2017年6月7日，獵豹移動CEO傅盛參加由艾瑞集團主辦的2017艾瑞(北京)高峰會議，發(fā)表題為《從互聯網+到AI+》的主題演講，他認為互聯網的下一個認知紅利是AI，深度學習本質上降低了技術壁壘，所有的應用都應該與AI結合。同時，今天正值高考第一天，傅盛表示高考只是一張船票，坐什么艙位不重要。

　　以下是獵豹移動CEO傅盛的演講實錄。

　　獵豹移動CEO傅盛

　　今天非常榮幸來到這里，分享下這段時間的一些思考。我前不久寫了一篇文章，叫《所謂成長就是認知升級》，后來變成認知三部曲。我一直在思考，人和人最大的差別是什么？今天正好高考，前兩天中央人民廣播電臺錄了我和王小川關于高考的節(jié)目，因為我們倆正好是高考的兩個極端，小川是沒參加高考上清華，我參加高考上得是中國煤炭經濟學院。其實，高考只是一張船票，坐什么艙位不重要。

　　我剛來北京是北漂一族，清楚地記得我拿了400塊錢就來了，想考一個研究生，換一個好的文憑，以便更好的找工作。什么住地下室，所有北漂一族有的經歷我都經歷過。但我從來沒想過自己能做一家公司，這家公司能到紐交所上市，敲鐘的時候看著底下忙忙碌碌的交易人，我當時在想，為什么會是我，為什么會有今天。想了很久，我不覺得自己有多么聰明，也沒有多么好的背景，只不過抓住了互聯網的大潮。

　　正是因為有這樣的一些經歷，所以我把自己放在一個非常低的姿態(tài)當中，去面對那些比自己強大的人和新鮮的事物。我記得2002年，周鴻祎面試我的時候，我覺得一輩子都會跟不上這樣的思維;2008年，第一次見雷軍的時候，總覺得他的背后會有光環(huán)。但后來你也覺得跟他們也沒什么差別。

　　即便有所謂的差距本質上也是認知的差距，人不是靠本能和聰明對這個世界產生積極互動的，這種互動是非常淺層次的。核心應該是理解新的事物，并且用新的事物對你產生的思維模式進行思考。當然這個前提你得有幾種狀態(tài)，絕大部分人是自以為是的狀態(tài)，或者不知道自己不知道，或者無所謂，這種無知的狀態(tài)，是在大部分人心態(tài)當中存在的，所以對于新鮮的事物，要么看不起，要么看不上，看不懂也不想去看懂，少數人會在那種知道自己不知道的狀態(tài)。喬布斯有一句話“Stay hungry. Stay foolish”。其實我認為，把自己不斷的清空，當做自己不知道，像海棉一樣的吸收，是一個人不斷升級的關鍵。

　　互聯網最大的核心是全人類的頭腦風暴�；ヂ摼W發(fā)現了世界是平的，互聯網就像大家在一個屋子里頭腦風暴一樣，全球各地人都匯聚過來，迅速掌握某個信息和創(chuàng)意，極大地縮短了認知的差距。技能的差距，我認為都是有限的，技能的差距可以很容易被學習。而我們這一代人，或者中國的教育，更多偏向于技能教育。發(fā)一張答題卡，答得準確就是學習好。但是如果拋開答題卡，開放式命題，非技能的命題，在開放環(huán)境當中，找到自己的問題，并且不斷的解決它。我覺得這才是真正的難題。

　　所以當互聯網極大的彌補了我們過去教育當中的不足，也極大的縮短了認知時間。我們一定不能拿過去的觀念去看未來的技術，因為互聯網就是一個加速器。我們自己想想，牛頓發(fā)現力學以后，歐洲造軍艦，然后在全球進行侵略擴展，幾百年過去了�，F在AlphaGo出現，對戰(zhàn)人類棋手瞬間就滅了。這樣的認知是互聯網巨大的功效。人和人的本質差別是認知的差別，成長就是認知升級。

　　大家看過我的文章，應該知道我的曲折歷程。我創(chuàng)業(yè)的時候非常不幸，或者說非常榮幸，被一個大炮天天轟著，那個時候我突然意識到勤奮和努力，根本不是成功的關鍵，它只是非�；�礎的東西。你做的每個功能，一個禮拜之后，都會被你的對手做出來，或者做得更好的功能。當時真的是欲哭無淚，我就在想有什么機會實現對它的顛覆。那個時候我第一次去美國，去到斯坦福，看到美國的大學生。我就在想，原來我們所有的教育都是有問題的，所以那個時候，我覺得一定要從不一樣的角度去思考，而不是天天抱怨競爭對手打擊自己。

