一個(gè)“不可能”完成的任務(wù)

　　60萬噸/日工業(yè)廢水脫氮項(xiàng)目是落實(shí)中央環(huán)保督察意見的重點(diǎn)工程，根據(jù)省里要求必須于今年9月建成投運(yùn)。按正常的程序，一項(xiàng)投資3.75億元的工程，完成工程前期審批、招標(biāo)需要10個(gè)月，完成土建施工需要18個(gè)月。而工業(yè)廢水脫氮工程要在前后1年的時(shí)間完成項(xiàng)目前期審批并建成投運(yùn)，這似乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

　　為把“不可能”變成“可能”，紹興水處理公司在政府部門的大力支持下，3個(gè)月左右就完成施工圖設(shè)計(jì)，完成立項(xiàng)、規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等10項(xiàng)審批、監(jiān)理、施工、設(shè)備工藝總包等14個(gè)標(biāo)的招標(biāo)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

　　在工程推進(jìn)過程中，該公司又本著“節(jié)點(diǎn)考核、提前有獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰并重、激勵(lì)為主”的原則，對施工Ⅰ-IV標(biāo)和工藝設(shè)備總包工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等進(jìn)行考核，考核結(jié)果按照招標(biāo)文件、合同中的獎(jiǎng)懲規(guī)定兌現(xiàn)。在獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)下，各參建單位眾志成城，全力以赴，狠抓工程進(jìn)度，確保全速推進(jìn)。隨著各節(jié)點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，紹興水處理公司逐步把“不可能”變成“可能”。

　　一場爭分奪秒的戰(zhàn)役

　　進(jìn)入工程現(xiàn)場，可以看到在施工現(xiàn)場的醒目位置，張貼著“奮戰(zhàn)180天，創(chuàng)精品工程”的標(biāo)語和倒計(jì)時(shí)施工牌。據(jù)現(xiàn)場工程管理人員介紹，為確保工程按計(jì)劃完成，早在2017年11月中下旬，在完成土建招標(biāo)的第一時(shí)間，就組織施工單位倒排工程實(shí)施計(jì)劃和配套的人員機(jī)械投入計(jì)劃、工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工程單體移交計(jì)劃等。工程指揮部每旬對施工進(jìn)展進(jìn)行督查，第三方跟蹤審計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位等同步介入。

　　在施工過程中，參建單位加大對人員和機(jī)械的投入，充分發(fā)揮“白+黑”、“5+2”的干勁，最多的時(shí)候四個(gè)標(biāo)段合計(jì)有近1000名施工人員同時(shí)開展作業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)人員表示，“為了這項(xiàng)工程進(jìn)度，我們?nèi)�力以赴，簡直算拼上老命了”�?/span>

　　一項(xiàng)高效協(xié)調(diào)的工程

　　土建施工建設(shè)時(shí)間短，涉及到的參建單位多、施工難點(diǎn)多，如何確保四個(gè)標(biāo)段同步、高效推進(jìn)，這是擺在項(xiàng)目管理人員面前的一道難題。

　　為加強(qiáng)工程建設(shè)中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目指揮部建立各標(biāo)段聯(lián)系人制度和工作例會(huì)制度，項(xiàng)目管理人員實(shí)行周末輪流單休制。在土建施工的各個(gè)階段，分別就地勘與樁基作業(yè)、三通一平施工、施工圖交底、二次澆筑、單體驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，召開大小協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。

　　在業(yè)主、施工、監(jiān)理等參建單位的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)勢如破竹……在190余天的時(shí)間內(nèi)，累計(jì)完成14個(gè)建構(gòu)筑物土建施工，土方量達(dá)8.5萬立方，成功拿下了土建工程的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　近日，隨著安裝人員和設(shè)備材料進(jìn)場，該項(xiàng)目進(jìn)入到安裝階段，脫氮濾池進(jìn)水管等的安裝工作已陸續(xù)展開。(浙江在線記者 金燕翔 通訊員 徐敏)