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萬(wàn)科公布2016年報(bào) 銷售增長(zhǎng)39.5%

2017-03-26 18:59:00來(lái)源:央廣網(wǎng)

  央廣網(wǎng)深圳3月26日消息(記者李強(qiáng))萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司今日公布2016年年度報(bào)告。2016年,萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額3,647.7億元,同比增長(zhǎng)39.5%,在全國(guó)商品房市場(chǎng)的占有率進(jìn)一步上升至3.1%。

  2016年萬(wàn)科營(yíng)收和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2,404.8億元,增長(zhǎng)23%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)210.2億元,增長(zhǎng)16%;每股基本盈利1.90元,增長(zhǎng)16%。公司全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率提升至18.5%,同比上升0.44個(gè)百分點(diǎn)。

  2016年是萬(wàn)科32年發(fā)展史上極為不尋常的一年。面對(duì)股權(quán)事件帶來(lái)的諸多非經(jīng)營(yíng)性困難,萬(wàn)科事業(yè)合伙人發(fā)揮了中流砥柱的作用。從萬(wàn)科2016全年的成績(jī)單來(lái)看,各項(xiàng)亮點(diǎn)突出:銷售增長(zhǎng)強(qiáng)勁,銷售回款居行業(yè)首位,各項(xiàng)新業(yè)務(wù)布局初現(xiàn)雛形;凈負(fù)債率保持行業(yè)低位,持有現(xiàn)金充裕;入選《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”;2017年1月,深圳市地鐵集團(tuán)有限公司成為萬(wàn)科重要股東,為雙方共同探索“軌道+物業(yè)”模式奠定良好基礎(chǔ)。

  “未來(lái),我們將堅(jiān)持‘為普通人蓋好房子、蓋有人用的房子’”,萬(wàn)科總裁郁亮表示,“保持核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng),并積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)版圖,堅(jiān)持以客戶為中心,創(chuàng)造以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的持續(xù)真實(shí)價(jià)值!

  根據(jù)同日披露的2016年度分紅派息預(yù)案,2017年,萬(wàn)科每10股擬派送人民幣7.9(含稅)現(xiàn)金股息,以此計(jì)算,2016年度萬(wàn)科現(xiàn)金股利約為87.2億元,占公司2016年合并凈利潤(rùn)的比例為41.48%。2016年,萬(wàn)科的整體稅金支出達(dá)到436億元。

  2016年,萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積2,765.4萬(wàn)平方米,增長(zhǎng)33.8%,銷售金額3,647.7億元,增長(zhǎng)39.5%。全年銷售的產(chǎn)品中住宅占比84.7%,其中95%為144平方米以下的中小型普通商品住房。已進(jìn)入的65個(gè)城市中,萬(wàn)科在14個(gè)城市(北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、蘇州、東莞、佛山、南京、西安、寧波、沈陽(yáng)、天津)銷售金額過(guò)百億,40個(gè)城市的市場(chǎng)銷售排名位列當(dāng)?shù)厍叭?/p>

  2016年萬(wàn)科結(jié)算面積和收入穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積2,053.3萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)20.5%,結(jié)算金額2,341.4億元,同比增長(zhǎng)23.1%。

  由于銷售規(guī)模遠(yuǎn)高于結(jié)算規(guī)模,截至2016年底,萬(wàn)科已售未結(jié)資源進(jìn)一步上升,合并報(bào)表范圍內(nèi)已售未結(jié)面積為2,279.7萬(wàn)平方米,合同金額約2,782.3億元,較2015年年底增長(zhǎng)29.4%。

  2016年,面對(duì)股權(quán)事件的沖擊,萬(wàn)科事業(yè)合伙人發(fā)揮了中流砥柱的作用!肮蓹(quán)事件一度對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)士氣產(chǎn)生明顯影響,增加了公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的難度,“正是在這樣的背景下,事業(yè)合伙人機(jī)制發(fā)揮了關(guān)鍵作用,合伙人基于對(duì)本集團(tuán)文化價(jià)值觀的執(zhí)著信念,以身作則,堅(jiān)守本職工作,維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序,控制了人員大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。”2016年,萬(wàn)科對(duì)原有的跟投制度進(jìn)行了迭代優(yōu)化,推出跟投方案3.0,通過(guò)取消追加跟投安排、設(shè)置門(mén)檻收益率和超額收益率,保障萬(wàn)科優(yōu)先于跟投人獲得門(mén)檻收益率對(duì)應(yīng)的收益,鼓勵(lì)跟投人員為公司和股東創(chuàng)造更大價(jià)值。

  萬(wàn)科年報(bào)顯示,項(xiàng)目跟投在加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷售等方面作用突出。截至2017年2月底,萬(wàn)科累計(jì)跟投項(xiàng)目308個(gè),跟投項(xiàng)目從獲取到首期開(kāi)工、首期開(kāi)盤(pán)以及現(xiàn)金流回正的平均時(shí)間明顯縮短,營(yíng)銷費(fèi)用率得到有效控制。

編輯: 趙亞蕓
關(guān)鍵詞: 萬(wàn)科;年報(bào);銷售
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