柳傳志與彌猴桃、民生銀行與金槍魚、潘石屹與蘋果……這些原本看似風(fēng)馬牛不相及的關(guān)鍵詞，在2013年卻“風(fēng)云際會”，頻頻見諸報端。12月11日，在“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級”論壇現(xiàn)場，柳傳志叫賣起自家的彌猴桃，而民生銀行董事長董文標(biāo)則夸獎了自家公司的金槍魚，新希望董事長劉永好也不甘人后，狠狠地贊揚了一下自家公司的豬肉。對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前景，柳傳志不僅看好，而且放言：“10年以后，天下美味，盡在佳沃（佳沃為聯(lián)想控股成員企業(yè)）�！�

　　由于標(biāo)桿性企業(yè)頻頻宣布布局農(nóng)業(yè)，且金融機構(gòu)也對此行業(yè)頗為看重，有業(yè)內(nèi)人士認為，這或?qū)⒂欣�于促進農(nóng)業(yè)金融化的進程。

　　提及進軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，柳傳志認為，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣認真，且有好的企業(yè)文化，能堅持長遠的認真并不容易；而投資在家業(yè)領(lǐng)域，并不急于回報且有一個好的領(lǐng)軍人物�！熬邆溥@幾條，我們敢做這個（農(nóng)業(yè)）。”

　　眾所周知，農(nóng)業(yè)的投資回報期較長，而金融投資會如何考慮回報周期呢。董文標(biāo)稱，民生銀行主要是做金融服務(wù)而不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，“民生銀行早在2001年就成立了金融產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，推動海產(chǎn)品發(fā)展，金槍魚是一個組成部分。我們致力于打造海產(chǎn)品金融產(chǎn)業(yè)鏈，并且已經(jīng)初見成效。民生銀行作為金融服務(wù)部門，想承擔(dān)起中國食品安全的問題，基本上是不可能的�！钡�是，“可以在我們力所能及的情況下去做一些事情，銀行最大的功能就是整合，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，然后層層把關(guān)，把它建成現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈。”董文標(biāo)解釋。

　　對于大佬們對農(nóng)業(yè)表現(xiàn)出來的熱情，國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊給予肯定：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要破局，需要在農(nóng)業(yè)當(dāng)中通過更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，需要把現(xiàn)代的經(jīng)營模式引入農(nóng)業(yè)。顯然像聯(lián)想這樣的巨頭到農(nóng)業(yè)中來，是非常有益的一件事�，F(xiàn)在很多企業(yè)確實是想到農(nóng)業(yè)當(dāng)中來大顯身手。工商資本到農(nóng)村中來，發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，不是要替代農(nóng)民，哪一些環(huán)節(jié)適合工商資本進來，我們投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)一定要心中有數(shù)�！�

　　論壇中，韓俊還提示，“資本下鄉(xiāng)，道路不平坦，一定要學(xué)會摸著石頭過河�！�

　　(證券日報)