央廣網3月23日消息 博鰲亞洲論壇2016年年會于22日至25日在海南博鰲召開。在23日下午舉行的以“民營銀行起步：生不逢時，還是生逢其時？”為主題的分論壇上，中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求表示，在相當長時期內，中國國有大銀行也包括現(xiàn)在已經成為大銀行的股份制銀行，未來仍然將占據(jù)非常重要的地位。民營商業(yè)銀行如果能走出創(chuàng)新之路，一定是有意義的。所以賦予民營銀行的使命一定是創(chuàng)新而不是復制。

　　“還有一個是結構性彌補，大銀行看到的都是富人，小銀行看到的是中微企業(yè)、中低收入階層，這個可能大銀行看不到，因為他覺得鏈條太長了，顧不上，我們顧及這個東西有價值�！眳菚郧笳f。

　　以下為吳曉求發(fā)言實錄：

　　吳曉求：剛才四位，尤其馬行長講得非常好，我非常贊同。我的專項是研究資本市場，秘書處說希望我參加民營銀行的討論，我就來了。對我落說主要還是學習，聽一聽。在我看來先說一些大的，中國整個金融的架構應該是什么樣的？我們先考慮這樣的問題，以及未來的中國最應該注意什么？我們才可以慢慢找到一些答案。

　　先說中國的金融架構，當然銀行占據(jù)著絕對的地位，資產規(guī)模銀行類金融機構超過了200萬億的規(guī)模，在整個金融資產結構中占據(jù)達到了80%左右。

　　我在想未來的中國應該防范什么？我最近在研究金融危機史，研究金融危機史主要是起源于2015年的股市危機，未來的中國應該防范哪些危機？哪些是我們的底線？我們知道危機分四種形態(tài)，有貨幣危機、銀行流動性危機，有債務危機。如果分開來看是四種形態(tài)，現(xiàn)實生活中會交織在一起。

　　在未來的中國一種危機都不出現(xiàn)，一種風險都不出現(xiàn)是不現(xiàn)實的，也是不可能的，我們不可能把所有風險全部覆蓋掉，是做不到的。有些是可以容忍的，有些是底線。

　　從我已有的研究來看，我認為未來的中國首先不能出現(xiàn)貨幣危機，人民幣沒有信用的，這是第一道底線，必須要維持人民幣的良好信用，因為未來人民幣應該是國際性貨幣，對我們構筑現(xiàn)代金融渠道非常重要的作用。

　　第二個不能出現(xiàn)的危機，我個人認為是銀行流動性危機，不能出現(xiàn)像人們排隊取款取不出錢了，這要防范好。從政策和金融改革的框架設計來看，這兩個是我心目中兩個不能出現(xiàn)的。如果出現(xiàn)這兩個危機，未來帶給我們的一定是難以解決的災難。從現(xiàn)在做起，包括改革路徑的設計，實際上是可以避免的。

　　當然，因為金融體系有一個功能，是釋放風險的，顯而易見可以通過其他途徑，比如說部分的債務違約，我認為這是可以的，只要是透明的，市場化的是允許的。從這個意義上說剛性兌付是不可延續(xù)的。剛性兌付也破壞了中國金融體系的風險定價能力，破壞了市場化的過程、趨勢。當然，我們的國債，從我的認知里不會出現(xiàn)問題，至于說其他領域的東西在未來可能會出現(xiàn)，我認為這是正常的。

　　還有一個是股市大幅度波動，這在未來應該是一個常態(tài)，是國家金融體系健康的機制。所以不要看到波動就害怕。從這個意義上說，說清楚我們就知道了，整個商業(yè)銀行在其中的價值，我想把這個說清楚。

　　在未來整個商業(yè)銀行的體系中應該做什么？首先我認為在相當長時期內，中國國有大銀行，也包括現(xiàn)在已經成為大銀行的股份制銀行，我個人認為未來占據(jù)了非常重要的地位。也就是說從金融改革、銀行改革的角度看，重點在存量的激活非常重要，存量我們太大，要激活，創(chuàng)造更加市場化的條件。有時候我們把存量忘掉，過度關注微小的增量。

　　就像資本市場一樣，資本市場存量很大，但把注意力集中在很小的增量上，像戰(zhàn)略新興板，在我看來是很小的增量，我始終不認為那個東西重要，很龐大的體量相比較微不足道。

　　在整個銀行體系里我認為這是一個思路，他現(xiàn)有存量更加國際化、更加市場化，更加激活，這是主體重點。這涉及到民用商業(yè)銀行，在我看來民營商業(yè)銀行是復制增量，增量是復制的，但是重要的。之所以重要不是復制傳統(tǒng)大銀行的模式，如果你能走出創(chuàng)新之路，一定是有意義的。所以賦予你們的使命一定是創(chuàng)新而不是復制。

　　還有一個是結構性彌補，大銀行看到的都是富人，小銀行看到的是中微企業(yè)、中低收入階層，這個可能大銀行看不到，因為他覺得鏈條太長了，顧不上，我們顧及這個東西有價值。另外，我們必須創(chuàng)造和存量銀行不同的模式和運行結構，這個要反復思考。

　　如果盈利模式、利潤結構和運行平臺和傳統(tǒng)的完全一樣，我認為也走不遠，因為旁邊的龐然大物太多。給你們的使命是探索，你們比較小，承擔的風險也相對效，如果把這些東西理清楚了，我們立足自己的使命，知道干什么就很重要。如果一開始就說要在10年之內達到招商銀行，那是不可能的，是不切實際的，也是沒有必要的。把我們國家大結構想清楚就知道民營銀行是干什么的了。