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　　中廣網(wǎng)北京11月30日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，"名家專欄"之《伯凡非常道》，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡為您評(píng)說(shuō)：顛覆性創(chuàng)新的邏輯。

　　吳伯凡：今天和大家分享一個(gè)話題：顛覆性創(chuàng)新的邏輯。前幾天我和奇虎360的CEO周鴻祎做了一次三個(gè)多小時(shí)的訪談，訪談中我們聊的最多的就是顛覆性創(chuàng)新的理論。周鴻祎本人自稱是克里斯坦森鐵粉，也就是創(chuàng)立顛覆性創(chuàng)新理論的哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授。

　　所謂顛覆性創(chuàng)新指的是在一個(gè)現(xiàn)有的市場(chǎng)上總有那么少數(shù)一兩家公司明顯的處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我們把這樣的企業(yè)叫做（在位公司），把大量的處于邊緣狀態(tài)生存非常艱難的公司稱為（在野公司），一般情況下在位公司由于具有非常成熟非常穩(wěn)定的商業(yè)模式，能夠在這個(gè)市場(chǎng)上獲得絕大部分的份額。一些新型的公司想分一杯羹的時(shí)候就會(huì)非常艱難，無(wú)論是在技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力，在營(yíng)銷能力、品牌等等都處于弱勢(shì)。比如說(shuō)當(dāng)年英特爾和微軟形成了一個(gè)叫做微特聯(lián)盟，這樣一個(gè)聯(lián)盟其實(shí)是英特爾的芯片和微軟的操作系統(tǒng)形成了一個(gè)默契，在市場(chǎng)上推出一代又一代的產(chǎn)品，使得其他的從事操作系統(tǒng)開發(fā)的公司，從事芯片制造的公司在這個(gè)市場(chǎng)上基本找不到太多的機(jī)會(huì)。

　　但是是不是意味著在位公司的競(jìng)爭(zhēng)地位是不可撼動(dòng)的呢？我們?cè)诤芏嗍袌?chǎng)上都能看到這樣一些行業(yè)巨頭把持著整個(gè)行業(yè)，那些小公司在與他們爭(zhēng)奪市場(chǎng)爭(zhēng)奪客戶的過(guò)程當(dāng)中幾乎是處于一種絕望的狀態(tài)，比如說(shuō)有一家叫做AMD美國(guó)的芯片公司幾十年一直想跟英特爾一決雌雄，但是它的生存一直是非常艱難的，原因就在于它是用英特爾制定的游戲規(guī)則按照英特爾制定的商業(yè)模式在跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)。所以這種競(jìng)爭(zhēng)基本上是沒有勝算的可能。但是今天的英特爾，今天的微軟已經(jīng)不是十年前的英特爾和微軟了，他們?cè)絹?lái)越被新興的公司搶奪市場(chǎng)份額，撼動(dòng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。原因在哪里呢？為什么這些在位公司在資金上在技術(shù)上擁有那么強(qiáng)的實(shí)力，但最終還是被這些小公司所打敗呢？周鴻祎有一句話讓我印象非常深刻，他說(shuō)一家實(shí)力強(qiáng)大的公司不可能被一家小公司所打敗，真正打敗它的是行業(yè)趨勢(shì)，是被它大大忽略和無(wú)視的用戶需求。

　　新興的移動(dòng)終端的芯片制造商ARM公司還有高通公司等等，他們?cè)谝苿?dòng)終端擁有的地位英特爾是很難在追上了，昔日的芯片巨頭今天處在一種越來(lái)越艱難的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)當(dāng)中，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，原因就在于新的市場(chǎng)新的需求出現(xiàn)的時(shí)候，這些大的公司并不是沒有意識(shí)到這種需求。

　　但是新市場(chǎng)、新產(chǎn)品有兩個(gè)很致命的缺點(diǎn)，第一個(gè)就是市場(chǎng)規(guī)模非常的小，小到難以支撐在位公司龐大的業(yè)務(wù)線，另外新產(chǎn)品又有各種各樣的缺陷，與既成的產(chǎn)品相比他們幾乎是屬于一種漏洞百出的狀態(tài)，高端用戶是不會(huì)去選擇這些新產(chǎn)品的。但是由于這些小公司在一種強(qiáng)烈的緊迫感的確實(shí)下他們不斷的加速這種創(chuàng)新。這些公司的規(guī)模很小，新的市場(chǎng)已經(jīng)足以支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)了。所以小公司在悄悄的不知不覺的完善它的產(chǎn)品。與此同時(shí)消費(fèi)者也開始逐漸的認(rèn)可這種新的產(chǎn)品，新的服務(wù)，久而久之就出現(xiàn)新的行業(yè)趨勢(shì)。而大公司沒有動(dòng)機(jī)去占有這個(gè)市場(chǎng)，原因就在于他們?cè)瓉?lái)的既定的市場(chǎng)是太賺錢了，他們的實(shí)力太強(qiáng)大了，所以他們不愿意放棄在這種既有市場(chǎng)上的高額利潤(rùn)，也不可能去放棄他們已經(jīng)成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新產(chǎn)品、新的市場(chǎng)，新的商業(yè)模式就會(huì)逐漸在暗中顛覆、破壞、動(dòng)搖既有的產(chǎn)品和既有的商業(yè)模式，所以當(dāng)大公司突然意識(shí)到自己的小趨勢(shì)已經(jīng)變成市場(chǎng)的大趨勢(shì)的時(shí)候，小公司就會(huì)突然之間迅速壯大，從而顛覆在位公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，形成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)周期，這就是克里斯坦森講到的顛覆性創(chuàng)新的理論。

　　對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在我們正好是處于一個(gè)臨界點(diǎn)，傳統(tǒng)的以PC為主要終端互聯(lián)網(wǎng)正在被以移動(dòng)終端為主導(dǎo)的新的互聯(lián)網(wǎng)代替。有人說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟原有的比PC為終端的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之間的差別甚至可以形容為兩種互聯(lián)網(wǎng)，在原有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中居于優(yōu)勢(shì)的無(wú)論是搜索引擎公司還是電子商務(wù)公司，最終有可能被這些新興的小型的公司逐漸的替代。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)不是弱者和強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)，而是新時(shí)代與舊時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。大公司雖然在各方面實(shí)力非常的強(qiáng)大，但是由于他們被原有的商業(yè)模式，原有的經(jīng)營(yíng)思維以及原有的市場(chǎng)所綁架，最終在新的趨勢(shì)出現(xiàn)的時(shí)候他們顯得無(wú)能為力了。