央廣網(wǎng)北京7月23日消息（記者張子雨 實(shí)習(xí)記者黃炎秋）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，第二屆中國制造高峰論壇今天舉行，本次論壇的主題是，如何“讓世界愛上中國造”。來自企業(yè)、媒體、行業(yè)協(xié)會等多個(gè)領(lǐng)域的專家就這個(gè)問題提出了自己的看法。

　　中國制造已經(jīng)成為驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量。從整體來看，中國制造已經(jīng)在全球范圍打出了自己的品牌，然而從細(xì)節(jié)來說，大而不強(qiáng)，創(chuàng)新不足等問題，依然在困擾著中國企業(yè)。這也讓中國制造業(yè)企業(yè)在目前的發(fā)展中面臨著一系列的壓力。如何克服這些問題呢。

　　自主創(chuàng)新是核心關(guān)鍵

　　哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長斯?jié)煞蛟谡搲�上表示，光靠合資，無法成就偉大的企業(yè)，中國企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新，而且還需要有原創(chuàng)的技術(shù)。在市場情況不太好的情況下，在創(chuàng)新上多投入，是很有必要的。

　　斯?jié)煞颍何覀兇蠹铱匆豢�，中國的歷史、改革開放的歷史，同時(shí)，哪一個(gè)企業(yè)因?yàn)楹腺Y變成了偉大的企業(yè)？前不久GE公司找我，要跟我我們加強(qiáng)合作，我說非常好，但是他們必須轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，我說GE公司、西門子公司都是偉大的公司。但是你們能舉出中國公司因?yàn)楦�你們合資而變成偉大的公司的例子嗎？不是。那是因?yàn)槲覀冇泻献�，而且合作的過程當(dāng)中自己的技術(shù)出來了，才能趕超并且全面發(fā)展起來，這是中國企業(yè)發(fā)展的歷史。中國是一個(gè)缺油少氣多煤的國家，發(fā)展靠什么？無論怎么發(fā)展，新能源上來了，但是在未來5年，煤炭肯定還是主力，國際上最先進(jìn)的東西，那些原創(chuàng)的東西還是來自于西方的。在這種情況下，哈電集團(tuán)完成了從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程，但是自主創(chuàng)新不等于原創(chuàng)技術(shù)，中國從天上飛的地下跑的，有多少是自己原創(chuàng)技術(shù)？而我們所做的一些東西，都是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些創(chuàng)新、改革、發(fā)展這樣起來的原創(chuàng)技術(shù)。

　　世界如果離開了中國制造，我想大家可以想象一下世界是什么樣的狀態(tài)，但是未來問題很嚴(yán)重，問題在哪兒呢？大而不強(qiáng)，社會資源調(diào)配效率低，社會資源極大的浪費(fèi)，而我們的企業(yè)往往重視能力的提高，在品牌和質(zhì)量上差的很多，這是中國的現(xiàn)實(shí)中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)。我認(rèn)為，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，中國企業(yè)缺少原創(chuàng)技術(shù)，很多企業(yè)，包括民營企業(yè)，它都在做低端的東西，而在工藝上研究得都比較少，在當(dāng)今整個(gè)市場不太好的時(shí)候，我覺得還是投研發(fā)好，這是未來我們哈氣需要做的。五大工程的核心在技術(shù)上、創(chuàng)新上、研發(fā)上、質(zhì)量上，綠色發(fā)展上、結(jié)構(gòu)調(diào)整上，這是我花大力氣去做的。最后就是我們怎么清潔高效的發(fā)扎，人類從1800年到2000年這兩百年的歷史，大概耗費(fèi)了三千億噸石油，如果按照這樣一個(gè)發(fā)展速度，未來一百年需要八倍的能源，當(dāng)然這個(gè)世界是不能這樣發(fā)展下去的，這就是能源怎么清潔怎么高效怎么耗能的問題，這樣才能使我們發(fā)展得更好，天更藍(lán)，水更綠，環(huán)境更好，我們的解決方案應(yīng)該是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的解決方案，中國人要想解決這個(gè)問題，需要鍥而不舍地付出更多的努力。

　　而格力電器董事長董明珠今天在論壇上結(jié)合格力的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提出，企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新固然重要，更重要?jiǎng)t是要有自主研發(fā)的技術(shù)。智能制造，是未來發(fā)展的一大重要方向。

　　董明珠：大家說現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但是我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，是一個(gè)變革的時(shí)代，同時(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)代，挑戰(zhàn)自我的時(shí)代。只有改變了自己，我們才有能力改變別人，因?yàn)槲覀円�脫胎換骨，讓我們從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，不是簡單的加工，不是簡單依賴別人的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自己的生存，而我們只有創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)我們的生存，只有創(chuàng)造讓我們能走向世界，只有創(chuàng)造才有可能讓世界愛上中國造。對于制造業(yè)的理解，我覺得要有創(chuàng)新的意識，要有挑戰(zhàn)的精神。

