央廣網(wǎng)南昌1月28日消息（記者王一凡 通訊員揭慧敏）服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)……不僅是銀行人的初心和使命，更是黨中央賦予銀行人的神圣職責(zé)。為更好的擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，江西郵儲(chǔ)銀行采取積極措施，拓寬清收思路，合理配置資源，持續(xù)加大不良資產(chǎn)清收力度，以“五個(gè)一”創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)向不良資產(chǎn)要效益，為江西郵儲(chǔ)銀行持續(xù)保持優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2020年底，該分行共計(jì)收回不良資產(chǎn)超7億元，并提前兩個(gè)月完成總行全年清收目標(biāo)。貸款不良率0.46%，不到全省銀行業(yè)平均水平的1/3，資產(chǎn)質(zhì)量較去年前進(jìn)3位，列全行第9位。

　　“一號(hào)掛帥”抓領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)清收處置

　　破題不良資產(chǎn)清收工作，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在工作落實(shí)。該分行“一把手”常醒腦，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)變化及逾期清收關(guān)注得很早、盯得很緊。該分行每日都會(huì)編發(fā)風(fēng)險(xiǎn)日?qǐng)?bào)，每周都會(huì)對(duì)各機(jī)構(gòu)、各條線風(fēng)險(xiǎn)限額和逾期催收?qǐng)?zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，每月的經(jīng)營分析會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理委員會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)管控更是研究分析的重點(diǎn)內(nèi)容。各級(jí)機(jī)構(gòu)成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，把責(zé)任傳導(dǎo)到位，措施落實(shí)到位，工作協(xié)同到位，做到領(lǐng)導(dǎo)清收率先，清收競賽爭先，清收政策優(yōu)先。

　　值得一提的是，今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)不良貸款清收組織領(lǐng)導(dǎo)，該分行制定并下發(fā)了《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行行領(lǐng)導(dǎo)分戶指導(dǎo)處置大額不良資產(chǎn)工作方案》，省分行“一把手”親自掛帥，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合行領(lǐng)導(dǎo)工作分工，每位行領(lǐng)導(dǎo)分配不少于2戶大額不良資產(chǎn)，落實(shí)分戶指導(dǎo)處置責(zé)任。行領(lǐng)導(dǎo)分戶指導(dǎo)處置大額不良資產(chǎn)，有效發(fā)揮各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢。上下齊發(fā)力，全行總動(dòng)員，一場清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。

　　“一馬當(dāng)先”抓團(tuán)隊(duì)，提高清收處置效率

　　攻堅(jiān)不良，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于有一支充滿凝聚力與戰(zhàn)斗力的專業(yè)化信貸隊(duì)伍和清收隊(duì)伍。“如果在調(diào)查期間沒能識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，那這筆貸款一發(fā)放就很有可能是不良貸款。我們信貸員，要想讓發(fā)放的每一筆貸款都經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，就要從開始就把好客戶的準(zhǔn)入關(guān)�！痹摲中兄铝τ诖蛟煲恢А澳艽蛴舱�，作風(fēng)優(yōu)良”的信貸隊(duì)伍，實(shí)施全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　此外，該分行清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員常態(tài)化深入基層行，針對(duì)性的幫助和指導(dǎo)不良貸款清收處置攻堅(jiān)工作，會(huì)同基層行負(fù)責(zé)人及信貸客戶經(jīng)理深入不良貸款企業(yè)對(duì)不良貸款情況進(jìn)行調(diào)查摸底，逐戶分析論證，制定清收處置預(yù)案，強(qiáng)化清收處置措施，找準(zhǔn)突破口，全面快速推進(jìn)，提高清收處置效益，務(wù)求實(shí)現(xiàn)年初鎖定的法人客戶不良貸款和個(gè)人客戶不良大額貸款清收處置任務(wù)目標(biāo)。

