一段時間以來，招人難、留人難，人才“出多進少”“有去無回”的問題，成了艱苦邊遠地區(qū)和基層一線發(fā)展普遍面臨的現(xiàn)實困境。

　　為了補齊艱苦邊遠地區(qū)的人才短板，中央出臺了一系列政策措施，如博士服務團、“西部之光”人才培養(yǎng)計劃、高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃，這些政策為艱苦地區(qū)提供了人才支撐，但引才難、留才難、人才流失的局面不同程度地存在。為艱苦地區(qū)留住人才，一個重要方面，就是提高人才在艱苦邊遠地區(qū)的獲得感，增強留在艱苦地區(qū)的正向激勵。首先要注重物質(zhì)激勵，改善艱苦邊遠地區(qū)和基層一線工作生活條件，解決他們的后顧之憂。在此基礎(chǔ)上，則需要更加注重精神激勵。每一位在艱苦邊遠地區(qū)拋灑汗水的奮斗者，都有一份強烈的家國情懷，不僅需要提升整個社會對艱苦地區(qū)人才的認同感、尊重感，更應該通過組織培養(yǎng)為艱苦地區(qū)人才打開更廣闊的人生舞臺。

　　多一份生活上的幸福感、工作上的獲得感、精神上的榮譽感，才能增強艱苦地區(qū)對人才的吸引力，真正使到艱苦邊遠地區(qū)工作的人才在經(jīng)濟上有甜頭、事業(yè)上有奔頭，讓他們的聰明才智充分涌流，為艱苦地區(qū)的發(fā)展提供強大的智力支持。