　　所以我應該找到不被他們打的地方，順著這條路不斷思考我就發(fā)現，一是移動互聯網最大的好處是任何一個國家，任何一個開發(fā)者，通過上傳App Store和Google Play，就能讓幾十億人接觸到你的產品。第二個發(fā)現是，原來中國的APP比美國做得好，今天大家都相信，昨天蘋果的發(fā)布會上發(fā)布iMessage在聊天的時候可以付錢，赤裸裸的抄襲微信。那個時候我就覺得，中國的APP比美國做得好。正是這兩大基石，使得獵豹可以做到全球化，我們部分放棄了中國市場，開啟了全球化之旅。

　　獵豹選擇了工具產品作為切入點，收入在過去五年當中，增長了大概有20倍。我記得我剛接手金山毒霸這個產品的時候，收入跌到一億多，那個時候多可怕呢？當時有一個對手是瑞星，當年收入是五個億左右，但去年我看到一個報道，說瑞星要登錄新三板，收入七千萬。就是一個收費轉免費，大潮過來的時候，你會發(fā)現覆巢之下難有完卵。我們非常幸運的進行免費，然后活下來。

　　后來，我們還開始做內容的全球化。每次講全球化的時候，就有人問我，中美兩國用戶有什么不同？一般面對這個問題，我首先會跟大家講，全世界的年輕人，越來越一樣，他們的共同點越來越高于差異。所以我們當時投了一個小團隊，叫Musical.ly，現在他們成了美國青少年最受歡迎的音樂軟件。獵豹的輕游戲也風靡全球，鋼琴塊2，滾動的天空等，也排在全球游戲下載榜第一位。

　　后來我們覺得這件事可以持續(xù)性地、規(guī)律性地去做。一年前我們發(fā)布了美國的直播社交產品Live.me。美國人民看直播呢？美國人民打賞嗎？我們堅信全世界的年輕人越來越像。事實也證明了我們的觀點，目前Live.me在美國Google Play社交暢銷榜上一直排名第一位。我們還收購了一家法國的新聞產品News Republic，給全世界人民推送個性化的新聞內容。

　　今天，獵豹在全球有超過6億的月度活躍用戶，其中78.8%來自于非中國的海外地區(qū)，20-25%來自歐美為主的發(fā)達國家。

　　如果說互聯網是上一個認知紅利，那下一個機會就是AI。我覺得AI不是一個技術，AI更多的是思考模式，因為一旦有這樣一種基礎性技術的出現，往往不是解決某一個事情，也絕對不是下個圍棋。剛才艾瑞的同事也講了，它本質上是要深入于各行各業(yè)，當你把這個問題想清楚以后，你就可以找到非常多和你結合的東西。套用一個詞叫AI+。我不認為單純的AI技術，會成為成什么樣，它一定要跟行業(yè)結合。

　　我不認為AI是在提高技術壁壘，很多人認為AI是大公司做的。但我覺得它本質上是降低了壁壘，使得很多公司參與進去。比如深度學習，本質上它的核心的神經網絡算法是公開的，甚至干脆現在就開源了，所以任何一個人都可以拿過來用。去年我去硅谷的時候，就看到很多硅谷的小團隊，就三個人，他們會討論說怎么用AI改善用戶的體驗，怎么把這個東西和自己結合起來。我覺得反而恐慌的應該是大公司，他們會擔心以前的積累會不會有用。

　　另外一點，是算法驅動變成了數據驅動。數據是非常關鍵的一個因素，大規(guī)模標注數據成為核心競爭力。今天的互聯網公司，可能都會有一些不同的數據，怎么把它用好，這反而是擺在我們面前的問題。

　　最后一點，我認為深度學習就是應該和應用結合，每個應用都應該是人工智能的。也許認真看一下，就能找到很多機會。而且這個機會一旦找到的話，你就會比同行業(yè)在效率上有一個巨大的、快速的提升。我們自己也做了這樣一些事情，包括我們在海外做的新聞產品News Republic，用讓人工智能實現了個性化推薦;我們的直播產品ive.me堅持綠色直播，對直播審核特別嚴，包括兒童、色情的審查，一定要用人工智能和圖像識別，這都是對效率的提升。

　　獵豹也提出了自己新的愿景：Make the World Smarter，這是能夠把我們這么多產品串起來的核心，讓這個世界變得更聰明一些。我們以前最擅長的是做App，今天我們要做的認知升級是要把所有這些用戶和App變成我們整個人工智能數據的集合，對AI整個體系的完善。謝謝大家。