　　格力電器已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在的企業(yè)沒有自己的技術(shù)，或者說靠偷別人的技術(shù)在生存，格力堅(jiān)守空調(diào)自主創(chuàng)新的道路，其實(shí)創(chuàng)新并不重要，更重要的在于自主。如果我們能成為一個(gè)原創(chuàng)性的企業(yè)，我們就能用技術(shù)來改變這個(gè)世界，因?yàn)槲覀儶?dú)有，我們才能受到別人的尊重�，F(xiàn)在大家都認(rèn)為空調(diào)行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，沒有技術(shù)的行業(yè)，我認(rèn)為是錯(cuò)的，我們時(shí)刻牢記自己的使命，一個(gè)是社會責(zé)任，一個(gè)就是奉獻(xiàn)，更多人因?yàn)檫@個(gè)品牌的存在而讓大家生活得更美好，這是我們的宗旨，這是我們的目標(biāo)。

　　日本的空調(diào)在制冷方面過去不錯(cuò)，而今天，制冷制熱在中國，我不甘心，中國連一個(gè)小電飯煲都做不出來，不是我們沒有能力，是我們不愿意舍得，我們要將大量的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)里面去，我相信我們用心去研究沒有理由做不出來。我們制造業(yè)最重要的是思想要轉(zhuǎn)型，如果我們的思想不轉(zhuǎn)型，我們還是依賴于投機(jī)心理，依賴于模仿別人，甚至于僅僅圍繞著我的企業(yè)盈利的目的，那么我認(rèn)為它根本沒有生命力。中國制造要有工匠精神，要有挑戰(zhàn)自我的精神，只有我們內(nèi)心世界的強(qiáng)大我們才能讓中國制造走向世界，所以我們要腳踏實(shí)地地做好我們應(yīng)該做的事情。我們智能裝備的時(shí)代是什么？簡單的機(jī)器人嗎？設(shè)備改造嗎？ 其實(shí)是我們關(guān)鍵的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)我們智能時(shí)代的變化，格力電器已經(jīng)從一個(gè)專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)多元化的時(shí)代。

　　多元化和專業(yè)化主要取決于企業(yè)的實(shí)力，作為一個(gè)多元化的企業(yè)就要腳踏實(shí)地地積蓄我們的技術(shù)能力，積蓄我們的人才培養(yǎng)才可能談跨界。格力同樣在思考自己，沒有精加工的設(shè)備，沒有母雞，一切還是回歸于零，所以我覺得我們應(yīng)該有國家擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，我們應(yīng)該進(jìn)軍智能裝備，并不是說我們這個(gè)行業(yè)生存不下去，而是我們有一種擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和精神，這就是格力。

　　我們在智能領(lǐng)域也同樣邁出了很大的步伐，而且已經(jīng)有成效，我們從2013年開始全面進(jìn)軍智能界，現(xiàn)在我們的智能裝備已經(jīng)可以覆蓋這些領(lǐng)域，為他們服務(wù)。這些年我們投入了不少于兩百億，不是因?yàn)閲�家現(xiàn)在有政策補(bǔ)貼給我們，而是因?yàn)閲�家的發(fā)展，國家的強(qiáng)大需要我們?nèi)��?dān)當(dāng)。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型專業(yè)化VS多元化

　　對于一家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的方向有很多，而在轉(zhuǎn)型的過程中面臨的一個(gè)重大問題就是，到底是多元化，進(jìn)入更多的領(lǐng)域，還是專業(yè)化，在現(xiàn)有的行業(yè)的當(dāng)中深耕細(xì)作。在今天的論壇上，大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事 朱曉蕊認(rèn)為，多元化和專業(yè)化并不是非A即B的關(guān)系，如何選擇，要看企業(yè)家的選擇。

　　朱曉蕊：到底是專業(yè)化還是多元化的這個(gè)問題，我覺得也不一定所有問題都是非A即B的。從我個(gè)人的想法來說，是否要多元化和企業(yè)的境界和境遇是有關(guān)系的。先說境遇，境遇有一個(gè)發(fā)展階段，就是這個(gè)企業(yè)是不是該多元化的階段。我認(rèn)為未來大多數(shù)企業(yè)也都是從專業(yè)化開始入手，然后等專業(yè)化做得很扎實(shí)了之后才開始相關(guān)多元化，等相關(guān)多元化也做得很好了之后，可能就擴(kuò)展到更大范圍的多元化，所以說這是一個(gè)step bu step的過程。另外這也是跟企業(yè)的境界相關(guān)的，實(shí)際上很多企業(yè)在專業(yè)化的路子上走得很好也很賣錢，不一定要走多元化的路子，所以愿意把在專業(yè)化路子上積累出來的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散到相關(guān)領(lǐng)域去走多元化的道路，這其實(shí)也是一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的責(zé)任心的問題。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝威則建議，企業(yè)在自助創(chuàng)新之外，同樣也不能忽視創(chuàng)新集成的作用。

　　劉姝威：我們一方面我們要加強(qiáng)我們國家的基礎(chǔ)科學(xué)研究，同時(shí)對于企業(yè)來講，要把現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性的組合。我們總是強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，那蘋果iphone有核心技術(shù)嗎？但它創(chuàng)新性的集合就是它的核心技術(shù)。比如我們談到汽車，整車廠把車設(shè)計(jì)出來，但是哪個(gè)部件我們用什么完全可以進(jìn)行全球性的采購，聰明的企業(yè)家會選擇全球最好的產(chǎn)品。因?yàn)榭萍汲晒�轉(zhuǎn)化是我們的研究課題，我們發(fā)現(xiàn)包括中科院、清華很多實(shí)驗(yàn)室里的成果絕對是國際一流的水平的，但是把成果產(chǎn)業(yè)化就不是一個(gè)簡單的事兒。我們往往是卡在這個(gè)地方。