央廣網(wǎng)北京3月16日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲報道，3月15日，全國人大代表、海信集團董事長周厚健做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲2017兩會高端訪談《企業(yè)家說》。這位中國家電產(chǎn)業(yè)第一代領(lǐng)軍人、中國家電千億俱樂部成員之一的海信掌門人，在節(jié)目中暢聊了海信不為人知的另一面。在這個隱形產(chǎn)業(yè)中，海信不僅悄然發(fā)力、占領(lǐng)制高點，更積蓄著千億級規(guī)模的爆發(fā)力。

　　多年來，海信給消費者的印象一直是一家家電制造企業(yè)，而多年前，海信已經(jīng)悄然布局了智能交通、光通訊、電子醫(yī)療等諸多科技業(yè)務(wù)。如今的海信已經(jīng)成為一家以核心技術(shù)為引領(lǐng)的現(xiàn)代科技企業(yè)。這就不難理解，為什么周厚健在訪談中開門見山說起的第一個話題是——治理交通擁堵。

　　智能交通可助首都解“首堵”難題

　　北京的交通擁堵問題由來已久，今年兩會期間，周厚健代表的一句話，引起了各界的強烈關(guān)注。周厚健說：“原話是這樣講的，記者問我，北京交通擁堵能解決嗎？我說能，海信搞智能交通搞十六七年了，積累了很多的技術(shù)，積累了很多的知識產(chǎn)權(quán)，全國已經(jīng)有一百多個城市，使用了我們的智能交通系統(tǒng)。海信智能交通已經(jīng)連續(xù)八年穩(wěn)居同行業(yè)頭把交椅，目前這一領(lǐng)域有31部國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中有18部是海信牽頭來做的�！�

　　周厚健說，智能交通解決方案具體來講是通過合理的車流調(diào)配，讓擁堵的地方松馳一些，讓閑置的地方密集一些。通過交通管控平臺，給出卡口及紅綠燈信號，引導(dǎo)車流流向。與導(dǎo)航地圖類APP不同，這個系統(tǒng)不是去告訴大家哪里擁堵哪里不堵，而是要解決怎樣把擁堵變成不堵。

　　周厚健強調(diào)，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用是智能交通中最核心的技術(shù)，它提供的是一個整體解決方案。有些城市智能交通之所以搞的不好，就是因為沒有從整體考量、全盤設(shè)計。如果說一個城市不能一次投資過大，可以在整體方案基礎(chǔ)上，一步步實施，如果沒有整體方案，一塊一塊單獨去規(guī)劃，很難系統(tǒng)解決擁堵問題。

　　從B2B到B2C 海信B面業(yè)務(wù)利潤貢獻近半壁江山

　　一款家電產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到投入市場通常只要一兩年時間，但科技業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)周期、市場培育周期卻要漫長的多，投資風(fēng)險也更大。海信智能交通業(yè)務(wù)到第八年才開始盈利，光通信業(yè)務(wù)也是在2003年市場最低谷、行業(yè)企業(yè)紛紛倒閉時進入的。更有大量培育的技術(shù)可能永遠只會塵封在實驗室。

　　但是，經(jīng)過多年的孵化、培育，如今海信這些“B”面業(yè)務(wù)經(jīng)過長時間的低調(diào)培育、成長，現(xiàn)在一個個開花結(jié)果，迅速崛起。務(wù)實的海信悄然跨界細分領(lǐng)域，安守一隅，低調(diào)的當(dāng)起“隱形冠軍”。目前，海信智能交通成為全國第一，光通信全球第五、接入份額第一，商用空調(diào)已位列國內(nèi)第二。周厚健透露，海信B2B業(yè)務(wù)有著家電業(yè)務(wù)不可比擬的豐厚利潤，目前已近整個集團利潤的近四成。

　　有人說海信樂享“隱形冠軍”，悶聲發(fā)財，周厚健坦言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不靠行政保護，激烈競爭是必然的，甚至要比家電市場的廝殺相對更難一些。暫時的領(lǐng)先并不意味著“舒適區(qū)”，未來的競爭勢必更激烈，歸根結(jié)底還是要靠技術(shù)取勝。

　　技術(shù)立企是根 不求一時之急

　　周厚健強調(diào)，海信集團內(nèi)部，上上下下都堅信“技術(shù)立企”是海信最重要的戰(zhàn)略。他說：“在中國還沒有電視芯片時，海信就堅持做自己的芯片。因為只有做了芯片，才能定義自己的產(chǎn)品，擁有技術(shù)才能做出讓消費者喜愛的產(chǎn)品�！�

　　周厚健認為，一個企業(yè)能成為行業(yè)里面相對優(yōu)秀的企業(yè)，一定有它的道理。但不管這個企業(yè)用什么樣的方式，技術(shù)是必須要重視的。因為只有技術(shù)能提供好的體驗，所以技術(shù)本身不是企業(yè)銷售的東西，由技術(shù)支持的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求。

　　近乎“執(zhí)拗”的注重研發(fā)是海信不同于其他企業(yè)的獨特氣質(zhì)。周厚健說，當(dāng)時中國的智能交通完全是被國外企業(yè)壟斷，在這種情況下，我們沒有技術(shù)來源，完全依靠自主研發(fā)，設(shè)計出比國外好而且比國外便宜的多的系統(tǒng)，使得中國的智能交通建設(shè)投資減少了三分之二。技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都有非常大的影響。智能交通產(chǎn)業(yè)是一個非常好的案例，它能說明創(chuàng)新對經(jīng)濟調(diào)整的價值和意義。