　　“一戶一策”抓細(xì)節(jié)，推進(jìn)已核資產(chǎn)清收

　　法律武器是“殺手锏”。自2020年下半年以來，該分行轄內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月前往當(dāng)?shù)胤ㄔ和苿?dòng)訟執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)管理部（資產(chǎn)保全）負(fù)責(zé)人每周至少一次前往當(dāng)?shù)胤ㄔ簻贤ㄔV訟執(zhí)行情況。做到“四早”，即早查封、早立案、早執(zhí)行、早見效。序時(shí)推進(jìn)“調(diào)查取證、財(cái)產(chǎn)保全、立案受理、訴訟庭審、強(qiáng)制執(zhí)行、拍賣變賣、回款”七個(gè)環(huán)節(jié)工作。扎實(shí)做好“中斷訴訟時(shí)效、抵押物首封、申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施、納入失信被執(zhí)行人名單”四個(gè)重點(diǎn)工作。

　　此外，對(duì)已核銷三年及以上的不良貸款及單筆金額百萬元及以上的已核銷不良貸款建立“一戶一策”處置實(shí)施方案。并以提高清收處置效率和現(xiàn)金清收率，降低清收處置成本為目標(biāo)，對(duì)每筆不良貸款進(jìn)行摸底清查，制定“一戶一策”精準(zhǔn)臺(tái)賬，全面靈活運(yùn)用催收、訴訟、以物抵貸、還本免息、呆賬核銷等清收手段和政策措施加快清收處置進(jìn)度。

　　“一流標(biāo)準(zhǔn)”抓落實(shí)，防范不良新增反彈

　　三個(gè)維度把好不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，高標(biāo)準(zhǔn)做好不良貸款識(shí)別監(jiān)測預(yù)警和分析通報(bào)。一是開展季末分類、年度偏離度檢查、日常非現(xiàn)場三類監(jiān)測。二是利用系統(tǒng)工具或內(nèi)外部數(shù)據(jù)，定期對(duì)分類調(diào)整異常、分類不一致、分類調(diào)整及時(shí)性等開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測和有效督導(dǎo)。三是依據(jù)統(tǒng)一授信管理做好資產(chǎn)分類調(diào)整。對(duì)于貸后管理監(jiān)測到同一客戶的多筆貸種貸款存在分類不統(tǒng)一的情況，按照“孰嚴(yán)”原則及時(shí)發(fā)起人工分類調(diào)整。通過更嚴(yán)更快的監(jiān)控，提高不良貸款監(jiān)測控制能力，強(qiáng)化關(guān)注類貸款和新增不良貸款的清收壓降，減輕關(guān)注類貸款向下遷徙導(dǎo)致的新增不良貸款的釋放壓力，遏制逾期貸款、剪刀差貸款和不良貸款的新增反彈。

　　“一線傾斜”抓考核，充分調(diào)動(dòng)清收熱情

　　為確保不良貸款清收可持續(xù)發(fā)力，該分行不僅在組織上下功夫，更在精準(zhǔn)施策上出力。該分行將各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的不良貸款清收計(jì)劃作為年度考核重要指標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)按月監(jiān)測、通報(bào)，按年清算，激勵(lì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)加大清收力度。

　　據(jù)悉，今年該分行將繼續(xù)配置專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)一線清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人。強(qiáng)化不良貸款清收處置任務(wù)目標(biāo)管理，制定“黨旗引領(lǐng)?清收建功”不良資產(chǎn)清收活動(dòng)競賽方案，將不良貸款清收處置的任務(wù)、考核、獎(jiǎng)懲等目標(biāo)和措施落實(shí)到機(jī)構(gòu)，壓實(shí)到人員，充分調(diào)動(dòng)基層黨支部、基層行加快不良貸款清收處置的積性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極實(shí)現(xiàn)多收快收，確保信貸業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　“管理出質(zhì)量，管理出效益，‘從資產(chǎn)規(guī)模中要利潤’向‘從資產(chǎn)質(zhì)量中保利潤’轉(zhuǎn)變，還有很長的路要走，但我們一定步伐堅(jiān)定，步履穩(wěn)健。”江西郵儲(chǔ)銀行行長、黨委書記肖天星的話擲地有聲。