當(dāng)程序化的信息披露難以滿足需求，還有什么能填補投資者的“信息欲”？應(yīng)運而生的上市公司投資者互動平臺，主要承擔(dān)了這樣的功能。

　　可是，當(dāng)這一便捷通道突然向公眾敞開之后，投資者蓄積已久的失語情緒被瞬間撩撥，千奇百怪的提問涌上這條永不堵車的高速公路。在這個虛擬的通道上，向來占據(jù)話語權(quán)制高點的上市公司寡難敵眾，淪為弱勢群體。

　　實際上，目前的互動平臺主要集結(jié)了兩類問題。一類是幾個“熟客”將互動平臺當(dāng)成了垃圾桶，將各色問題拋過去，從道聽途說的消息，到宣泄發(fā)牢騷，應(yīng)有盡有。另一類，就是一眾網(wǎng)友就同一個問題反復(fù)問來問去，令答者崩潰、看者心煩。于是，就有了“神回復(fù)”。

　　也有一些有趣的問答令人印象深刻。GQY視訊的董秘喜歡引經(jīng)據(jù)典，其一番對答曾連用十幾個歇后語，令圍觀者側(cè)目；對于敏感的減持問題，開元儀器的董秘不動聲色，以經(jīng)濟學(xué)家張五常（微博）講的一個故事作為回復(fù)；面對投資者有關(guān)“僵尸是否能成像”的雷人問題，大立科技的回復(fù)是：我們找不到僵尸來論證……

　　當(dāng)然，也有被逼急了忍無可忍的董秘。“這個問題的答復(fù)，我剛才已經(jīng)復(fù)制、粘貼好幾次了啊，麻煩你翻看一下�！保弧凹緢鬀]幾天了，再熬一熬，好嗎？”實在招架不住，上市公司可以使出撒手锏：“謝謝關(guān)注！”

　　拋開娛樂性的一面，面對投資者的質(zhì)疑或責(zé)難，上市公司董秘們的文化涵養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，其實都在互動平臺的片言只語中高下立判，黔驢技窮或游刃有余，含糊其辭或真誠以待，在互聯(lián)網(wǎng)的鏡子里映射得異常清晰，從中亦可投射上市公司的治理水平。

　　不管是上市公司還是投資者，都需要有更多的耐心。