　　直到目前，海信幾乎所有新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都是先建立研究所，通過自主創(chuàng)新在研發(fā)上取得突破，當(dāng)技術(shù)、產(chǎn)品有了突破以后，經(jīng)過一段時間，再成立公司，再產(chǎn)品上市。因為有了技術(shù)的功底，企業(yè)就有了上升的空間，就會越發(fā)展越好。

　　人才是企業(yè)的第一資源

　　從行業(yè)來看，目前很多企業(yè)在從傳統(tǒng)的家電制造逐步走向智能化的領(lǐng)域。其中一些制造業(yè)的企業(yè)家在這一過程不知道該往哪個方向去、不知道該怎么做。周厚健就此表示：“一定要好好重視人才、好好引進人才、好好激勵人才。如果能將相關(guān)領(lǐng)域的人才，吸引到自己的身邊，讓他們愿意來、愿意留、愿意干，這些人才就會給你提供很多好建議。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道、應(yīng)該具有這個能力，將大家的建議選擇出來。沒有這一基礎(chǔ)，沒有那么多人才給企業(yè)建議，企業(yè)家一定無從選擇。所以我認為應(yīng)當(dāng)好好重視人才，他會幫你找到應(yīng)該調(diào)整結(jié)構(gòu)的方向。這一點在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，是非常清晰的。人力資源是企業(yè)的第一資源，這一點表現(xiàn)得非常突出�！�

　　周厚健認為，做一個新產(chǎn)業(yè)，人才是至關(guān)重要的。

　　當(dāng)有人說起，海信從家電B2C悄然跨界智能交通、光通信、智慧醫(yī)療等B2C領(lǐng)域時，周厚健不認為這是一種跨界，在他看來，海信雖然是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，但在轉(zhuǎn)型過程中，人才共享性很強。比如軟件技術(shù)、圖像處理技術(shù)等等，這些在原來產(chǎn)品線里就有這類人才，我們也很重視，這些人才共享使得我們進入新的領(lǐng)域并不困難。

　　太低調(diào)？“說的水平”海信的確不行

　　周厚健當(dāng)年是山東省青島市高考理科狀元，他說，讀大學(xué)時，老師曾經(jīng)囑咐他兩點，一是多讀歷史書，讀史明智；第二點就是不要“管人”，處理復(fù)雜的人際關(guān)系。而周厚健從當(dāng)年以無線電系畢業(yè)生的身份進入當(dāng)年的青島電視機廠（海信前身）當(dāng)設(shè)計員工作至今，幾乎做遍了每一個崗位。說到自己和企業(yè)的短板，他說，也許是這些年海信的宣傳做的還不夠好。

　　面對大家對海信過于“低調(diào)”的評價，周厚健介紹——海信在澳洲的冰箱和彩電業(yè)務(wù)營收都占在前兩三位的；在美國銷售額將近十億美金；在南非，電視、冰箱市場占有率排名第一第二位，海信在南非的家電工廠也是非洲大陸最大的家電工廠；在北美市場收購的墨西哥工廠收購以后產(chǎn)量成倍增長。但是海信就是“不說”或者“不多說”。周厚健分析，可能恰恰因為自己作為理工男，技術(shù)思維比較強，唯恐把話講大，絕不允許夸大宣傳。所以對外宣傳上一直相對收斂，他和團隊一直堅持著“如果我們水平高的話，干十分正好講十分”，就不存在講過了或者講欠的問題。其實，他寧愿干到十分講五分。

　　對于同行企業(yè)家常有親自為產(chǎn)品代言的舉動，周厚健說：“我偶爾會嘗試一下，這是我的短項，我不會經(jīng)常做這種事�！�

　　手機市場還會“殺”回來 用人才、產(chǎn)品、客戶擊敗對手

　　目前，中國手機行業(yè)的競爭十分激烈，品牌眾多，對手強大。海信如何重整再出發(fā)，擊敗競爭對手，拿回自己的市場份額呢？

　　面對一連串的疑問，周厚健總結(jié)了三個“制勝點”：人才、產(chǎn)品、客戶。他認為，如果企業(yè)能很好地把握這三方面，對于任何產(chǎn)業(yè)都沒有遲到者。如果把握不好，即使這個企業(yè)曾經(jīng)輝煌過，也一樣會消亡下去。因為每當(dāng)有新技術(shù)提升、變革的時候，一定會有一些企業(yè)死掉的，有一些新的企業(yè)涌進來。

　　他堅信，海信有一支非常好的研發(fā)隊伍，這是海信做手機的資本，這是海信能做起來手機的理由�！霸诮�期，我們做了比較大的調(diào)整。從我們的經(jīng)營團隊上，我們的營銷團隊上，都做了比較大的調(diào)整。我們更好把技術(shù)實力在市場上表達出來，我相信海信的手機一定會做起來的�！�

　　周厚健強調(diào)，低端市場一定不能支持一個企業(yè)長期生存下去，中高端市場是唯一的出路。所有的產(chǎn)業(yè)，所有的產(chǎn)品都是這個樣，只做低端市場一定越做越微小。