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　　中廣網(wǎng)北京10月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，經(jīng)濟之聲評論員王思遠帶來：中國團購模式應(yīng)放眼未來，活在當(dāng)下。

　　王思遠：這兩天一篇調(diào)查報道說，目前中國五千家團購網(wǎng)站中已經(jīng)有大批網(wǎng)站宣告網(wǎng)絡(luò)異常或死亡，僅北京，一個月內(nèi)就關(guān)閉了116家網(wǎng)站，還有很多網(wǎng)站長時間沒有更新。關(guān)于中國團購行業(yè)，最近利空消息連續(xù)不斷：團購鼻祖Groupon新財務(wù)核算方式導(dǎo)致上市受阻，投資者對中國概念股的估值愈發(fā)謹(jǐn)慎，以及層出不窮的小團購網(wǎng)資金鏈崩斷，大公司地方站淪陷，野蠻裁員等等。這些讓業(yè)內(nèi)人士和觀察家發(fā)出了“春節(jié)前后就是中國團購的生死劫”的論調(diào)。

　　團購亂象反思：貼錢沖數(shù)據(jù)，蛀蟲吃空餉

　　現(xiàn)在團購業(yè)到底什么樣，這兩天和一些行業(yè)分析師一聊，嚇一跳。說團購之所以到了生死劫，絕對不只是誠信危機的問題。

　　模式簡單，產(chǎn)品雷同，要拉客，有時只能賠本賺吆喝。有人給我講了這樣件事：本來拿貨價200塊錢的東西，某團購網(wǎng)直接把價格做到170，那30塊錢自己倒貼，為的是剛開張，打響頭一炮。結(jié)果就是，連供貨商家一看，在網(wǎng)上都玩命拍。為什么？你算算，我170拍你的貨，你再給我200，倒一手賺30。有人笑談，從性質(zhì)而言，這幾乎等同于團購人民幣了。

　　大公司在全國鋪攤子占地盤。導(dǎo)致了城市站長放權(quán)過大，結(jié)果出現(xiàn)“蛀蟲吃空餉”的事兒，報表上幾十幾百號員工中，有很多人其實根本不存在，但檔案、業(yè)務(wù)記錄一應(yīng)俱全，這些人的錢都去了哪可想而知。個別城市經(jīng)理串通商家，錢一到位，商家跑路，兩人分成；還有雙面間諜，上午剛開完會，下午到競爭對手那開回去了。這些事雖然是個別現(xiàn)象，但也反映了現(xiàn)在行業(yè)的從業(yè)環(huán)境和從業(yè)人員素質(zhì)，門檻都太低了。

　　另外，一些大公司前期沖的太猛，現(xiàn)在除了上市已經(jīng)沒有回頭路。為了沖季度報表，違法裁人、拖欠廣告費和工資等做法，也已經(jīng)不是個別現(xiàn)象。問題是，這么干真的撐得到上市那一天么？

　　血拼背后玄機：一道兩難的選擇題

　　這么慘的行業(yè)，為什么還有人蜂擁而入？原因很簡單，預(yù)付費模式讓現(xiàn)金流有保證，資本的規(guī)模優(yōu)勢更容易顯現(xiàn)。一旦上市，現(xiàn)金流更快。

　　通常，團購商面臨的一個兩難的選擇：到底是本地化，還是跑快點沖上市。本地化的服務(wù)立足幾個城市，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精耕服務(wù)，風(fēng)險小，但不容易拿到大的投資。另外，強龍未必壓不了地頭蛇，大企業(yè)拿到投資跑馬圈地，一旦上市了或地方站住腳，吃掉本地化小網(wǎng)站很容易。另外占地盤的意義在于，今天我搶下的市場，明天你來奪至少要兩倍甚至更高的成本。所以在大企業(yè)更多的選擇是：寧可轟轟烈烈死，也不窩窩囊囊活。