬平米新廠房改作他用時，就有“浪費了”的聲音。對過去路徑的依賴往往來自內部甚至來自高層，這時，美的顯示出壯士斷腕的決心，甚至因此調整了部分的高管，確保各項轉型措施落實到位。2017-08-09 新聞和報紙摘要全文>>>

　　穩(wěn)住陣腳是第二難。2011年，美的開始轉型升級。2012年，由于舊的模式已經打破，新的成效尚未顯現(xiàn)，美的的銷售和利潤大幅度下滑，各種質疑和反對的聲音，把美的推到輿論的風口浪尖。怎么辦？他們相信“開弓沒有回頭箭”，頂住壓力埋頭干，用了三年時間，使銷售收入恢復到2011年的水平，而實現(xiàn)利潤是2011年的三倍，用實實在在的業(yè)績回應了質疑，穩(wěn)住了陣腳。

　　目標明確是第三難。轉型升級沒有經驗可供借鑒，給自己制定一個什么樣的升級目標？全靠腳踏實地、自己摸索。美的轉型升級的目標是什么？概括地說，就是提升兩個能力：創(chuàng)新能力和盈利能力。他們的思路是，只有創(chuàng)新，才能帶來持續(xù)盈利；只有盈利，才能保障持續(xù)創(chuàng)新。美的緊緊圍繞這兩個能力，在研發(fā)、效率和全球化這三個點上持續(xù)發(fā)力，使美的由一個以低成本為競爭力的本土公司成功轉型升級為一個以高技術為競爭力的國際企業(yè)。

　　美的在轉型升級過程遇到的“三難”，很有代表性，這也是企業(yè)在轉型升級時都會普遍遇到的難題，他們的經驗很有價值、值得借鑒。

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