當(dāng)程序化的信息披露難以滿(mǎn)足需求，還有什么能填補(bǔ)投資者的“信息欲”？應(yīng)運(yùn)而生的上市公司投資者互動(dòng)平臺(tái)，主要承擔(dān)了這樣的功能。

　　可是，當(dāng)這一便捷通道突然向公眾敞開(kāi)之后，投資者蓄積已久的失語(yǔ)情緒被瞬間撩撥，千奇百怪的提問(wèn)涌上這條永不堵車(chē)的高速公路。在這個(gè)虛擬的通道上，向來(lái)占據(jù)話(huà)語(yǔ)權(quán)制高點(diǎn)的上市公司寡難敵眾，淪為弱勢(shì)群體。

　　實(shí)際上，目前的互動(dòng)平臺(tái)主要集結(jié)了兩類(lèi)問(wèn)題。一類(lèi)是幾個(gè)“熟客”將互動(dòng)平臺(tái)當(dāng)成了垃圾桶，將各色問(wèn)題拋過(guò)去，從道聽(tīng)途說(shuō)的消息，到宣泄發(fā)牢騷，應(yīng)有盡有。另一類(lèi)，就是一眾網(wǎng)友就同一個(gè)問(wèn)題反復(fù)問(wèn)來(lái)問(wèn)去，令答者崩潰、看者心煩。于是，就有了“神回復(fù)”。

　　也有一些有趣的問(wèn)答令人印象深刻。GQY視訊的董秘喜歡引經(jīng)據(jù)典，其一番對(duì)答曾連用十幾個(gè)歇后語(yǔ)，令圍觀者側(cè)目；對(duì)于敏感的減持問(wèn)題，開(kāi)元儀器的董秘不動(dòng)聲色，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常（微博）講的一個(gè)故事作為回復(fù)；面對(duì)投資者有關(guān)“僵尸是否能成像”的雷人問(wèn)題，大立科技的回復(fù)是：我們找不到僵尸來(lái)論證……

　　當(dāng)然，也有被逼急了忍無(wú)可忍的董秘。“這個(gè)問(wèn)題的答復(fù)，我剛才已經(jīng)復(fù)制、粘貼好幾次了啊，麻煩你翻看一下。”；“季報(bào)沒(méi)幾天了，再熬一熬，好嗎？”實(shí)在招架不住，上市公司可以使出撒手锏：“謝謝關(guān)注！”

　　拋開(kāi)娛樂(lè)性的一面，面對(duì)投資者的質(zhì)疑或責(zé)難，上市公司董秘們的文化涵養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，其實(shí)都在互動(dòng)平臺(tái)的片言只語(yǔ)中高下立判，黔驢技窮或游刃有余，含糊其辭或真誠(chéng)以待，在互聯(lián)網(wǎng)的鏡子里映射得異常清晰，從中亦可投射上市公司的治理水平。

　　不管是上市公司還是投資者，都需要有更多的耐心。